改变提问，改变人生：12个改善生活与工作的有力工具（原书第3版） 2024 pdf epub mobi 电子书

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改变提问，改变人生：12个改善生活与工作的有力工具（原书第3版） 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

梅若李·亚当斯（Marilee Adams）博士，集高管教练、演说家及企业顾问于一身，现任国际探询学院（the Inquiry Institute）院长兼首席执行官，是提问式思维法的首创者。她是美国大学公共关系学院领导力课程的客座教授，在全球范围内培养教练人才，并将提问式思维系统引入了各种不同的组织、教育机构、医疗和公共领域。亚当斯曾在私人和公共部门、医疗保健、教育等专业组织工作和演讲，她服务过的组织和机构包括：洛克希德·马丁公司、西门子建筑技术公司、强生公司、DHL、独立蓝十字会、多伦多总医院、布鲁克林学院、普林斯顿大学、哈佛大学、NASA Goddard等。

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发表于2024-05-19

改变提问，改变人生：12个改善生活与工作的有力工具（原书第3版） 2024 pdf epub mobi 电子书

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改变提问，改变人生：12个改善生活与工作的有力工具（原书第3版）电子书读后感

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改变提问，改变人生，大概是说了一下几点，并不新鲜，甚至算是老生常谈，但是要真正的掌握这些技巧，或者说内化为我们日常行动所思的一部分，却不是读了就能掌握应用到实际那么简单的，希望自己能常习之常用之。 1：站在对方或者被人的立场去思考 2：不要急于回答或者寻找答案...

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“该责怪谁？”转换“我有什么责任？” 学习者领导&评判者领导学习者团队&评判者团队把这本书推荐给朋友的时候，她看了前面很多文字，都是在夸这本书的，她发信息给我，说这本书迟迟不进入正文，是不是鸡汤文？我说，先跳过那些，直接进入正文吧，抱着好奇的心态进入...

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提问思维：提问可以提供更多的思考方向，开辟更多的思维模型，打破思维的禁锢；提问对象：不仅要向别人提问，更可贵的是向自己提问；两种思维：1.评判型思维（表现为受情绪左右，不断抱怨，抱怨自己，抱怨他人，恶性循环。但是，这种思维不可避免，既然如此就要接受，接受他...

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生活太难了，批判生活比解决问题来得简单。诚实地说，可能是因为潜意识里有这样可怕的观念，我渐渐成了一个爱抱怨，很脆弱，易崩溃的人。自己一个人遇到困难的时候可以独自承担，可一旦有家人和男朋友在身边为我撑腰，我就会变成一个消极的人。所以这本书，在一定程度上，点醒...

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出版者:机械工业出版社

作者:[美]梅若李·亚当斯（Marilee Ada

出品人:

页数:240

译者:秦瑛

出版时间:

价格:45.00

装帧:

isbn号码:9787111600992

丛书系列:

图书标签: 思维改变成长提问心理学自我管理正向心智

改变提问，改变人生：12个改善生活与工作的有力工具（原书第3版） 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

这样的问题是否常常萦绕于你的脑海中，挥之不去： "为什么我如此失败？" "他们为什么都那么笨？" "何必白费劲？" 当你问自己这些问题的时候，是否感到不知所措，仿佛生活中的一切都开始破碎？也许你正在陷入本书所介绍的"评判者状态"。本书介绍的"提问式思维"通过聚焦学习而非评判，使我们的生活更高效、更能达到期望。在这本新的、增补版的国际经典畅销书中，梅若李·亚当斯以故事的形式向我们展示了向自己提问是怎样塑造我们的思维的。同时，她也向我们揭示了，许多个人和组织问题的根源症结可能都落在了我们向自己提出的问题上。她借用这个极具启发性和娱乐性的故事，告诉我们如何快速觉察我们脑海中冒出的、口中冲出的那些有潜在破坏性的问题；如何重构这些问题，来达成极好的正向、务实的结果。第3版中包含了新的导言和尾声，以及两个有力的新工具，是有关提问式思维如何极其有效地提升领导力和教练的结果的。基于亚当斯数十年来的研究和实践，本书确实可以影响人们改变自己的人生，世界上有成千上万的人已经因为本书而做出了这样的改变。

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改变提问，改变人生：12个改善生活与工作的有力工具（原书第3版） 2024 pdf epub mobi 用户评价

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故事有点冗长，要传达的知识点有一点散，不过最后有提问工具的汇总。虽然知识需要故事来赋予场景，但太过冗长的故事就稀释了要表达的观点。还得反复多看看

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从批判者到学习者的转变 1．我想要什么？ 2．我做了哪些假设？ 3．我该承担什么责任？ 4．这件事我还可以从什么角度来看？ 5．对方在想什么，感受如何，他想要什么？ 6．我遗漏了什么或者我在逃避什么？ 7．从这个人身上或这件事本身，我能学到什么？从这个错误或失败中，我能学到什么？从这次成功中，我能学到什么？ 8．我应该问（自己和 /或他人）哪些问题？ 9．我怎么才能把这件事变成双赢的局面？ 10．有什么样的可能性？ 11．我有哪些选择？ 12．哪些行动步骤最合理？

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随时停下来问自己一句我现在处在评判者的状态么? 就是本书最大的收获

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提问设定行为

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