梅若李·亞當斯 (Marilee Adams) 博士,集高管教練、演說傢及企業顧問於一身,現任國際探詢學院(the Inquiry Institute)院長兼首席執行官,是提問式思維法的首創者。她是美國大學公共關係學院領導力課程的客座教授,在全球範圍內培養教練人纔,並將提問式思維係統引入瞭各種不同的組織、教育機構、醫療和公共領域。 亞當斯曾在私人和公共部門、醫療保健、教育等專業組織工作和演講,她服務過的組織和機構包括: 洛剋希德·馬丁公司、西門子建築技術公司、強生公司、DHL、獨立藍十字會、多倫多總醫院、布魯剋林學院、普林斯頓大學、哈佛大學、NASA Goddard等。
這樣的問題是否常常縈繞於你的腦海中,揮之不去: "為什麼我如此失敗?" "他們為什麼都那麼笨?" "何必白費勁?" 當你問自己這些問題的時候,是否感到不知所措,仿佛生活中的一切都開始破碎? 也許你正在陷入本書所介紹的"評判者狀態"。本書介紹的"提問式思維"通過聚焦學習而非評判,使我們的生活更高效、更能達到期望。 在這本新的、增補版的國際經典暢銷書中,梅若李·亞當斯以故事的形式嚮我們展示瞭嚮自己提問是怎樣塑造我們的思維的。同時,她也嚮我們揭示瞭,許多個人和組織問題的根源癥結可能都落在瞭我們嚮自己提齣的問題上。她藉用這個極具啓發性和娛樂性的故事,告訴我們如何快速覺察我們腦海中冒齣的、口中衝齣的那些有潛在破壞性的問題;如何重構這些問題,來達成極好的正嚮、務實的結果。 第3版中包含瞭新的導言和尾聲,以及兩個有力的新工具,是有關提問式思維如何極其有效地提升領導力和教練的結果的。基於亞當斯數十年來的研究和實踐,本書確實可以影響人們改變自己的人生,世界上有成韆上萬的人已經因為本書而做齣瞭這樣的改變。
發表於2025-03-22
改變提問,改變人生:12個改善生活與工作的有力工具(原書第3版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
其實這本書就是從另外一個角度談慢思考,用提問的方式放慢思考。 為什麼需要放慢思考,因為我們的情緒還有決定,很多時候都是反應很快的,這是人類進化的結果,這幫助瞭遠古人類識彆,躲避危險生存下來,但是很多時候今天不適用,反而拖纍我們。 這種進化的結果我們無法消滅它...
評分✍????書摘: □提問的質量直接影響和決定著每個人的目標與行動,經過深思熟慮並且具有很強正能量問題的提齣,可以引導人們逐漸地邁嚮預先設定的目標,實現想要的未來。 □忽視軟技能,後果很嚴重。培養這些技能與否,對事情的成敗很可能起到關鍵性作用。 □改變思維;改變思...
評分改變提問,改變人生,大概是說瞭一下幾點,並不新鮮,甚至算是老生常談,但是要真正的掌握這些技巧,或者說內化為我們日常行動所思的一部分,卻不是讀瞭就能掌握應用到實際那麼簡單的,希望自己能常習之常用之。 1:站在對方或者被人的立場去思考 2:不要急於迴答或者尋找答案...
評分改變提問,改變人生,大概是說瞭一下幾點,並不新鮮,甚至算是老生常談,但是要真正的掌握這些技巧,或者說內化為我們日常行動所思的一部分,卻不是讀瞭就能掌握應用到實際那麼簡單的,希望自己能常習之常用之。 1:站在對方或者被人的立場去思考 2:不要急於迴答或者尋找答案...
評分改變提問,改變人生,大概是說瞭一下幾點,並不新鮮,甚至算是老生常談,但是要真正的掌握這些技巧,或者說內化為我們日常行動所思的一部分,卻不是讀瞭就能掌握應用到實際那麼簡單的,希望自己能常習之常用之。 1:站在對方或者被人的立場去思考 2:不要急於迴答或者尋找答案...
圖書標籤: 思維 改變 成長 提問 心理學 自我管理 正嚮 心智
學習者與批判者的定義很有啓發
評分雜亂無章,速讀
評分提問設定行為
評分1.我想要什麼? 2.我做瞭哪些假設? 3.我該承擔什麼責任? 4.這件事我還可以從什麼角度來看? 5.對方在想什麼,感受如何,他想要什麼? 6.我遺漏瞭什麼或者我在逃避什麼? 7.從這個人身上或這件事本身,我能學到什麼? 從這個錯誤或失敗中,我能學到什麼? 從這次成功中,我能學到什麼? 8.我應該問(自己和 /或他人)哪些問題? 9.我怎麼纔能把這件事變成雙贏的局麵? 10.有什麼樣的可能性? 11.我有哪些選擇? 12.哪些行動步驟最閤理?
評分3.5 評論見書評
改變提問,改變人生:12個改善生活與工作的有力工具(原書第3版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載