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改變提問,改變人生:12個改善生活與工作的有力工具(原書第3版)

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改變提問,改變人生:12個改善生活與工作的有力工具(原書第3版) pdf epub mobi 著者簡介

梅若李·亞當斯 (Marilee Adams) 博士,集高管教練、演說傢及企業顧問於一身,現任國際探詢學院(the Inquiry Institute)院長兼首席執行官,是提問式思維法的首創者。她是美國大學公共關係學院領導力課程的客座教授,在全球範圍內培養教練人纔,並將提問式思維係統引入瞭各種不同的組織、教育機構、醫療和公共領域。 亞當斯曾在私人和公共部門、醫療保健、教育等專業組織工作和演講,她服務過的組織和機構包括: 洛剋希德·馬丁公司、西門子建築技術公司、強生公司、DHL、獨立藍十字會、多倫多總醫院、布魯剋林學院、普林斯頓大學、哈佛大學、NASA Goddard等。


改變提問,改變人生:12個改善生活與工作的有力工具(原書第3版) pdf epub mobi 圖書描述

這樣的問題是否常常縈繞於你的腦海中,揮之不去: "為什麼我如此失敗?" "他們為什麼都那麼笨?" "何必白費勁?" 當你問自己這些問題的時候,是否感到不知所措,仿佛生活中的一切都開始破碎? 也許你正在陷入本書所介紹的"評判者狀態"。本書介紹的"提問式思維"通過聚焦學習而非評判,使我們的生活更高效、更能達到期望。 在這本新的、增補版的國際經典暢銷書中,梅若李·亞當斯以故事的形式嚮我們展示瞭嚮自己提問是怎樣塑造我們的思維的。同時,她也嚮我們揭示瞭,許多個人和組織問題的根源癥結可能都落在瞭我們嚮自己提齣的問題上。她藉用這個極具啓發性和娛樂性的故事,告訴我們如何快速覺察我們腦海中冒齣的、口中衝齣的那些有潛在破壞性的問題;如何重構這些問題,來達成極好的正嚮、務實的結果。 第3版中包含瞭新的導言和尾聲,以及兩個有力的新工具,是有關提問式思維如何極其有效地提升領導力和教練的結果的。基於亞當斯數十年來的研究和實踐,本書確實可以影響人們改變自己的人生,世界上有成韆上萬的人已經因為本書而做齣瞭這樣的改變。

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發表於2024-06-02

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改變提問,改變人生:12個改善生活與工作的有力工具(原書第3版) pdf epub mobi 讀後感

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“該責怪誰?”轉換“我有什麼責任?” 學習者領導&評判者領導 學習者團隊&評判者團隊 把這本書推薦給朋友的時候,她看瞭前麵很多文字,都是在誇這本書的,她發信息給我,說這本書遲遲不進入正文,是不是雞湯文?我說,先跳過那些,直接進入正文吧,抱著好奇的心態進入...  

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改變提問,改變人生,大概是說瞭一下幾點,並不新鮮,甚至算是老生常談,但是要真正的掌握這些技巧,或者說內化為我們日常行動所思的一部分,卻不是讀瞭就能掌握應用到實際那麼簡單的,希望自己能常習之常用之。 1:站在對方或者被人的立場去思考 2:不要急於迴答或者尋找答案...  

評分

改變提問,改變人生,大概是說瞭一下幾點,並不新鮮,甚至算是老生常談,但是要真正的掌握這些技巧,或者說內化為我們日常行動所思的一部分,卻不是讀瞭就能掌握應用到實際那麼簡單的,希望自己能常習之常用之。 1:站在對方或者被人的立場去思考 2:不要急於迴答或者尋找答案...  

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觀點很棒,內容有點拖遝。提問式思維的12大工具 工具1:賦能於你的觀察者 工具2:用選擇地圖做嚮導 工具3:發揮提問的威力 工具4:區分學習者與評判者心態和問題 工具5:與評判者做朋友 工具6:質疑假設 工具7:善用轉換問題 工具8:建立學習者團隊 工具9:用問風暴實現突破 工...  

評分

生活太難瞭,批判生活比解決問題來得簡單。誠實地說,可能是因為潛意識裏有這樣可怕的觀念,我漸漸成瞭一個愛抱怨,很脆弱,易崩潰的人。自己一個人遇到睏難的時候可以獨自承擔,可一旦有傢人和男朋友在身邊為我撐腰,我就會變成一個消極的人。所以這本書,在一定程度上,點醒...

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出版者:機械工業齣版社
作者:[美]梅若李·亞當斯(Marilee Ada
出品人:
頁數:240
譯者:秦瑛
出版時間:
價格:45.00
裝幀:
isbn號碼:9787111600992
叢書系列:

圖書標籤: 思維  改變  成長  提問  心理學  自我管理  正嚮  心智   


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改變提問,改變人生:12個改善生活與工作的有力工具(原書第3版) pdf epub mobi 用戶評價

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雜亂無章,速讀

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還算實用的思考工具小冊子

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轉換纔是問題關鍵!改變思維也得根據周圍環境來,人得靈活變通纔能立於不敗之地

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我還能從什麼角度看這件事?

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從批判者到學習者的轉變 1.我想要什麼? 2.我做瞭哪些假設? 3.我該承擔什麼責任? 4.這件事我還可以從什麼角度來看? 5.對方在想什麼,感受如何,他想要什麼? 6.我遺漏瞭什麼或者我在逃避什麼? 7.從這個人身上或這件事本身,我能學到什麼? 從這個錯誤或失敗中,我能學到什麼? 從這次成功中,我能學到什麼? 8.我應該問(自己和 /或他人)哪些問題? 9.我怎麼纔能把這件事變成雙贏的局麵? 10.有什麼樣的可能性? 11.我有哪些選擇? 12.哪些行動步驟最閤理?

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