IT项目管理

页数:265

出版时间:2007-8

价格:24.00元

isbn号码:9787113079918

具体描述

《高职高专计算机系列教材•IT项目管理》以IT项目管理过程为主线，融合了项目管理知识体系PMBOK的九大知识领域主要管理理论和方法，结合了丰富的IT项目管理案例。前8章全面系统地讲述了IT项目管理的基本理论、方法和应用。最后3章给出了两个成功的IT项目管理具体应用案例，并介绍了项目管理软件应用，突出了IT项目管理的特色，有利于扩展读者的应用思路，提高IT项目管理能力。书中各章均配有复习思考题，便于读者对每章知识要点进行复习和巩固。

用户评价

我一直对如何高效地管理一个复杂的IT项目感到好奇，直到我遇到了这本《IT项目管理》。这本书带给我的惊喜远远超过了我的预期。首先，它对项目的生命周期进行了非常细致的划分，从需求分析、技术选型，到开发测试、上线部署，再到后期的维护和优化，每一个环节都讲解得非常到位。我最喜欢的是书中关于“项目范围管理”的部分，它详细阐述了如何定义和控制项目范围，避免“范围蔓延”，这对于很多IT项目来说都是一个巨大的挑战。书中提供的一些工具和技术，比如WBS（工作分解结构图）和甘特图，我之前虽然听说过，但通过这本书的学习，我才真正理解了它们是如何帮助我们更好地规划和跟踪项目进度的。而且，书中的示例非常贴合实际，让我能够清晰地看到这些管理理论是如何应用到具体的IT项目中的。读完这本书，我不再觉得IT项目管理是一件遥不可及的事情，而是觉得它是一套系统化的方法论，只要掌握了核心的原则和工具，就能够有效地提升项目成功的几率。

这本书简直是IT项目经理的“圣经”！我之前尝试过一些其他的管理书籍，但总觉得不够系统，或者过于理论化，离实际操作有距离。这本《IT项目管理》完全不一样，它就像一位经验丰富的老兵，把多年的实战经验毫无保留地分享了出来。书中的内容涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程，每一个阶段都讲解得非常透彻，并且提供了大量实用的模板和工具。我特别欣赏书中的“风险管理”章节，它不仅列举了常见的IT项目风险，还给出了非常具体的应对策略，读完之后，我感觉自己对如何预见和规避风险有了全新的认识。而且，书中对团队协作和沟通的强调也让我印象深刻，毕竟，一个项目能否成功，很大程度上取决于团队的凝聚力和沟通的效率。我记得书中有个关于跨部门沟通协调的案例，简直是教科书级别的讲解，让我学到了很多宝贵的经验。这本书真的不只是纸上谈兵，它充满了实践指导意义，读完之后，我感觉自己能够更自信地去应对实际的项目挑战了。

这本书的出现，简直是我职业生涯的一大转折点。作为一名在IT领域摸爬滚打了多年的技术人员，我一直致力于将技术做到极致，但却忽略了项目管理的重要性。阅读《IT项目管理》这本书，让我从一个全新的视角审视IT项目。书中的内容，尤其是在“沟通管理”和“干系人管理”方面的讲解，让我茅塞顿开。我过往的项目中，很多时候都因为沟通不畅或者对关键干系人的需求理解不到位而导致项目出现偏差。这本书详细介绍了如何建立有效的沟通渠道，如何识别和管理不同干系人的期望，以及如何处理冲突。我印象最深刻的是书中关于“议价技巧”和“谈判策略”的章节，这对于在复杂项目中协调各方利益至关重要。此外，书中的“挣值管理”概念也让我眼前一亮，它提供了一种量化项目绩效的方法，让项目经理能够更科学地评估项目的成本和进度。这本书不仅仅是关于流程和工具，更是一种思维方式的转变，让我认识到，成功的IT项目需要技术、管理和人的协同作用。

这本《IT项目管理》真的太给力了！我是一名初入IT行业的项目助理，对于如何从零开始管理一个项目，一直感到有些迷茫。这本书就像一盏明灯，为我指引了方向。书中的内容非常系统化，从项目启动的各个要素，到如何制定详细的项目计划，再到如何有效地进行资源分配和团队管理，都讲解得非常清楚。我尤其喜欢书中关于“质量管理”的部分，它不仅仅强调了技术上的测试，还包括了对项目产出物和交付成果的全面评估，这让我意识到，IT项目的成功不仅仅是代码的实现，更是对客户需求的满足和价值的创造。书中的一些图示和表格也很有帮助，它们能够更直观地展示复杂的概念，比如风险矩阵和进度条。我还会时不时地翻阅一下书中的“项目收尾”章节，它教会我如何进行项目复盘，总结经验教训，为未来的项目打下坚实的基础。总而言之，这本书为我打开了IT项目管理的大门，让我能够更有信心和条理地参与到项目的管理工作中。

一本《IT项目管理》的书，封面设计得很简洁大气，蓝白相间的配色，给人一种专业、稳重的感觉。我是在一个偶然的机会下看到这本书的，当时我对IT项目管理这个领域还一知半解，感觉很神秘，也很重要。拿到书之后，我立刻被它吸引住了，迫不及待地翻阅起来。书中的排版清晰，章节划分也很有条理，从最基础的概念讲起，一步步深入到具体的实践方法。我尤其喜欢书中那些案例分析，它们都来自于真实的IT项目，读起来非常有代入感，让我能够更好地理解抽象的理论。书中的语言也很通俗易懂，没有过多晦涩的技术术语，即使是我这样的初学者也能轻松理解。我特别注意到书中有提到敏捷开发和瀑布模型这两种不同的项目管理方法，并且详细比较了它们的优缺点，这对我选择适合不同项目的方法非常有帮助。总的来说，这本书就像是一位经验丰富的导师，在我探索IT项目管理的道路上，为我指明了方向，点亮了前方的迷雾。我感觉自己在这本书的引导下，对IT项目管理的整体框架有了更清晰的认识，也对其中涉及到的各种工具和技术有了初步的了解。