詹妮弗•拉宾是TERP协会的创始人,该协会是一个致力于人才培养并激发员工潜能的团队。她在导师制和领导力项目的开发和发展方面颇有建树。詹妮弗拥有一位优秀的导师,并且因此改变了自己的职业生涯轨迹。为了帮助更多人建立起这样的师徒关系,她不断探索开展导师制的方法。
在过去的15年中,她与许多组织进行合作,开展了大量导师制人才培养项目,与其合作的组织有大型私营企业、政府部门、军事部门以及高等教育机构等。在这一过程中,她创建了开展导师制的独特方法,即本书介绍的人才培养系统。
作者多次出席美国培训与发展协会的国际会议,并在美国培训与发展协会出版社担任编委会成员。
发表于2024-12-25
如何在组织内有效开展导师制 2024 pdf epub mobi 电子书
父亲有一些忘年之交,比他小上十岁二十岁不等,他们每逢春节都会来给父亲拜年,即使父亲退休了,他们依然时不时来看望他。小时候人来客往,热热闹闹,觉得很喜欢,大了才知道,这些人都曾经是父亲的徒弟,在他们入职之初,父亲带着他们工作,独挡一面之后,碰到难题、疑惑,他...
评分父亲有一些忘年之交,比他小上十岁二十岁不等,他们每逢春节都会来给父亲拜年,即使父亲退休了,他们依然时不时来看望他。小时候人来客往,热热闹闹,觉得很喜欢,大了才知道,这些人都曾经是父亲的徒弟,在他们入职之初,父亲带着他们工作,独挡一面之后,碰到难题、疑惑,他...
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评分什么是导师制呢?导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识,对自己建立辅导关系的学员给予指导和支持,提供个人与职业发展方面的帮助。 我们每个人都有过自己的导师,上学时,老师就是我们的导师。上班后,能帮助你提升能力的同事就是你的导师。导师制作为一种最佳的人才培养...
评分父亲有一些忘年之交,比他小上十岁二十岁不等,他们每逢春节都会来给父亲拜年,即使父亲退休了,他们依然时不时来看望他。小时候人来客往,热热闹闹,觉得很喜欢,大了才知道,这些人都曾经是父亲的徒弟,在他们入职之初,父亲带着他们工作,独挡一面之后,碰到难题、疑惑,他...
图书标签: 管理 工作 人才培养 人力资源 hr mobi 2018
人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。
导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识,对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持,提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具,并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因,是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上,且这一学习过程是持续的,而非一劳永逸的学习事件。
本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织内有效开展导师制,包括导师制项目的设计、开发与执行,导师应如何指导学员,如何帮助学员获得成功,如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践,同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例,向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。
本书解决了企业经营中一个实际问题,避免员工自然野蛮生长,规范、高效地使员工成为企业经营所需要的人才。本书适读人群包括:人力资源人士、人才培养经理、中高层管理者、职业发展导师。
把周知的东西细化、可视化、体系化和繁琐化,如果老板就想要推导师制,这本书能让你把ppt做的更美一些,仅此而已。不少企业跟风推广,甚至还搞拜师大会,然后就不了了之。核心问题是:导师为什么要参与?参与了能得到什么?想想,越优秀的人越会花时间打磨技艺丰富业务领域,为毛花时间教育刚步入社会的毛头小子?在这样的本能下,导师出于内部指令要求配合,却无心无意传授实在的经验,学员也受制难以开展主动学习,还都因为有了导师制而被迫去评价去应付一些文本材料。这样的尴尬,就如同强制性的绩效沟通,不得不见不得不谈,结果是啥显而易见。导师制本质的破题点是学员或组织要能正向的为导师创造价值,而不是不做不行的负激励。想想,为什么事务所、手艺人、甚至技工的师徒关系容易建立且牢靠?不想透了这个问题,就会和这本书一样,没蛋用。
评分比教练难操作,非常虚的内容。
评分比较基础
评分把周知的东西细化、可视化、体系化和繁琐化,如果老板就想要推导师制,这本书能让你把ppt做的更美一些,仅此而已。不少企业跟风推广,甚至还搞拜师大会,然后就不了了之。核心问题是:导师为什么要参与?参与了能得到什么?想想,越优秀的人越会花时间打磨技艺丰富业务领域,为毛花时间教育刚步入社会的毛头小子?在这样的本能下,导师出于内部指令要求配合,却无心无意传授实在的经验,学员也受制难以开展主动学习,还都因为有了导师制而被迫去评价去应付一些文本材料。这样的尴尬,就如同强制性的绩效沟通,不得不见不得不谈,结果是啥显而易见。导师制本质的破题点是学员或组织要能正向的为导师创造价值,而不是不做不行的负激励。想想,为什么事务所、手艺人、甚至技工的师徒关系容易建立且牢靠?不想透了这个问题,就会和这本书一样,没蛋用。
评分实操性很强,清楚写明了怎么通过导师制培养人才。导师带徒弟,远不是安排谁做导师,谁做学员那么简单,很多细节、原则决定了导师制的效果与成败。本书对于企业的发展意义重大,因为企业的发展终究离不开人。
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