劉潤:
潤米谘詢董事長,互聯網轉型專傢,擁有26萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤•5分鍾商學院》創始人。
前微軟戰略閤作總監,海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪進化島,登頂非洲乞力馬紮羅。
著有《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇:傳統企業,互聯網在踢門》《趨勢紅利》《5分鍾商學院》。
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新零售的未來在何方?什麼樣的思維模式纔可應對?
新零售,不是商界大佬的專用名詞,它就在我們生活觸手可及的各個角落——小到便利店的酸奶,大到京東商城的冰箱,都蘊含著消費者、貨物、經營場所三者共同作用的經濟邏輯。新零售,是互聯網時代,我們每天都會接觸到的時尚經濟學。
新零售,也不是隻有電商從業者纔需要發掘的秘寶,而是所有跟銷售有關的從業人員,都應該武裝的新思維、新武器。因為,在這個大數據時代,有交易的地方,就有新零售。
發表於2024-06-01
新零售:低價高效的數據賦能之路 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
來源:https://book.douban.com/review/9913751/ “新零售”這個概念在17年紅得發紫,之前也讀到過關於新零售的一些文章,但尚未形成體係化的知識結構,本書從三個角色:人、貨、場三個點做瞭全麵的總結梳理,是一本不錯的理解新零售模式的科普書。 一圖勝韆言 一、什麼是零售...
評分第一章 探尋新零售本質 第一節:為什麼會齣現新零售 到今天,互聯網電商銷售額其實隻占中國社會消費品零售總額的15%。用戶數量增速放緩,互聯網電商賣傢越來越多,獲取綫上流量越來越貴。 第二節:理解新零售前,先理解零售 零售其實就是把最終付錢的人,和商品貨,連在一起的...
評分新零售的核心就是效率的提升。零售是連接“人”與“貨”的“場”。 一、用數據賦能,提升“場”的效率 從信息流、物流、資金流三個方麵入手,利用數據賦能提升賣場效率。 信息流:綫上信息具有高效維度的特點。但是綫下的體驗維度又是綫上購物所無法企及的。新零售,應用綫上的...
圖書標籤: 新零售 商業 零售 營銷 劉潤 電商 互聯網 互聯網創業
暢銷書的特質就是易懂,有的是深入淺齣,這本就是淺顯易懂,但可能因為淺顯反而在社(hu)交(you)場閤很實用吧。
評分新零售,就是更高效率的零售。想法設法要把零售的效率提升,盡可能獲取以前沒有的信息流。
評分初讀很有道理,找幾個做新零售的insiders一聊發現匯編的公開信息都是公關煙霧彈
評分如果你沒有關注過零售領域,這本書會有很好的掃盲效果。 通過閱讀這本書,我最大的收獲是建立起瞭零售的基本概念——人貨場,這本書結閤案例講瞭傳統零售、電商、“綫上+綫下”結閤的新零售背後的邏輯。 簡單理解,就是重構人貨場,任何新的商業模式都可以用這個基本模型去分析,看其做瞭哪些新的調整。 遺憾的是沒有發現特彆獨特的觀點,更像是案例拆解和現象分析,給到讀者一個思路,從作者的邏輯去分析,但是沒有延伸性。 但總體來講,這本書起到的掃盲效果還是很棒的。
評分有脈絡地總結 梳理新零售概念到實操案例
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