铃木敏文
世界级企业家,日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”,美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的最佳典范”。他领导的日本最大的零售集团SEVEN & I 控股公司为全球第四大、亚洲最大的零售王国,营业额约等同日本GDP的1.25%,富可敌国。他曾三次领军企业变革,没有一次失败;而他所建立的“单品管理”概念,甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”(“单品管理”日文发音)。
胜见明
畅销书作家、新闻工作者。1952年出生于神奈川县逗子市。东京大学教养学院肄业。自由记者,持续写作、演讲活动,擅长的领域为经营者的研究、企业中的人与组织管理。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》、《铃木敏文之“统计心理学”》、《SONY的基因》、《革新的本质》、《投注于“光的未来”之研究者精神》等。
野中郁次郎
国际级企管学者。1935年出生于东京。毕业于早稻田大学政治经济学院。于加州大学柏克莱分校经营研究所取得博士学位。目前为一桥大学国际企业战略研究所的教授。合著书有《失败的本质》、《知识创造企业》、《知识创造的方法论》、《革新的本质》、《战略的本质》。
发表于2025-03-17
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日本人和中国人的区别,是匠人和商人的区别。匠人就是每件事,每个动作,每个环节都想尽一切办法做到极致,追求的是完美;商人只在一份地方追求极致,那就是成本。 所以中国商业始终停留在成本和价格的竞争,欺骗和被欺骗的斗争。 做商业管理的人,看这本书真的不错,从最底层...
评分之前有很多的传媒形式告诉我:你该做个有心人。 然后还有些许事例说明怎么做个有心人。 后来看了这本巷口商学院,突然有被震撼到的感觉。一个人的心智细腻原来可以到达这种境界。 即便单独的每一条经验分享拿出来,你不会觉得是什么新鲜高深的商业理论。甚至每一条看上去都...
评分retail is detail,翻了这本书就想到老板说的这句话。 毫无疑问,7-11 是真正的理解了这句话的含义的。做订货,展示,客户沟通,书中处处可见这家店对于细节的关注,真的是体现用心二字。 故事和访谈式的写作手法也另本书轻松易读。 有关7-11店名的起源,在刚拿到书的时候听人...
评分1,如果三个商品的销量分别是X,Y,Z,那么如果你是一个便利店的订货员,订货量X>Y>Z,是这样的吗?——书里告诉你不是——商品的管理来自于思考:为什么X好卖而Z不好卖?附近的顾客真的不喜欢Z吗?。。。 2,做好便利店,可能脱不开这几个字:善于观察,勤于思考,勇敢尝...
评分1、7—ELEVEN的相关图书 2、巷口:街头巷尾的便利店; 3、日本经营之神(圣):松下幸之助、稻盛和夫(创建两个世界500强企业——京瓷集团和KDDI集团,最近有两本和他有关的书《一个少年的梦》,《活法》)、铃木敏文。 4、“MBA必读书”。里面有一些零售店面的管理理念,更适合...
图书标签: 商业 管理 7-11 零售 营销 日本 巷口商学院 创业
“日本新经营之神”铃木敏文现身说法,提供46个经营学核心。全书将经营学巧妙分为54"阶段的能力培养:假设力、销售力、商品开发力、人才管理力、经营领导力。作者援引实例,生动描绘了一个年轻人在7-ELEVEN如何从打工开始,由浅而深地谙习各种销售知识,成为正式职员后,进修企业管理知识,最终晋升到管理层乃至总裁,堪称一套最简明完备的活用经营学。
无论你是经营管理者,还是立志打拼的创业者,都可以从铃木敏文在书中所提供的“经验分享”中,得到经营与工作的启发。读完《巷口商学院:在7-ELEVEN上最精彩的商业经营课》,你可以看到:这广布在街头巷尾的小店——7-ELEVEN是如何读懂消费者的“心”,7-ELEVEN有着怎样独特的“消费心理学”、“流通经济学”、“品牌管理学”,从而真正悟懂商业之道。
好的商业就是不在过去的经验与成功中固步自封,要不断站在顾客的角度改进自己的工作
评分有些观点很对 比如大面积的摆货可以引起顾客的购买 而剩下一两件的商品会让顾客觉得这个是剩下的而不买 小日本么 书内容都不多 但是精要 实用 只是翻译好像都是台湾人翻译 挺多地方感觉不是那么口语化 有种日本台湾味的感觉
评分在非促销状态下,"销售一空"其实是卖方的满意和买方的不满。商机损失和库存损失,一个无形且长远,一个有形且眼前。在买方市场中,理应前者优先
评分读完小日本作品后,浑身充满温和的奋斗的鸡血。
评分如果自己有六七成的把握,就该去挑战!~
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