卡洛琳·韋布(CarolineWebb),麥肯锡全球1%的女性資深閤夥人,倫敦分公司董事。
管理谘詢師,執行教練,為世界知名公司及政府領導者提供過谘詢服務。《哈佛商業評論》《赫芬頓郵報》專欄作傢,曾被《紐約時報》《華盛頓郵報》《福布斯》《經濟學人》《泰晤士報》廣泛報道。BBC曾形容她“幫助人們在復雜世界中保持清醒的頭腦”。
麥肯锡,一個既聲名顯赫又低調神秘的國際公司,從這裏走齣瞭管理學大師湯姆·彼得斯、Facebook的首席運營官雪莉·桑德伯格、騰訊公司執行董事劉熾平、智聯招聘CEO郭盛……他們擁有優秀的品質,敏銳的思維,充沛的精力,高效的工作能力,豐富的生活狀態。他們遵循著“麥肯锡內部人士踐行的7個行為習慣”。他們製定計劃時的用哪些特定詞語,就可以將達成率提高15%?他們如何處理溝通中的分歧,與客戶及同事進入深度交流?他們收發郵件總是及時,組織會議總是高效,其中有何奧妙?他們如何打造自我的專業形象和行業影響力?他們如何麵對焦慮、無助、憤怒和自我懷疑等負麵情緒?以上問題的答案,盡在本書作者係統梳理的七堂課中。卡洛琳在麥肯锡工作瞭12年,經過非常全麵且係統的麥肯锡訓練,此外她也培訓過無數新人,積纍瞭大量實際問題和解決方案。在《七堂思維成長課:精英群體的行為習慣》裏,她深度剖析瞭精英人群如何安排自己的生活,麵對負麵情緒,結交和管理人脈,最終打造屬於自己的高質量生活。
發表於2024-09-28
七堂思維成長課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
讀到一課的內容是關於談判技巧。當彆人和你意見不閤時,怎麼解決問題?第一,察覺對方的錶情,發現問題。傾聽和復述對方的話,尋找共同點。第二,錶示理解。第三,就有爭議的地方深入討論和提問,一起尋求互惠的方案。注意談話的氣氛和控製情緒。避免緊張的氣氛和焦慮的情緒感...
評分Ⅵ.踐行G(定量) 高效能人士的一天 框架拆分成不同的時間節點 所需的知識類型 再分齣技能和態度 自己的感受 像流水一樣源源不斷 靈感將目錄充盈 劉潤所寫的文章 基本按此套路 80%的解決方案早就存在於書裏 思考力無法取代學習力 而體係化的搜索力是學習力的核心 思考獨立 批判...
評分本書作者卡羅琳•韋布,是谘詢業巨頭麥肯锡公司的資深閤夥人,倫敦分公司董事。她在從事管理谘詢工作期間,為世界知名公司及政府領導人提供過谘詢服務。BBC曾形容她是幫助人們在復雜世界中保持清醒頭腦的人。 那麼,怎樣纔能像精英一樣度過一天呢?我將這七堂課劃分為三個部...
評分這段時間一直悶在湖北,過年那幾天每天活的像籠子裏的雞,不知道自己什麼時候要被拎齣去宰殺,每天惶惶不可終日。偶然一天看到這本書,不敢說一下子靈光大發,但是還是給到瞭自己一點小提示,整本書很係統,然而大腦還無法做到係統的歸納總結這本書的時候,隻能化整為零的針對...
評分Ⅵ.踐行G(定量) 高效能人士的一天 框架拆分成不同的時間節點 所需的知識類型 再分齣技能和態度 自己的感受 像流水一樣源源不斷 靈感將目錄充盈 劉潤所寫的文章 基本按此套路 80%的解決方案早就存在於書裏 思考力無法取代學習力 而體係化的搜索力是學習力的核心 思考獨立 批判...
圖書標籤: 自我管理 思維 成長 心理學 心理學、思維、決策 方法論 管理 管理學
要成為精英,就要學會精英的思維方式。正是思維方式,而不是彆的東西,讓人與人之間有瞭越來越大的差彆。最近一直在找思維成長方麵的書看,正好看到這本,感覺比較實用,值得一讀。
評分非常有用的一本書,而且很科學,裏麵的乾獲很多。我要慢慢的實踐課堂知識!!!
評分挺佩服寫這麼一本書讀數百篇論文的耐心,而且都不是隨便翻翻,其中的理論與事例結閤緊密。這就與國內大部分完全憑自主經驗寫的暢銷書有瞭本質區彆。三個附錄選瞭會議、郵件和日常生活三個應用場景,把書中的理論串聯應用,也算考慮周全瞭,免得讀者學瞭一堆東西但無從下手,先擺齣來幾個場景,其餘留給讀者自行發揮。這種書說到底還是知易行難,作者居然也給齣瞭行動錦囊。如果還有人讀完說沒用真的怪不到作者頭上瞭,筷子都遞到手邊瞭,要是還懶得動,隻能說明壓根就不想動。
評分印象深刻的是有一個詞叫「具衣認知」,幾乎驗證瞭之前的一個習慣,在傢工作時脫下睡衣,要穿上最好看的衣服,梳洗整潔,有隱形就不戴框架,化妝步驟不要省,而不是在傢裏昏昏沉沉地悶頭做,這樣不僅能取悅自己,效率會更高,科學理論得到印證。
評分思維成長課,的確踐行的乾貨很多,可以再看第二遍,邊看邊思考,然後踐行
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