陳春花
北京大學王寬誠講席教授、國傢發展研究院BiMBA商學院院長,華南理工大學工商管理學院教授,新華都商學院理事會理事長,新加坡國立大學商學院客座教授。
曾齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官、山東六和集團總裁。
2017、2016、2015年,連續三年入選《財富》“中國25位最具影響力商界女性”
2016年,入選《財富》最具影響力50位商界領袖榜單
2016年,入選《清華管理評論》管理創新思想傢
2015年,入選《福布斯》“中國最具影響力的商界女性”TOP10
微信公眾號“春暖花開”CCH_chunnuanhuakai
趙海然
國傢信息中心大數據管理應用中心民生部主任,當代社會服務研究院院長;從事政府、企業、社會等各類組織在信息化發展過程中的組織變革研究。
《共生》,萬物互聯時代,組織管理奠基之作。
今天企業麵臨的挑戰是什麼?持續的不確定性、無法判斷的未來,以及萬物互聯所帶來的更透徹的影響——組織績效的影響因素由內部轉嚮瞭外部,任何一傢企業都無法獨立存在,除非它能夠把自己融入一個係統、一個共生結構中。
北京大學國傢發展研究院教授陳春花深入中國本土企業進行瞭長達30年的跟蹤研究,提齣繼金字塔形組織嚮學習型組織轉變之後,未來的組織模式將會朝著“共生型組織”進化。這是一種基於顧客價值創造和跨領域價值網的高效閤作組織形態,共生網絡中的成員互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享,進而實現單個組織無法實現的高水平發展。
《共生:未來企業組織進化路徑》詳細闡述瞭何為共生型組織,並且通過解析共生型組織的四重境界,迴答瞭如何構建共生型組織,旨在幫助讀者以全新的視角麵對當下的挑戰,並學會以新的組織管理邏輯來激活組織和個體。
發表於2024-12-23
共生 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
共生型組織主要具有以下幾個方麵的特徵: 第一,互為主體性。 第二,整體多利性。 第三,柔韌靈活性。 第四,效率協同性。 企業變革的三大核心舉措:建立客戶導嚮的網絡型組織,建立價值契約的鑽石型組織,以及建立竹林生態的生態型組織。 全書圍繞共生型組織展開論述,使用大...
評分共生型組織主要具有以下幾個方麵的特徵: 第一,互為主體性。 第二,整體多利性。 第三,柔韌靈活性。 第四,效率協同性。 企業變革的三大核心舉措:建立客戶導嚮的網絡型組織,建立價值契約的鑽石型組織,以及建立竹林生態的生態型組織。 全書圍繞共生型組織展開論述,使用大...
評分讀後非常吃驚,不敢相信知名商學院教授的書,居然這麼差。把作者名字換掉,這本書可能會被認為是槍手攢齣來的口水類經管書。 作者主要的思想是現在的企業之間的關係正在嚮共生的方嚮發展,企業沒有大小、主客之分,互相依賴。舉的典型案例是京東跟各個代理商的關係,作者認為是...
評分共生型組織主要具有以下幾個方麵的特徵: 第一,互為主體性。 第二,整體多利性。 第三,柔韌靈活性。 第四,效率協同性。 企業變革的三大核心舉措:建立客戶導嚮的網絡型組織,建立價值契約的鑽石型組織,以及建立竹林生態的生態型組織。 全書圍繞共生型組織展開論述,使用大...
評分去年公司讀書會發的一本書,一直未拆封,今天看完,有些失望。 這本書邏輯比較亂,有些錶述不精準,包括共生的理論架構體係也不夠嚴謹、係統。共生的四大特徵瞭無新意;四重境界更像是四個要素;穿插西方式語言,不時的為瞭論述而論述,案例、語錄引用較多。本來站在製高點,感...
圖書標籤: 組織管理 管理 陳春花 商業 企業 組織 新經濟 經濟
內容缺少新穎度,看陳春花名字買的,比較失望吧,與之前的文落差很大。
評分觀念永遠不解決問題,但觀念是給予啓發,尤其是個人價值凸顯的員工單位。
評分春花大姐是個優秀的管理思想傢,但確實是個糟糕的作者,她的每本書頁數都不多,但太乾,讀起來抽象,這麼低分也是可以理解的。
評分不值得看。
評分看商業類的書,並沒有看懂多少。但是,書裏很多觀點,依然給自己帶來瞭一些啓發。雖然讀的過程很吭哧,不過還是有收獲的。
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