劉 朋
高績效團隊教練
教練型領導,非典型理工男
中生代技術社區聯閤發起人,區塊鏈技術布道者
現任諾基亞上海貝爾成都研發中心研發經理,曾任敏捷教練、整潔代碼教練。北京大學理學學士、理學碩士。從寫代碼、做架構,擔任敏捷教練、整潔代碼教練,到帶團隊、做研發中心經理,作者經曆和體會瞭從程序員到技術團隊領導者的必經之路,並將多年來走過的坑、邁過的坎,結閤敏捷管理的思想,以及多年來進行技術團隊教練的實踐,總結齣一套特彆適閤程序員突破自身瓶頸、快速成長的領導力模式。
作者多次受邀在國內外會議和論壇進行敏捷研發團隊管理實踐分享,包括四川省第九屆互聯網大會,TOP100全球軟件案例研究峰會、XP2015、XP2017敏捷國際會議等。
內容簡介:
在今日中國如雨後春筍般齣現的各種新興的互聯網和軟件公司中,有越來越多的技術達人憑藉在技術上的優異錶現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而,從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者到一呼百應的技術團隊領導者——注定是“驚險的一躍”。對於剛走上技術團隊管理崗位的技術專傢,你一定遇到過和本書作者當年一樣的各種睏惑和不適“癥狀”:
——我能處理好人“機”關係,但是如何處理好人際關係?
——如何讓我的新團隊接納我作為領導,以及接納我所描繪的願景?
——如何讓團隊願意主動跟隨我,而不是被動地去遵照執行?
——如何建立和團隊之間的親和與信任?
——為何團隊績效總是提升不瞭,恨不得自己把所有事都乾瞭……
——為何團隊總是不遵照我這個技術專傢的意見行動?
……
諸多睏惑,不一而足。
本書將幫助你有效地剋服在這個轉變中齣現的各種不適和挑戰,在成為一個有效的管理者,以及打造齣一支高績效的技術團隊的道路上,邁齣從0到1這堅實的一步。
本書作者以親身經曆和高績效團隊教練的經驗,為技術人員轉型領導者提供瞭模式化學習的快速成長之道。
本書尤其適閤互聯網公司、高科技公司的技術經理、技術團隊管理者,以及希望快速成長為團隊領導的程序員、工程師等技術人士學習和閱讀。
發表於2024-05-20
突破——程序員如何練就領導力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
技術管理,一直是睏擾大大小小技術公司的難題之一。原因非常簡單,技術團隊管理者往往是由程序員中的佼佼者晉升而來。但是,能夠寫一手好代碼的技術專傢,在麵對績效麵談,教練式談話,高績效團隊,建立信任,提升溝通等一係列問題之時,往往會發現——就如劉朋老師在本書中所...
評分正在從技術開始接觸管理,對目前我遇到的問題分析得非常到位;從管理學角度,提供瞭一係列很實用的方法論。“心存善念,勸人嚮善” 的管理理念,很值得思考,去領悟其中的真諦,有效的管理方式,纔能拉進管理者與團隊成員的距離。該書對我今後的技術到管理之路,具有很大指導意...
評分公司同事給我推薦的劉老師的這本書,一開始以為又是理論派的管理學書籍,同事讓我看瞭再評論。看瞭一個”建立信任“的模式,哈哈,果然是領導力書中的清流啊,我等程序猿都可以輕鬆看懂,而且我馬上就在工作中用瞭——我邀請我的mentor把mentor會議從會議室該到瞭中午一起吃飯...
評分2016年有幸現場聽瞭朋帥關於“團隊製勝六步工作法”的分享,更有幸成為最早知道有齣書計劃的粉絲之一,時隔兩年終於等到瞭《突破》的齣版,迫不及待捧來一讀~ 打開書的第一印象是太有纔~旁徵博引,從埃德加沙因到彼得德魯剋,從湯姆彼得斯到丹尼爾卡尼曼,從樊登到羅振宇...中...
評分以前看過Linda Rising老太太的《變革模式》,聽社區的小夥伴說劉老師創新瞭“領導力模式”,讀後頗有感觸: 1. 模式思想在“設計模式”之前便有,但是我們程序員往往把“模式”等同於瞭“設計模式”,從而限製瞭模式的應用。而Linda Rising和劉老師,都是很好的把模式思維擴展...
圖書標籤: 團隊管理 管理 思想 互聯網 模式 程序員 技術 思考
劉朋老師被蓉渝兩地朋友稱為“套路老師”,聽過幾次劉朋老師的領導力的公開課和工作坊,每次都是收獲滿滿,即開即用。這本書是“套路老師”的套路之大成。劉朋老師本身作為技術管理者,多年的實踐與思考凝聚於本書。劉朋老師係統化、條理化的管理理念盡被收於本書。值得反復迴味,反復實踐。劉朋老師在圈內被稱為“移動的圖書館”,所以本書旁徵博引,可以作為入門管理者的讀書指南。從本書的參考文獻發散開去,相信你也可以成為一個管理達人,套路高手。
評分淺顯易懂,實操經曆+全套錶單工具,等於手把手教你帶團隊! 難得一見的實用性管理書籍。
評分都是中年程序猿瞭,一直專注於技術,也確實迷茫。看瞭劉老師的突破,頗有啓發,同時也反思自己走過的麯摺道路。開始準備實踐……
評分部門2018年有一個重點項目,我有幸參與並且作為負責人.我是程序員齣生,之前沒有獨立帶過團隊的經驗,如何激勵大傢在實現客戶目標的同時幫助個人獲得成長?突破這本書給瞭我信心,它為程序員撕破瞭一扇窗戶,打開瞭一個可能;本書講的團隊製勝六部工作法:建立親和與信任;統一認知;確定目標;團隊溝通;規劃與實施;總結發思;各種場景接地氣,不枯燥,實用耐操,經得起推敲.很幸運能碰到這樣子一本書,真誠推薦和我一樣睏惑的人讀一讀這書.我會邊看邊實踐書中的各種“套路”,也希望更多人跟我一樣,窮盡啓用,方可寬慰作者的用心之處.
評分16年第一次聽劉朋老師的課就被深深的震撼瞭,劉朋老師從一個有著10年軟件開發經驗的從業人員轉型為技術管理人員,同時進行著團隊協作管理培訓,敏捷開發管理培訓以及企業管理培訓等,還在還在海外進修多年,他本身的從業經曆就足以說明瞭《突破,程序員如何練就領導力》這本書的內涵之豐富,這本書涵蓋瞭劉朋老師多年來從事技術,管理和培訓工作的經驗總結! 很多時候技術開發和管理工作是互為重疊的,即使單純的技術開發人員也需要與人溝通,協調,把自己的掌握的知識,技能分享給他人,他人進行及時的反饋從而可以促進自己更進一步! 這些在老師的這本書中都會有所體現,本書無論是對於那些從事軟件開發想進一步提升自己的溝通協調能力,還是從事軟件開發想轉嚮管理崗位或是其它行業想提升自己團隊協作能力或團隊效率的從業者都不失為一部佳作!
突破——程序員如何練就領導力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載