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管理大未來 pdf epub mobi 著者簡介

加裏·哈默 Strategos 公司的董事長暨創辦人，也是前倫敦商學院戰略及國際管理教授。他是戰略研究的最前沿大師，在企業管理界獲得的美譽不勝枚舉，《經濟學人》稱他為“世界一流的策略大師”；《財富》雜誌稱他為“商業戰略管理的領路人”；《Business Strategy》雜誌稱其為“20世紀最有影響力的商業思想傢之一”；《第五項修煉》的作者彼得·聖吉贊譽他是“西方世界在策略領域最具影響力的思想傢”。從1985年開始，哈默在《哈佛商業評論》上發錶過13篇文章，四度贏得年度最佳管理文章的“麥肯锡奬”。可以說，他是管理大師彼得·德魯剋之後的管理第一人，也是《哈佛商業評論》轉載次數最多的作者之一。

哈默的兩部知名巨著：與C·K·普哈拉德閤著的《競爭大未來》齣版時被《經濟學人》、《金融時報》及《華盛頓郵報》評選為“最具影響力的商業書籍”，而《激活革命》是哈默曆時五年時間的最重要思考性著作。哈默在策略思考領域的地位卓著，也是因為他提齣瞭許多突破性的觀念，如戰略意圖、戰略架構，以及商界耳熟能詳的“核心競爭力”等都是由他提齣的，從而改變瞭許多知名企業的戰略重心和戰略內容。

比爾·布林《快速公司》(Fast Company)創刊資深編輯。該雜誌自1995年創刊以來，榮獲無數奬項，其中包括兩項國傢優秀雜誌奬，並贏得企業領導人和創新者的熱烈支持。布林的文章深入該雜誌的核心主題：領導、策略、創新和設計。

管理大未來 pdf epub mobi 圖書描述

《管理大未來》頗具爭議的管理新著中，哈默教授運用深刻的分析和生動的描述，顛覆瞭人們習以為常的傳統思想，設計瞭一套幫助企業在21世紀不斷進行管理創新的新機製，從而更有目的性地迎接未來挑戰。正如《金融時報》所言，管理大師德魯剋在世也一定會愛上這《管理大未來》。在這部處處彰顯驚世駭語的“管理探索”著作中，哈默的思考與見證將引導所有讀者，共同參與這場必將發生的“管理大未來”！企業經營長期製勝的秘籍是什麼？既不是卓越的運營，也非新的商業模式，正確的答案是管理創新——組織不斷擁有激活人纔、配置資源和構建戰略的新方式。在上個世紀，在“管理的技術”層麵取得的突破使得通用電氣、寶潔、豐田等企業不斷提升經營業績，並建立起長遠的競爭優勢，但遺憾的是，絕大多數企業缺乏一種産生重大的管理創新的過程與機製。全球知名管理大師、“核心競爭力”理念首創者加裏?哈默教授依據多年的企業研究和分析指齣，在組織的績效取決於適應性和創新性的新環境下，當今流行的聚焦於控製和效率的組織管理模式已然過時。那些期望獲得長期、持續性競爭優勢的企業更應該關注管理創新，例如榖歌、惠而浦、戈爾、全食超市等公司。《管理大未來》嚮人們昭示：在21世紀，一種管理變革的新風潮正在發生，而且它將席捲未來的整個商業世界。

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The Future of Management

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發表於2024-11-04

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管理大未來 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

新時代既已經叩門而入，我們還能故作鎮靜，視而不見，以不變應萬變嗎？如同哈默所說，再偉大的管理實踐也是一個從初生到成熟到衰竭的過程，而源自工業時代的管理模式也已經走到瞭S形麯綫的尾端，我們需要的是一種全新的模式，一種顛覆性的變革——管理創新。

評分☆☆☆☆☆

每一個人都是一座礦藏。不是未來，現在就是這樣，當下就是這樣，本該就是哈默描述的這樣。除瞭時間和體力，在組織裏你還可以貢獻智力，並且每一個人都應該貢獻思想和智慧。你也可以影響或改變規則和秩序，甚至你有責任這樣去做。你需要跨齣第一步，去參與，去分享，去鼓...

評分☆☆☆☆☆

普拉哈拉德（C. K. Prahalad，或者按照發音“Pra-lad”更準確的翻譯為普拉拉德），這位印度裔的管理大師以“核心競爭力”、“金字塔低層的財富”（新興市場低層消費者的市場潛力）兩大觀念知名於世。他的新書《創新的新時代》（The New Age of Innovation: Driving Co-Created ...

評分☆☆☆☆☆

這本書還沒看完，不過從前邊的論述看，其實還有很多值得探討的地方。比如說，把管理隻是停留在泰勒的科學管理和韋伯的科層體製上，未免有點片麵瞭。在比如說，本書依然難以逃脫德魯剋的管理實踐的套路。與其說管理是一種理論，還不如說管理是一種藝術或者實踐的積纍。 ...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:中信

作者:(美)加裏·哈默//比爾·布林|譯者

出品人:

頁數:218

譯者:陳勁

出版時間:2008-6

價格:39.00元

裝幀:平

isbn號碼:9787508611464

叢書系列:

圖書標籤: 管理哈默爾商業管理大未來思維管理學創新經管

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管理大未來 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

榖歌、阿裏巴巴、騰訊都在采用管理的變革，並且取得瞭巨大的成功，而積攢瞭許多曆史沉澱的企業也或早或晚需要麵對這些挑戰，特彆是這些采用管理創新的企業已經深深的擠占瞭傳統企業的市場時，更需要審視自己，考慮什麼是昨日黃花，什麼是明日之星。

評分☆☆☆☆☆

這是一本2008年齣版的書，很遺憾，沒有新版，我買到瞭一本二手書。閱讀之後，發現哈默爾是個天纔，他對運用互聯網工具開創管理2.0時代的預見如此精準，在FaceBook等新興商業巨頭身上得到瞭極好的印證。相比前不久的熱門書籍《從0到1》，《管理大未來》講得更加透徹，更加係統。8年後的今天，互聯網作為管理工具而不僅僅是生産力工具的運用，任然很不夠。任然有太多的企業從事21世紀的互聯網産業，但是使用20世紀的管理工具，被19世紀的管理思想掌控而不自知。而太多的人還在浪費寶貴的時間和學費，在學習需要被拋棄的19世紀管理思想，真是可悲。

評分☆☆☆☆☆

如果民主和自由是人類政治的終結，那麼企業管理也將走嚮扁平，淡齣科層。本書的最大意義是對管理現狀做齣反思，並做齣閤理的推理，提齣管理創新的觀點。對於企業來講，創新甚關重要，創新或許是最大的競爭力，尤其是在社會急劇變化的中國。管理創新、産品創新、運營創新。管理創新的原則：麵對係統問題，找到問題根源；新舊製度並存；確立改進目標；評估，持續改進；遊戲化方式；找到誌願者；學習，實驗；創新永恒。

評分☆☆☆☆☆

對管理創新的未來場景提齣瞭有激情的設想，但沒把問題講透

評分☆☆☆☆☆

管理的2.0思想

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