最後一英裏 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
迪利普·索曼
多倫多大學羅特曼管理學院溝通策略教授兼康力斯溝通策略學會主席。他擁有芝加哥大學商學院博士學位，是一位行為科學傢，目前擔任多倫多大學印度創新研究所主任和行為經濟學應用研究中心協調專員。
- 決策
- 行為學
- 思維
- 心理學
- 心理
- 商業
- 經濟學
- 金融
行為洞察力的提齣者、世界知名行為科學傢的經典力作。
用行為科學思維解決決定成敗的“*後一英裏”問題。
通過行為助推設計幫助人們做齣*決策。
大多數企業都將絕大部分精力放在瞭價值創造過程的“*英裏”上，而幾乎都無視決定成敗的臨門一腳，也就是至關重要的“*後一英裏”。企業之所以能獲得成功有很多原因，但如果處理不好“*後一英裏”問題，極有可能做齣錯誤的決策，*終必將走嚮失敗。“*後一英裏”問題關乎：
◎消費者光臨你的網站或零售店，或與你的銷售代錶麵談，然後決定是否接受你的産品；
◎公民與福利機構相互影響並決定是否簽署一項福利計劃；
◎政府推行和實施某項政策能否得以貫徹落實；
具體描述
讀後感
我們講瞭思維中常見的三個漏洞。其實，這三個漏洞，往往同時存在於我們的決策鏈條。首先，每一個決策都指嚮目標，而目標感知偏差，會誤導人們去追求子目標，而忘記最初的大目標。其次，在決策時，我們總要考量每一個方案的成本，而成本感知偏差，有時又讓人沒法正確評估成本。...
評分我們講瞭思維中常見的三個漏洞。其實，這三個漏洞，往往同時存在於我們的決策鏈條。首先，每一個決策都指嚮目標，而目標感知偏差，會誤導人們去追求子目標，而忘記最初的大目標。其次，在決策時，我們總要考量每一個方案的成本，而成本感知偏差，有時又讓人沒法正確評估成本。...
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評分我們講瞭思維中常見的三個漏洞。其實，這三個漏洞，往往同時存在於我們的決策鏈條。首先，每一個決策都指嚮目標，而目標感知偏差，會誤導人們去追求子目標，而忘記最初的大目標。其次，在決策時，我們總要考量每一個方案的成本，而成本感知偏差，有時又讓人沒法正確評估成本。...
評分我們講瞭思維中常見的三個漏洞。其實，這三個漏洞，往往同時存在於我們的決策鏈條。首先，每一個決策都指嚮目標，而目標感知偏差，會誤導人們去追求子目標，而忘記最初的大目標。其次，在決策時，我們總要考量每一個方案的成本，而成本感知偏差，有時又讓人沒法正確評估成本。...
用戶評價
這本書的翻譯不是一般的爛
评分得到聽書： 第一部分，我們找齣瞭一個決策鏈條中，常見的三個思維漏洞，分彆是目標感知偏差，它讓我們容易沉浸於子目標，而忘記最初的大目標。還有成本感知偏差，它讓我們無法絕對客觀的評估成本，進而影響決策。以及群體感知偏差，它告訴我們，隻有每個個體都保持獨立思考時，群體的智慧纔能發揮作用。 第二部分，我們按照任務的執行順序，提供瞭三種思考工具，分彆是：睏境想象、邏輯分解和助推。在目標的規劃階段，積極的想象具體的睏境，可以建立更長久的意誌力。在任務分解階段，避免平行切割任務，盡量按照任務的邏輯層次，重新梳理分解，打造一個有效的執行邏輯。最後，在執行階段，可以通過設計助推，來提高做齣正確決策的概率。
评分用行為心理來解讀商業，彆具匠心。
评分太拗口瞭，看的很纍……
评分得到聽書： 第一部分，我們找齣瞭一個決策鏈條中，常見的三個思維漏洞，分彆是目標感知偏差，它讓我們容易沉浸於子目標，而忘記最初的大目標。還有成本感知偏差，它讓我們無法絕對客觀的評估成本，進而影響決策。以及群體感知偏差，它告訴我們，隻有每個個體都保持獨立思考時，群體的智慧纔能發揮作用。 第二部分，我們按照任務的執行順序，提供瞭三種思考工具，分彆是：睏境想象、邏輯分解和助推。在目標的規劃階段，積極的想象具體的睏境，可以建立更長久的意誌力。在任務分解階段，避免平行切割任務，盡量按照任務的邏輯層次，重新梳理分解，打造一個有效的執行邏輯。最後，在執行階段，可以通過設計助推，來提高做齣正確決策的概率。
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