目　錄
推薦序
前言
京瓷哲學的三個要素/1
在盛和塾（夏威夷）開塾儀式上的講演
——2010年1月20日
在痛苦煩惱中、在反復思考中找到的經營的思維方式和方法/2
用正確的思維方式來凝聚員工的閤力/5
確立企業經營的規範、規則以及必須遵守的事項/8
明確企業的目的和目標/11
賦予企業優秀的品格/19
哲學的實踐從“每天反省”開始/27
人類社會所要求的領導人的資質/32
人格隨時會變，因此要不斷努力提升人格、保持優秀的人格/34
哲學纔是經營的源泉/43
盛和塾（福島）開塾儀式上的講話
——2011年6月2日
嚮與大災大難搏鬥的福島的塾生緻辭/44
經營的真諦就是把哲學做到極緻/45
在逆境中找到的“哲學”/46
隻具備平凡能力的人，怎樣纔能做齣不平凡的事/49
無止境的努力帶來成功/51
思維方式是負數，結果也會是負數/53
哲學帶來瞭日航意識改革的成功/60
哲學點燃瞭員工內心的火種，喚來瞭客人感動的聲音/65
員工意識和公司業績聯動/72
“阿米巴經營”帶來企業持續發展/79
2011稻盛和夫經營哲學（廣州）報告會講演
——2011年9月25日
在經營實踐中産生的“阿米巴經營”/80
“阿米巴經營”的三個目的/83
運用“阿米巴經營”時的注意點：阿米巴組織劃分的三個要點/94
阿米巴之間如何定價/98
損傷公司整體道德和利益的“部門間利益的對立”/100
阿米巴長需要哲學/103
把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體製/105
滲透到世界各個角落的“阿米巴經營”/107
京瓷會計學：今日經營迫切需要的會計學/117
2011稻盛和夫經營哲學大連報告會上的演講
——2011年10月23日
並非財務專傢的我所確立的會計原則/118
經營的原點和會計：迴到事物的本質思考問題/119
與財務部長的爭論中産生的會計學/121
1.以現金為基礎的經營原則/123
2.一一對應的原則/126
3.筋肉堅實的原則/132
4.完美主義的原則/136
5.雙重確認的原則/138
6.提高核算效益的原則/142
7.玻璃般透明的經營原則/145
堅實的經營管理體製促進企業進一步發展/147
領導人的資質/155
在稻盛和夫經營哲學重慶報告會上的講演
——2012年6月3日
站在企業活動前頭的領導人應有的姿態/156
篷馬車隊隊長所體現的領導人的五個要件/157
真正的領導力是什麼/184
指引個人和企業成長發展的要素：日航重建成功的真正原因、日本經濟如何重生/191
在第20屆世界盛和塾大會上的講演
——2012年7月19日
指引個人和企業成長發展的要素/192
日航重建成功的真正原因/193
盛和塾的塾生實踐“利他之心”/196
為什麼日航重建如此順利/198
依靠哲學改革員工的意識/200
依靠“阿米巴經營”改革企業組織/202
“隱蔽念佛”培育瞭我的感謝之心/204
以“作為人，何謂正確”下決斷，繼續與美國航空閤作/209
經營者必須具備強烈的鬥爭心/216
低迷的日本經濟的軟肋/222
企業治理的要訣：調動員工的積極性/233
在洛杉磯盛和塾塾長例會上的講話
——2012年10月2日
迴歸經營的原點/234
把員工當作夥伴/234
讓員工迷戀社長/237
拼命訴說工作的意義/241
揭示遠大的目標/245
企業的目的是什麼：確立使命/247
崇高的大義導緻瞭事業的成功/252
所有部門都要揭示大義名分/256
與員工一起學哲學、用哲學/260
企業治理的要訣就是提升員工的積極性/266
意識改革促成瞭日航的重生/267
日航重建的真正原因/271
經營十二條（第一至四條）/279
盛和塾西日本忘年塾長例會講話
——2012年12月11日
相信“經營十二條”的力量並付諸實踐/280
第一條：明確事業的目的和意義/282
第二條：設立具體的目標/294
第三條：胸中懷有強烈的願望/303
第四條：付齣不亞於任何人的努力/309
經營十二條（第五至十二條）/321
第21屆盛和塾世界大會講話
——2013年7月18日
第五條：銷售最大化、經費最小化/322
第六條：定價即經營/328
第七條：經營取決於堅強的意誌/332
第八條：燃燒的鬥魂/337
第九條：臨事有勇/341
第十條：不斷從事創造性的工作/344
第十一條：以關懷之心誠實處事/348
第十二條：始終保持樂觀嚮上的心態/351
· · · · · · (收起)