导读/ 1
第一章从阿米巴经营到“向心力”系统经营实学/ 7
一、什么是阿米巴经营？/ 8
二、阿米巴经营的中国实践——“向心力”系统经营
实学/ 11
三、“向心力”系统经营实学的系统原理/ 14
四、“向心力”系统经营实学的落地框架/ 18
第二章经营哲学——心之魂/ 21
一、什么是经营哲学？/ 22
二、企业为什么需要经营哲学？/ 32
1. 稻盛和夫谈企业需要哲学的理由/ 33
2. 经营哲学的实践运用价值/ 36
三、如何构建企业经营哲学？/ 46
1. 核心价值观/ 47
2. 经营理念/ 48
3. 使命/ 48
4. 愿景/ 495. 经营原则/ 49
四、经营哲学的落地/ 53
1. 组织系统/ 54
2. 明文化系统/ 54
3. 实施系统/ 55
4. 保障系统/ 63
5. 评估完善系统/ 64
第三章经营策略——心之路/ 67
一、基本概念/ 69
1. 事业单元/ 69
2. 事业单元生命周期/ 75
3. 市场生命周期/ 78
4. 用市场生命周期指导事业生命周期管理/ 80
二、策略制定“六步法”/ 82
1. 步骤一： 了解现状/ 82
2. 步骤二： 事业单元梳理/ 84
3. 步骤三： 事业单元定位/ 90
4. 步骤四： 多事业布局/ 104
5. 步骤五： 运营配称/ 108
6. 步骤六： 新事业规划/ 114
三、策略实战案例： 一个传统酒店集团的成功转型/ 116
1. 新事业单元孵化/ 118
2. 产业链延伸/ 119
3. 事业关联多元化布局/ 119
4. 案例启示/ 120
第四章组织创新——心之体/ 123
一、组织的定义/ 124
1. 组织结构/ 124
2. 组织机能/ 125
二、传统组织结构存在的问题/ 125
1. 老板就是企业的天花板/ 127
2. 管理层级多，制约效率和活力/ 127
3. 缺乏顺畅的内部协作和外部沟通/ 128
三、组织结构演变趋势/ 128
1. 倒三角服务型组织结构的构建/ 129
2. 平台型组织结构的构建/ 142
四、组织设计的原则/ 152
1. 原则之一： 着眼于企业战略/ 152
2. 原则之二： 体现经营策略/ 154
3. 原则之三： 宏观性原则/ 154
4. 原则之四： 微观性原则/ 158
5. 原则之五： 动态性原则/ 161
6. 原则之六： 匹配性原则/ 162
7. 原则之七： 功能定位原则/ 162
五、组织设计的步骤/ 164
1. 战略和策略思考/ 165
2. 搭起大架子/ 165
3. 收起小摊子/ 166
4. 制度流程体系构建/ 166
5. 组织评估与完善/ 166
六、独立经营体的组织划分/ 167
1. 案例： 某企业的组织结构调整/ 168
2. 独立经营体的组织划分条件/ 170
第五章核算系统——心之法/ 175
一、核算系统的运作机理/ 177
1. 稻盛和夫人生成功方程式/ 177
2. 核算系统的构成及运作机理/ 179
二、核算系统之经营会计/ 180
1. 经营会计与财务会计的区别/ 181
2. 经营会计报表的运作原理/ 182
3. 经营会计报表的科目结构/ 182
三、核算系统之业绩分析/ 194
1. 经营会计报表的分析特点/ 197
2. 经营会计报表的分析结构/ 201
3. 经营会计报表的分析内容/ 203
4. 案例： 如何成功召开业绩分析会/ 212
四、核算系统之循环改善/ 216
1. QCDE改善提案模板/ 219
2. QCDE改善提案的管理/ 221
五、核算系统的运作周期/ 227
六、核算系统之应用案例/ 228
案例1： 通过核算系统转变角色，降低促销费用，提升利润/ 228
案例2： 通过核算系统优化库存管理，提升利润/ 229
案例3： 通过核算系统倒逼基础管理提升/ 230
案例4： 通过核算系统培养人才，释放基层智慧，提升利润/ 231
案例5： 通过核算系统实现精准培训，提升利润/ 233
第六章体制变革——心之力/ 235
一、体制设计对企业经营的现实意义/ 237
二、体制的定义/ 238
三、当下民营企业体制变革面临的困境/ 239
1. 如何从传统经营思维迈向现代经营思维？/ 239
2. 从来没有像成功那样失败过/ 241
3. 新时代下如何理解“忠诚”？/ 241
4. 又想分权又怕风险/ 242
5. 希望一种体制能解决所有问题/ 245
6. 企业领导人不能适时进行角色转变/ 247
7体制设计的“官本位”思想/ 248
四、“互联网+”时代企业体制变革的方向/ 249
1. 趋向于横向无边界、纵向扁平化、不断化小的倒三角服务型组织结构/ 250
2. 权力不断下放，更加强调自主经营/ 251
3. 去中心化、管理变简/ 253
五、体制设计的具体原则/ 254
1. 系统性原则/ 255
2. “二元性”原则/ 265
3. 匹配性原则/ 282
第七章一颗初心加一套系统/ 287
一、年度经营计划贯穿始终/ 290
1. 年度经营计划的本质/ 290
2. 年度经营计划的逻辑/ 290
3. 制定年度经营计划的注意要点/ 294
4. 年度经营计划承上启下/ 295
二、回归原点的思维/ 297
1. 何为原点思维？/ 297
2. 如何理解“做人，何为正确？”/ 300
3. “做人，何为正确？”重在事上磨炼/ 302
4. 建立回归原点的思维方式/ 302
5. 回归原点的捷径——利他之心/ 304
· · · · · · (收起)