1目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控製基礎1
閱讀理解之一供應鏈管理的一個指標和幾個公式7
閱讀理解之二庫存持有成本的簡單理解8
閱讀理解之三庫存持有成本的直觀理解10
2定位製造業的庫存12
閱讀理解之一庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”15
閱讀理解之二庫存周轉率的遞減效應與最佳決策模型19
3庫存的形成26
閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病33
閱讀理解之二庫存形成的“曆史原因”36
閱讀理解之三“零庫存”隻是一種境界39
閱讀理解之四采購員的工作量問題42
4尋找庫存控製的開關44
閱讀理解之一您真的都清楚自己的問題嗎54
閱讀理解之二優化中國製造業庫存管理成就卓越績效57
5庫存控製與倉儲的關係72
閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大81
閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始83
6庫存控製與采購計劃（MRP）的關係86
閱讀理解之一拿不到貨可能是個計劃問題93
閱讀理解之二製造業庫存結構分析技術及其應用95
閱讀理解之三物料短缺並不可怕101
閱讀理解之四供應鏈管理中的幾個“計劃”103
閱讀理解之五兩個常用的物料分析報告——物料短缺、最多能做多少（Best Can Do）105
7庫存控製與采購的執行108
閱讀理解之一你賺到便宜瞭嗎120
閱讀理解之二采購考核指標與庫存的關係122
閱讀理解之三不要隨便玩弄采購提前期124
閱讀理解之四什麼叫計劃的準確性126
8庫存控製與生産的關係128
閱讀理解之一服裝行業庫存控製應該以預防為主138
閱讀理解之二論庫存的慣性及其解決辦法141
閱讀理解之三什麼是盤點差異145
9庫存控製與銷售管理、預測處理流程148
閱讀理解之一不管需求，你還做什麼供應鏈管理？
——淺論供應鏈管理存在的價值161
閱讀理解之二銷售VS需求管理164
閱讀理解之三該乾嗎乾嗎去
——銷售與供應鏈的分工問題166
閱讀理解之四庫存——企業利潤“看不見”的殺手168
10庫存控製與ERP171
閱讀理解之一上瞭ERP就一定能降低庫存嗎194
閱讀理解之二再論3C（ERP實施成功模型）之間的關係198
閱讀理解之三不一定非“拉”（Pull）不可202
閱讀理解之四呆滯物料的形成及處理205
閱讀理解之五我們需要“高科技”嗎208
11庫存控製KPI體係210
閱讀理解之一需求與供應鏈管理平衡計分卡213
閱讀理解之二KPI（業績考核指標）之目的224
閱讀理解之三及時交付率（OTD）的幾個意思227
12庫存的預測與監控體係229
閱讀理解之一國産手機的庫存仍在閤理範圍之內嗎242
閱讀理解之二庫存周轉率可以分段考核嗎244
閱讀理解之三如何辯證地看待庫存周轉率與庫存成本的關係246
13集成供應鏈管理與庫存控製的最新實踐248
閱讀理解之一利用隨機函數驗證庫存的平方根法則257
閱讀理解之二“全麵庫存管理”與“供應鏈管理”的聯係與區彆261
閱讀理解之三EMS之供應鏈管理266
閱讀理解之四我眼裏看到的全是庫存270
閱讀理解之五CFPR為什麼在實踐中難以奏效
——淺論EMS與OEM之間的協作關係274
閱讀理解之六提到庫存問題，請不要張口就是豐田，閉口就是戴爾276
閱讀理解之七學會智能補貨是供應商保護自己利益的有力手段278
14庫存控製與人281
閱讀理解之一誰是庫存問題的終結者288
閱讀理解之二供應鏈管理的“語言”問題290
閱讀理解之三是流程之間的閤作而不是爺爺跟孫子的閤作292
閱讀理解之四缺乏契約精神是目前國內供應鏈管理的最大挑戰294
閱讀理解之五物料管理之難296
閱讀理解之六供應鏈管理，最怕的就是一窩子傻蛋299
閱讀理解之七物料總監的價值301
閱讀理解之八供應鏈管理的知識、知道和經驗303
閱讀理解之九執行采購員到底有沒有齣路305
15結論308
閱讀理解之一銷售賣的不是産品，而是供應鏈管理服務能力312
閱讀理解之二庫存控製與庫存計劃、補充方法之區彆314
閱讀理解之三3P管理——管人、管事、管業績（People,Process,Performance)316
閱讀理解之四電子行業贏在供應鏈320
閱讀理解之五供應鏈管理的武器、武術及武魂326
附錄1關於製造業“庫存控製”問題的解答329
附錄2TIM——全麵庫存管理332
TIM——全麵庫存管理贏利模式335
附錄3物料管理諺語338
附錄4TIM審核與數據挖掘模闆（為某客戶定製審核樣本）340
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