高效工作变革术：佐佐木常夫的取舍之道

出版者:文化发展出版社

作者:（日）佐佐木常夫

页数:240

译者:李娅玲

出版时间:2018-9

价格:45

装帧:平装

isbn号码:9787514223910

具体描述

处在人生转折点的你，还在像以前一样工作吗？还是每天过着充实而忙碌的生活吗？在照顾39岁患上癌症的妻子和自闭症的长子的同时，登上东丽株式会社研究所社长之位的佐佐木常夫，将为您全面揭秘他的高效工作法，让您的工作生活大升级！

本书的精髓在于“取舍”二字。本书以一位管理经验丰富的上司，结合自己在商场中打拼多年的高效工作法，以建议谈心的口吻来写作，把职场中热门的话题向你娓娓道来。例如，团队协作应注意什么问题，如何构筑和谐的人际关系，如何合理地安排时间，如何平衡工作与家庭的关系，等等，让你再不知不觉中，把本书的建议与自身以往的工作经验结合起来，学会抓住要点，当舍则舍，在工作中建立属于自己的合理的“取舍”策略，这就是本书的目的。

也许，在接下来的10年或者20年里，你会更有信心与力量继续奋斗，勿忘初衷，坚守本心，最终收获累累硕果。

作者简介

佐佐木常夫，现任佐佐木常夫股份有限公司董事长。1944年出生于日本秋田市。1969年从东京大学经济学专业毕业后进入东丽股份有限公司。2001年在同批高层（文职管理类）中拔得头筹就任东丽集团董事。2003年担任东丽经营研究所所长。曾任日本经济团体联合会理事、政府审议会委员、大阪大学客座教授等职务。被奉为平衡家庭工作的典范，其著作颇丰。代表作品有《给基层主管的37封信：恭喜你升上经理了》《送给工作的你25句话》《坚强工作，温柔生活》《学会说话》等。

目录信息

1 集团立身，以“舍”为攻
自我满足才是人生极致的追求/002
与其苦心孤诣，不如游戏思维/005
凡事不必亲力亲为/008
勿因小利毁大善/010
志存高远/013
公司是需要用心维护的家/015
不惧未来/018
保持良好的习惯/021
为人诚恳，举止得体/024
切忌好高骛远/026
避免唯命是从，树立主人翁意识/028
兼听则明/030
一视同仁，平等待人/032
重视人才的多样性/034
眼见为实，耳听为虚/036
跻身管理岗位是你更高的追求/038
公司兴衰，人人有责/040
升职的方法与艺术/042
誓守企业诚信/045
2 不露锋芒，不树仇敌
韬光养晦，收敛锋芒/050
互惠互利，合作双赢/052
关注他人，守望相助/054
君子之交淡如水/056
三人行必有我师/058
金无足赤，人无完人/060
定期汇报，促进沟通/062
自信源自匠心/064
口头奉承不如踏实肯干/066
学会聪明地拒绝/068
消除厌烦情绪，争取领导赏识/070
不要吝啬对领导的赞美/072
主动尝试与高层领导接触/074
不随意贬低他人/076
身先士卒，树立榜样/078
践行平等礼貌的称呼方式/081
合理把握表扬和批评的分寸/083
关心询问强于批评说教/085
选择一名敢讲真话的左膀右臂/087
善用领导权威/089
3 节约时间，提高效率
三思而后行/094
制订年度计划，总结经验教训/096
三年宏图，始于足下/098
紧抓主要工作，清除无用业务/100
惜时如金，避免加班/102
兵贵神速/104
拙劣的创新不如高超的模仿/106
充分利用“黄金3 小时”/108
不要成为窃取别人时间的小偷/110
务必在三分钟内陈述意见/112
好记性不如烂笔头/114
牢记三个重要的业务数据/116
手写记录，提高效率/118
不耻下问/120
术业有专攻/122
远离低效冗长的会议/124
5 秒生气缓冲法/126
选择参加有建设性的饮酒聚会/128
报纸不宜精读，而宜浏览/130
善于取舍信息/132
避免盲目的英语崇拜/134
4 工作家庭，兼顾并行
工作家庭，不可偏废/138
家人同心，其利断金/141
让家庭成为自己心灵的港湾/145
呵护家庭，维系亲情/148
成为受晚辈尊敬和爱戴的爷爷奶奶/151
分担家务，爱护家人/153
尊重是夫妻相处之本/155
不回避婆媳问题/157
将心比心，善待父母/159
鸿雁传亲情/162
长相伴不如巧沟通/165
5 敢舍敢弃，精彩自来
做好自己的人生盘点/170
认真管理“信用账户”/173
自知者明/175
仕途三要素：能力、努力、态度/177
尽人事，听天命/181
失败乃成功之母/184
不甘平凡，创造价值/186
以柔克刚/188
深度开发自身的优势/190
跳槽创业必须敢想敢闯/192
修身养性，陶冶情操/195
读书在精不在多/197
积极主动参与学习进修活动/200
面子浅难成事/202
杜绝浪费，节约归己/204
欲求加薪，请先升职/206
身体是革命的本钱/208
高山流水觅知音/210
虚怀若谷，格物致知/213
结束语：勿忘初衷，坚守本心/217
· · · · · · (收起)

用户评价

《高效工作变革术：佐佐木常夫的取舍之道》这本书，对我来说，是一次令人振奋的“思维体操”。我一直以来都以为，想要成为一个高效的人，就需要不断地学习新技能、掌握新工具，然后将它们全部运用到工作中。然而，这本书却告诉我，真正的效率，并非来自于“加法”，而是来自于“减法”。佐佐木先生以其深厚的实践经验，揭示了我们在工作中常常犯的错误：把精力分散在太多不必要的事情上。他提出的“取舍之道”，就像一把锋利的剪刀，帮助我们剪掉那些繁枝末节，聚焦于核心的价值。我尤其欣赏书中关于“授权与简化”的论述。我过去总是习惯性地事必躬亲，觉得只有自己才能把事情做到最好。这种心态，不仅让自己身心俱疲，也扼杀了团队成员的成长机会。通过这本书，我学会了如何信任我的团队，如何将任务合理地分配出去，并提供必要的支持和指导。这种“舍弃”控制欲的勇气，不仅解放了我的时间，也激发了团队的潜能，形成了一种更加高效的协作模式。此外，书中关于“停止思考，开始行动”的建议，也给了我很大的启发。我过去常常会陷入无休止的分析和计划中，结果就是迟迟无法开始。现在，我学会了在明确目标后，就立刻着手执行，并在执行过程中不断调整和优化。这本书，为我提供了一种全新的工作视角，让我明白，真正的“高效”，源于清晰的判断、果断的取舍，以及持续的聚焦。

我之所以对《高效工作变革术：佐佐木常夫的取舍之道》如此着迷，是因为它触及了我内心深处关于“效率”的终极困惑。我一直认为，要想取得成功，就必须付出比别人更多的努力，投入更多的时间，然而，现实的残酷往往是，即使我如此拼尽全力，也未必能获得理想的回报。佐佐木常夫先生在书中提出的“取舍”哲学，就像一盏明灯，为我指明了方向。他并没有提供那些虚无缥缈的励志口号，而是用极具说服力的逻辑和生动的案例，阐述了如何在复杂的工作环境中，学会“做减法”，从而实现“做加法”的效益。我尤其喜欢书中关于“优先级”的分析。我过去总是习惯于平均分配我的时间和精力，结果是每个任务都只完成了一部分，没有一项能够做到出色。通过这本书，我开始理解，真正的“高效”并非来自于同时做很多事情，而是来自于将有限的资源集中在最具价值的事情上。我开始在每天的工作开始前，花几分钟时间思考今天最重要的一到两件事，并优先投入精力去完成。这种“聚焦”的策略，虽然简单，但效果却出乎我的意料。我发现，当我能够全身心地投入到最重要的任务中时，我的工作效率和质量都有了飞跃，而且，我也因此能够更清晰地看到自己的进步，获得更多的成就感。这本书，就像一位经验丰富的导师，不仅传授了我实用的工作方法，更重要的是，它教会了我如何审视自己的工作习惯，如何突破思维定势，从而实现真正的“高效工作变革”。

《高效工作变革术：佐佐木常夫的取舍之道》给我带来的冲击，如同一次醍醐灌顶般的体验，彻底颠覆了我以往对“努力”和“成功”的认知。我一直以来都信奉“勤能补拙”的理念，认为只要付出足够多的时间和汗水，就一定能够达成目标。然而，现实却常常事与愿违，我见过许多同样勤奋努力的人，却并没有获得相应的回报。这本书让我明白，盲目的勤奋，如果没有方向和策略，很可能是在南辕北辙。佐佐木先生提出的“取舍”智慧，就是帮助我们找到那条最有效率、最有价值的道路。他深入浅出地分析了我们在工作中常常陷入的“低效循环”，比如过度追求完美、不敢拒绝、害怕遗漏等，并提供了切实可行的解决方案。书中关于“识别核心价值，舍弃非核心价值”的论述，让我印象尤为深刻。我过去常常被一些“看起来很重要”但实际上对最终目标贡献不大的任务所缠绕，比如反复修改不必要的报告细节，或者参与一些与核心业务关联不大的会议。通过这本书的指导，我学会了如何运用“成本-收益分析”的思维，去评估每一项任务的价值，从而将精力聚焦在能够带来最大回报的活动上。这种改变，不仅让我的工作效率得到了显著提升，也让我感觉自己的工作更有成就感，因为我正在做真正有意义的事情。此外，书中关于“授权与协作”的章节，也为我打开了新的思路。过去，我习惯于事必躬亲，总觉得别人做得不够好，结果自己累得够呛，团队成员也缺乏成长机会。现在，我更加信任我的团队，学会了合理地分配任务，并提供必要的支持和指导，这不仅释放了我自己的时间，也激发了团队的潜能，形成了更强大的合力。这本书，无疑是我职业生涯中一次重要的转折点。

阅读《高效工作变革术：佐佐木常夫的取舍之道》的过程，如同经历了一次深刻的自我审视与重塑。我一直以来都信奉“勤能补拙”的哲学，深信只要付出足够的时间和努力，就一定能达成目标。然而，现实却常常是，我付出了很多，却收效甚微。这本书，就像一剂猛药，让我幡然醒悟。佐佐木先生以其睿智的洞察，揭示了“无效勤奋”的真相，并提供了“取舍”这一颠覆性的解决方案。他并没有提供那些空泛的理论，而是通过大量真实的案例，将“取舍”的艺术具象化，让我看到了它在实际工作中的强大力量。我印象最深刻的是书中关于“停止比开始更重要”的理念。过去，我总是倾向于不断地增加任务，以为这样就能更高效，结果却把自己逼入了死胡同。这本书让我明白，学会适时地停止，放弃那些已经无法产生价值的任务，才是真正实现效率的关键。在实践中，我开始尝试对自己的工作进行“减法”。我学会了识别那些“鸡肋”式的任务，并果断地将其舍弃。起初，这会让我感到些许不安，仿佛在放弃什么，但很快，我就发现，当我的精力被解放出来，投入到真正重要的事情上时，我的工作效率和产出都得到了显著的提升。这本书，不仅为我提供了一套高效工作的工具，更重要的是，它改变了我对“努力”和“成功”的认知，让我学会了如何更聪明地工作，而不是一味地拼命。

《高效工作变革术：佐佐木常夫的取舍之道》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于工作方法的指导手册，更像是一次深刻的自我反思与重塑。我一直是一个追求完美主义的人，在工作中，我常常会陷入对细节的过度打磨，希望将每一个环节都做到极致，结果却常常导致项目延误，精疲力竭。这本书，就像一剂良药，让我意识到了这种“完美陷阱”的危害。佐佐木先生以其精辟的论述，揭示了“取舍”的艺术，即不是所有的事情都值得我们花费无限的时间和精力，学会识别并放弃那些低价值、低回报的事情，是实现高效的关键。我印象最深的是书中关于“价值排序”的章节。过去，我总是很难区分哪些任务是真正重要的，哪些是可以暂时搁置的。这本书提供了一个非常实用的框架，帮助我理解如何根据事物的核心价值和紧迫性来排序，从而做出明智的“取舍”决定。在实际应用中，我开始主动地对自己的工作清单进行梳理，识别出那些“必须做”和“可以不做”的任务。一开始，放弃一些“看起来很重要”的任务会让我有些不安，但我很快发现，当我的精力被释放出来，投入到那些真正能够产生影响的事情上时，我的工作效率和成果都得到了显著提升。我不再像过去那样，像无头苍蝇一样乱撞，而是能够有条不紊地、有目的地朝着目标前进。这本书带来的改变，不仅仅体现在工作效率上，更在于它帮助我减轻了内心的焦虑，让我能够更平静、更自信地面对工作中的挑战。

读完《高效工作变革术：佐佐木常夫的取舍之道》之后，我仿佛打开了一扇新世界的大门，书中关于“取舍”的理念，深刻地触及了我多年来在工作和生活中遇到的种种困境。一直以来，我总是试图面面俱到，结果却是疲于奔命，效率低下，甚至常常因为无法完成所有任务而感到焦虑和沮丧。佐佐木常夫先生以他丰富的实践经验，将“取舍”这个看似简单的概念，拆解得如此透彻，让我明白了，不是所有的事情都值得我们投入时间和精力，也不是所有的事情都必须做到完美。他强调的“必须做”和“可以不做”之间的界限，让我开始审视自己日常的工作流程，识别出那些低价值、可有可无的任务，并果断地将其剔除。这种“减法”的思维方式，一开始可能会让人感到不安，仿佛是在放弃某些机会，但随着我一点点地在工作中实践，我惊喜地发现，当我把有限的精力聚焦到真正重要的事情上时，我的工作效率和质量都有了质的飞跃。例如，在书中提到的“明确目标，聚焦执行”的原则，我开始运用在项目管理中。过去，我会把所有可能出现的问题都预想一遍，然后制定详尽的应对方案，这往往耗费了大量的时间和精力，而且很多预案最终也用不上。现在，我学会了先设定清晰、可衡量的目标，然后将所有的资源和注意力都集中在达成这些目标的关键路径上，那些“锦上添花”或者“万一”的考虑，则被暂时搁置。这种改变，不仅让我的工作更加 streamlined，也大大减轻了我的心理负担，让我能够更从容地应对工作中的挑战。这本书的价值，远不止于工作方法论的提升，更是一种人生智慧的启迪，让我重新思考如何更有效地利用宝贵的时间，如何活出更有价值的人生。

我与《高效工作变革术：佐佐木常夫的取舍之道》的相遇，源于我对工作效率瓶颈的深深焦虑。我总觉得自己付出了足够多的努力，但成效却总是差强人意，甚至有时候感觉自己像是在原地打转。佐佐木常夫先生在这本书中所阐述的“取舍”哲学，就像一道曙光，照亮了我前进的方向。他没有提供那些空洞的激励口号，而是用极其务实和富有洞察力的方式，剖析了我们在工作中常常陷入的“低效循环”。我特别赞同书中关于“识别并舍弃低价值活动”的观点。过去，我总是被各种“看起来很重要”的任务所裹挟，比如参与不必要的会议，或者处理一些可有可无的邮件，结果就是自己的宝贵时间被大量消耗，而真正重要的工作却迟迟得不到推进。通过阅读这本书，我学会了如何运用“价值评估”的思维，来审视自己的工作内容。我开始主动地对自己的日程表进行梳理，识别出那些低价值、低回报的活动，并学会了如何果断地拒绝或委托。这种“减法”的思维方式，虽然起初会有些挑战，但很快就带来了惊喜。我发现，当我能够将精力集中在那些真正能够产生影响力的项目上时，我的工作效率和产出都得到了飞跃，而且，我也因此能够获得更多的成就感，减轻了内心的焦虑。这本书，对我而言，不仅仅是一本工作方法的指导书，更是一种思维模式的升级，让我学会了如何更聪明地工作，如何将有限的精力投入到最具价值的地方。

《高效工作变革术：佐佐木常夫的取舍之道》这本书，对我而言，是一次颠覆性的认知体验。我过去一直深受“完美主义”的困扰，总觉得任何事情都必须做到尽善尽美，才算合格。这种心态，让我常常陷入无休止的细节打磨中，导致工作效率低下，身心俱疲。佐佐木先生的“取舍之道”，如同及时雨，让我看到了摆脱这种困境的希望。他深刻地剖析了我们在工作中常见的“无效勤奋”陷阱，并提供了行之有效的“取舍”策略。我尤其欣赏书中关于“区分本质与表象”的论述。我过去总是被表象所迷惑，将大量时间和精力花费在那些华而不实的事情上，却忽略了事情的本质。这本书教会我如何拨开迷雾，直击核心，将精力聚焦在最能产生价值的地方。举个例子，在一次项目汇报中，我过去会花费大量时间去精心设计PPT的每一个细节，让它看起来非常精美。然而，这本书让我明白，对于大多数汇报而言，清晰、有逻辑的内容传达才是最重要的。现在，我学会了将重心放在内容的打磨上，而将PPT的视觉呈现简化到最基本的要求，这样不仅节省了时间，也让我的汇报更加聚焦和有效。这本书，不仅仅是一本工作方法论的书籍，更是一次关于如何活得更聪明、更高效的人生智慧的启迪。

《高效工作变革术：佐佐木常夫的取舍之道》带给我的，不仅仅是工作方法的革新，更是一种全新的思维模式。我过去一直习惯于“多做一点”、“再多考虑一个方面”的工作方式，这导致我常常陷入无止境的细节打磨中，最终却事倍功半。佐佐木先生的“取舍之道”，如同一股清流，让我明白，真正的效率并非来自于“多”，而是来自于“精”。他通过大量生动的案例，揭示了我们在工作中常见的“无效勤奋”陷阱，并提供了切实可行的“取舍”策略。我尤其欣赏书中关于“明确核心目标，剥离非核心要素”的论述。过去，我总是难以清晰地界定工作的优先级，导致精力被分散，效率低下。现在，我学会了在开始一项任务之前，先问自己：这项任务对最终目标有多大贡献？有没有更简单、更直接的实现方式？这种“价值导向”的思考，让我能够更加果断地舍弃那些不必要的环节，将精力聚焦在最能产生价值的地方。例如，在撰写报告时，我过去会花费大量时间去润饰语句，但这本书让我明白，对于大多数报告而言，清晰、准确的信息传递才是最重要的，过度的修饰反而可能喧宾夺主。这种“舍弃”的勇气，让我不仅节省了宝贵的时间，也让我的工作成果更加聚焦和有力。这本书，无疑是我职业生涯中的一次宝贵的“断舍离”，它帮助我摆脱了低效的泥沼，迈向了更加高效、更有价值的工作模式。

初读《高效工作变革术：佐佐木常夫的取舍之道》，我最大的感受是“相见恨晚”。这本书恰好解答了我工作多年来一直困扰我的核心问题：为什么我明明很努力，却总是达不到想要的效果？佐佐木常夫先生以其深厚的行业洞察和实践经验，将“取舍”这一看似抽象的理念，具象化为了一套可操作的系统方法。他并没有贩卖“鸡汤”，而是用大量具体案例，阐述了如何在一片信息爆炸、任务繁杂的世界里，找到属于自己的“定海神针”。我尤其欣赏书中关于“精力管理”的论述，这与我过去只关注时间管理的视角完全不同。书中指出，精力比时间更加宝贵，而“取舍”正是优化精力分配的关键。我过去总是习惯性地把自己的日程表排得满满当当，生怕错过任何一个机会，结果就是常常在工作到疲惫不堪，效率低下。通过阅读这本书，我认识到，真正的效率提升，并非来自于做更多的事情，而是来自于做“正确”的事情。佐佐木先生强调的“集中优势兵力”原则，让我开始反思我过去的“分散投入”策略。我学会了如何在一天开始前，就明确当天最重要的两三件事，并优先投入精力去完成它们。这种“聚焦”的练习，虽然初期有些挑战，但很快就显现出效果。我发现，当我对自己的工作重点有清晰的认知时，我更容易进入“心流”状态，工作效率大幅提升，而且精神状态也比以前好了很多。这本书不仅教会了我如何更高效地工作，更重要的是，它教会了我如何更聪明地工作，如何将有限的精力投入到最具价值的地方，从而实现事半功倍。

日人书，鲜有失望

这本书也是，看了目录就觉得肯定也是大而化之的这种泛泛而谈，塑封没拆，直接退

这本书也是，看了目录就觉得肯定也是大而化之的这种泛泛而谈，塑封没拆，直接退

不推荐，泛泛而谈

说是高效工作的方法论就觉得有点跑题了，其实更确切的是作者在复盘自己人生经历和感悟时给不惑之年的人的建议，关于自我、团队、家庭关系、价值观培育等等……感觉被标题坑了