美国知名领导力培训公司Refound 的创始人兼CEO,有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后,莱蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作,之后又担任了全球知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO, 并领导了全球培训品牌的转型工作。同时,他还是Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。
发表于2025-01-22
高效管理 2025 pdf epub mobi 电子书
工业时代的到来,集团和资本操作,使公司越来越依赖于管理,因此出现了大量职业经理人、集权CEO这样的大型公司的管理者。虽然这些人都是非常优秀的管理者,但是越来越发展的形势,要求高管们不断提高自己导向性能力,促进公司文化的建设与员工个人素质的成长。自我约束能力强的...
评分 评分 评分工业时代的到来,集团和资本操作,使公司越来越依赖于管理,因此出现了大量职业经理人、集权CEO这样的大型公司的管理者。虽然这些人都是非常优秀的管理者,但是越来越发展的形势,要求高管们不断提高自己导向性能力,促进公司文化的建设与员工个人素质的成长。自我约束能力强的...
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本书是作者20年领导力培训经验的集合,围绕如何实现高效管理这一核心问题,从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述,而是以真实故事的形式来展开问题的讨论,并且每个故事都包含关键性的对话,让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧,实现高效管理的目标。
*工作不应该成为封闭我们个人成长的地方,他应该是让我们如鱼得水的地方。 **身为长辈要有‘静待花开’的耐心,要学会让孩子自己处理一些问题,而不是包办。至于孩子会做错事会失败,那也没什么,除非是危及生命的大事,需要我们插手,否则就让自然后果去惩罚他吧,那能让他们的感受更深,教训记得更深刻,最终让他们成长得更快。
评分看上去像机翻的一样晦涩
评分外国企业教练更愿意用一个又一个详细冗长的例子去解释一个状况,却不愿意直接描述,用更加精准的词语去概括。这并不是表达方式的问题,是水平和态度的问题。团队领导到底应该做什么不做什么,怎么做。核心就一句话,领导不要总给答案,让团队成员养成习惯自己去思考自己找答案,领导负责提问题。就这么一个论点罗嗦一本书。
评分真正好的管理者不是让别人看到你的优秀,而是让他们感觉到因为有你他们自己的优秀
评分看上去像机翻的一样晦涩
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