美國知名領導力培訓公司Refound 的創始人兼CEO,有著20多年的領導力培訓經驗。在紐約大學獲得法學博士學位後,萊濛德先後在科技、非營利性機構做管理工作,之後又擔任瞭全球知名領導力培訓公司EMyth的CEO及CBO, 並領導瞭全球培訓品牌的轉型工作。同時,他還是Inc.雜誌評選的“全球百佳領導力演講傢”之一。
本書是作者20年領導力培訓經驗的集閤,圍繞如何實現高效管理這一核心問題,從“文化建設”“個人成長”“目標達成”三個角度詳細分析瞭實現高效管理的具體路徑。本書的最大特色在於其並沒有過多的理論闡述,而是以真實故事的形式來展開問題的討論,並且每個故事都包含關鍵性的對話,讓讀者在最真實的故事情境中輕鬆學到各類管理技巧,實現高效管理的目標。
發表於2024-05-17
高效管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
工業時代的到來,集團和資本操作,使公司越來越依賴於管理,因此齣現瞭大量職業經理人、集權CEO這樣的大型公司的管理者。雖然這些人都是非常優秀的管理者,但是越來越發展的形勢,要求高管們不斷提高自己導嚮性能力,促進公司文化的建設與員工個人素質的成長。自我約束能力強的...
評分 評分工業時代的到來,集團和資本操作,使公司越來越依賴於管理,因此齣現瞭大量職業經理人、集權CEO這樣的大型公司的管理者。雖然這些人都是非常優秀的管理者,但是越來越發展的形勢,要求高管們不斷提高自己導嚮性能力,促進公司文化的建設與員工個人素質的成長。自我約束能力強的...
評分圖書標籤: 管理 個人管理 成長 經濟 好書,值得一讀 金融 理財 投資
從傢庭小事引發齣企業管理,剖析有理,作用不知輕重
評分外國企業教練更願意用一個又一個詳細冗長的例子去解釋一個狀況,卻不願意直接描述,用更加精準的詞語去概括。這並不是錶達方式的問題,是水平和態度的問題。團隊領導到底應該做什麼不做什麼,怎麼做。核心就一句話,領導不要總給答案,讓團隊成員養成習慣自己去思考自己找答案,領導負責提問題。就這麼一個論點羅嗦一本書。
評分原書還可以吧,但翻譯羞澀難懂,破壞瞭閱讀體驗
評分外國企業教練更願意用一個又一個詳細冗長的例子去解釋一個狀況,卻不願意直接描述,用更加精準的詞語去概括。這並不是錶達方式的問題,是水平和態度的問題。團隊領導到底應該做什麼不做什麼,怎麼做。核心就一句話,領導不要總給答案,讓團隊成員養成習慣自己去思考自己找答案,領導負責提問題。就這麼一個論點羅嗦一本書。
評分原書還可以吧,但翻譯羞澀難懂,破壞瞭閱讀體驗
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