目 錄
前言：新零售，財經陣營裏的新網紅 2
第一章 新零售，消費者的主權時代 3
第一節 新的人貨重組帶來的新升級 3
第二節 3681萬個就業機會：用喜歡的姿勢賺錢 5
第三節 商業之手重塑城市 6
第二章 新零售概念，改變的不隻是思維 8
第一節 何為“新零售” 8
第二節 新零售PK傳統零售 11
第三節 如何構建傳統連鎖新零售超終端 17
第四節 傳統零售業的精華 18
第五節 54位全球級CEO齊聚一堂，擁抱全新零售 25
第六節 什麼是輕電商-新零售 32
第七節 電商迴歸實體店，融閤全新的新零售模式 34
第八節 電商迴歸“店商” 36
第三章 新零售和新智造，改革深水區裏的超級風口 38
第一節 新零售：進入零售業改革深水區 38
第二節 競爭迴到原點 融閤成關鍵所在 41
第三節 阿裏雲，打造未來新零售基礎的主力軍 45
第四節 新零售模式的四大流程 47
第五節 新零售的新挑戰：阿裏雲 48
第六節 準確定義新零售的客戶體驗 52
第七節 楊陵江叫闆傳統渠道，新零售引領行業改革 53
第四章 緊跟高層步伐，從電子商務走嚮新零售 54
第一節 國務院的任務：定調實體轉型 54
第二節 新零售的基礎：移動互聯網時代的海量精準數據 55
第三節 國美進軍新零售的轉型策略 58
第四節 新零售時代的景區營銷五大策略 62
第五章 站在新零售的門口，吹響創意的號角 64
第一節 多重模式下的便利店，新零售要麵對的三個難題 64
第二節 穿越估價2億的“購百特”，站在新零售的門口 69
第三節 新零售的大布局——阿裏巴巴 72
第四節 新零售業態下的全球品牌——天貓6·18 73
第五節 美國的新零售業務——Costco 76
第六章 全新020模式，新零售的未來在哪裏 78
第一節 服裝企業的新零售嘗試 79
第二節 京東整閤優勢，迎接新零售模式 82
第三節 傳統企業的新零售轉型案例 84
第四節 社區新零售的020模式：“順豐嘿客”店 86
第五節 新零售的開拓——生鮮電商創新 88
第六節 新零售的未來與發展 90
第七章 新零售的睏境 91
第一節 傳統零售業睏境與轉型 91
第二節 小米遭遇新零售睏境 92
第三節 快時尚如何突破新零售睏境 94
第四節 多元化資本助力新零售 97
第八章 新零售的對策 99
第一節 國內新零售麵臨的問題 99
第二節 商務部報告：《走進零售新時代——深度解讀新零售》 101
第三節 站在新零售風口，用互聯網科技助推商業夢想 117
· · · · · · (收起)