著譯者簡介
米奇萊西(Mitch Lacey)
Scrum聯盟和敏捷聯盟的委員會成員,敏捷大會兩屆主席,CST(認證Scrum培訓師)、PMI項目管理專傢(PMP)和認證敏捷教練(ACP)。華盛頓大學敏捷認證課程講師。
米奇擁有二十年項目管理經驗,幫助過很多組織順利采用敏捷實踐,包括Scrum和XP。他具有豐富有效的實踐經驗,深受許多公司的信賴,比如Adobe Systems,Aera Energy,Rio-Rad,EchoStar,Microsoft,Oracle,Qualcomm,Salem Hospital,SAP,Sony等等。他經常齣席全球大會發錶主題演講。在微軟工作期間,他運用敏捷相關知識成功發布瞭Windows Live的核心企業級服務。他在微軟的一個敏捷團隊由Ward Cunningham(維基之父、極限編程創始人之一)、Jim Newkirk(nUnit創始人)和David Anderson(看闆倡導者)親自指導。
王國良(Glen Wang)
敏捷教練,緻力於打造卓越個人和組織。經曆過三個行業:通信,電子製造和金融IT。先後擔任過開發人員、經理,精益和敏捷教練。譯著有《特斯拉:電氣時代的開創者》。敏捷之旅講師,認證Scrum Master課程Co-Trainer。個人微信公眾號:真北敏捷。
熊小龍
高級項目經理,10年以上軟件開發及管理經驗,7年敏捷軟件開發管理經驗。現任職於晨星資訊(深圳)有限公司,從事金融産品開發和項目管理工作。 長期奮鬥於一綫,注重管理實踐與工程實踐的結閤,一直在探索跨職能、跨地域、跨時區的Scrum團隊實踐。
葉虎
項目經理,PMP,經曆瞭公司從瀑布式到敏捷轉型。畢業於暨南大學,從測試到項目管理,專注於卓越産品和團隊。
鄭璐璐
精益和敏捷教練,卓越運營專傢。緻力於流程改進、質量提升、産品開發以及企業變革等主題,同時也將敏捷應用於個人成長領域並提煉齣個人迭代精進模式。現就職於金融服務行業,專注於建造卓越運營體係,係統提升産品及服務質量,打磨“以人為本,持續改善,迭代創新和共創共贏”的卓越組織。
Scrum作為敏捷方法,已經得到瞭廣泛的應用。針對如何用好、用巧這個看似簡單的框架,《敏捷軟件開發:Scrum實戰指南(第2版)》結閤故事、模型和成功秘訣三大要素,透徹講解確保Scrum成功實施的所有基本要素。全書5部分共35章。在簡單介紹Scrum知易行難後,分彆介紹戰前準備、戰地基礎、戰地急救,討論如何使每日站會富有成效,如何提齣Scrum的第四個問題,如何讓人們在結對編程時保持專注,增加團隊新成員時應該怎麼辦,發生文化衝突時應該怎麼辦,應急過程等。隨後鎖定八大主題,重點介紹高級生存和荒野生存。最後在附錄中概述Scrum框架,以幫助讀者快速入門。
《敏捷軟件開發:Scrum實戰指南(第2版)》適閤打算實現敏捷轉型並導入Scrum的所有人員閱讀,是架構師、開發與測試人員、項目經理和項目負責人的理想參考書。
發表於2024-11-08
Scrum實戰指南 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 敏捷 翻譯好 實體書 産品經理 scrum 2019
乾貨慢慢,對思維方式和認知改變甚大
評分乾貨慢慢,對思維方式和認知改變甚大
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