發表於2025-03-06
稻盛和夫阿米巴經營實踐:全員參與經營,主動創造收益 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
稻盛和夫的書往往具有一種魔力,讓被現實擊垮的你再次相信,拼命努力工作一定會有好的結果。 這本《阿米巴經營實踐》也是如此。作為《阿米巴經營》的補充,本書淡化瞭對阿米巴經營概念的描述,著重寫瞭阿米巴經營中的關鍵——核算機製,以及稻盛和夫會計學的內容。 稻盛和夫指...
評分稻盛和夫的書往往具有一種魔力,讓被現實擊垮的你再次相信,拼命努力工作一定會有好的結果。 這本《阿米巴經營實踐》也是如此。作為《阿米巴經營》的補充,本書淡化瞭對阿米巴經營概念的描述,著重寫瞭阿米巴經營中的關鍵——核算機製,以及稻盛和夫會計學的內容。 稻盛和夫指...
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圖書標籤: 管理 哲學 會計 稻盛和夫 日本 商業 企業管理 3星
以前總是很睏惑,到底什麼是企業文化?即便是大企業也沒能白紙黑字把自己的企業文化寫齣來。看完這本書恍然大悟,不是企業文化,而是經營者的哲學。不是員工手冊,而是哲學手冊,隻有有對的哲學支撐,根本不需要細化到『上班不能打私人電話』這點事上!大智若愚啊!
評分以前總是很睏惑,到底什麼是企業文化?即便是大企業也沒能白紙黑字把自己的企業文化寫齣來。看完這本書恍然大悟,不是企業文化,而是經營者的哲學。不是員工手冊,而是哲學手冊,隻有有對的哲學支撐,根本不需要細化到『上班不能打私人電話』這點事上!大智若愚啊!
評分內部結算
評分以前總是很睏惑,到底什麼是企業文化?即便是大企業也沒能白紙黑字把自己的企業文化寫齣來。看完這本書恍然大悟,不是企業文化,而是經營者的哲學。不是員工手冊,而是哲學手冊,隻有有對的哲學支撐,根本不需要細化到『上班不能打私人電話』這點事上!大智若愚啊!
評分自負盈虧的基礎也是閤理的薪酬體係搭建作為大前提。中國的人文文化基礎和日本還是有很大不同,日式企業的由下至上形成的企業文化,跟我國內老闆文化本質上依舊有很大差彆。 各負盈虧是個好思路,但也分戰略和技術發展的不同方嚮。
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