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发表于2025-02-08

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从第一页读到最后一页，花了一周的时间。这是我看的第二本马歇尔教练的书。 首先，这本书是写给那些有一些行为问题的管理者的。同时也是可以应用于家庭生活。目标是从一个“混蛋东西”变到一个正常人一个能交流能合作的人。所以标题是：What got you here, won’t got you ther...  

一个讲《系统思考》的老师特别推崇曾仕强，凡事强调做事要拿捏到恰到好处，最后特别告诉我们中国经理人由于考虑各个方面，所以最聪明，可以在任何国家当好CEO。有证据吗？显然曾教授和这个老师很难让世界相信中国经理人最聪明，否则的话世界五百强都是中国高官了，中国管理大师...  

作者是一个心理学博士，其实是不懂管理学的。 他理想的领导模范，大概是个好好先生 我倒很想看他对当场裁员有什么建议 我感觉他是一个不怎么会聊天的人 身为一个领导，不得罪人是很难的，在一些关键问题上，领导的态度是不能模棱两可的。 他的建议或许对过分刚愎自用的人是一剂...

作者是一个心理学博士，其实是不懂管理学的。 他理想的领导模范，大概是个好好先生 我倒很想看他对当场裁员有什么建议 我感觉他是一个不怎么会聊天的人 身为一个领导，不得罪人是很难的，在一些关键问题上，领导的态度是不能模棱两可的。 他的建议或许对过分刚愎自用的人是一剂...

从第一页读到最后一页，花了一周的时间。这是我看的第二本马歇尔教练的书。 首先，这本书是写给那些有一些行为问题的管理者的。同时也是可以应用于家庭生活。目标是从一个“混蛋东西”变到一个正常人一个能交流能合作的人。所以标题是：What got you here, won’t got you ther...  

刚听好PMI培训，看这本书很有感触。的确在项目中自己也有问题，既然改变不了别人，不如顺应坏境，直到自己有资格跳出这个深井，否则不学会用鳃呼吸死的是自己。特别记住金尺谬误，在感情中也是这样。不过有些概念给了描述一样没说解决方法。。。

鉴己之镜

里面的很多错误我都犯过，阅读的过程就象照镜子

21个细节弱点直击人心， 后面的管理流程1237 跳过456 做不好一个管理者~

每个人都会有欲望：名声，金钱，地位，权利。每个人会选择对自己最有利的行为。放下自己的骄傲，不要事事逞强，事事去做加分，能更好地领导。