做人有谋略做事有策略

作者:李晟

页数:304

出版时间:2008-4

价格:39.00元

isbn号码:9787502833169

具体描述

《做人有谋略 做事有策略》通过大量贴近生活的事例和精炼的要点，表达了一些与做人做事相关的忠告。助你在成功之路一臂之力。“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”做人与做事都是艺术，它们彼此相通。一个人若想在纷繁复杂的环境中随心所欲的驾驭人生局面，逢凶化吉、遇难呈祥，就必须掌握做人做事的学问。它将使你在激烈的竞争中立于不败之地，让成功在你的面前水到渠成。

用户评价

坦白说，一开始我对这类主题的书持保留态度，总觉得可能有些虚无缥缈，但这本书真正打破了我的偏见。它的力量在于其极强的可操作性和哲学深度的高度统一。作者在探讨如何“做人有谋略”时，并未陷入到功利主义的泥潭。相反，他强调的是一种基于自我认知和长期主义的智慧。比如，书中关于“建立个人影响力半径”的论述，核心思想是先专注于提升自身的硬实力，然后通过有策略的展示和连接，形成一个良性的循环。这与当下流行的“快成名”的心态形成了鲜明对比。这本书像一剂清醒剂，提醒我们沉淀的重要性。它不是教你如何快速达到目的，而是教你如何建立一个强大而稳固的内在支柱，让任何外界的风吹草动都难以动摇你的核心竞争力。文字中透露出的那种历经世事沉浮后的通透，让人由衷敬佩。

这本书的封面设计简洁大气，色彩搭配沉稳，初次翻阅时，就被其散发出的那种老练而又充满智慧的气息所吸引。我特别喜欢作者在开篇时对“谋略”和“策略”的重新定义，他并没有将这些概念束之高阁，而是巧妙地将其融入到日常生活的方方面面。读到其中关于人际交往的章节时，我深有感触。作者用生动的案例剖析了如何在复杂的人际网络中保持清醒的头脑，既不至于被人利用，又能有效地建立起互信互利的关系。尤其是他提出的“预判式沟通”技巧，让我豁然开朗。过去总觉得人情世故是需要天赋的，但这本书告诉我，这更是一种可以通过学习和实践掌握的技能。它不是教你如何权谋算计，而是教你如何更清晰地理解人心的运作规律，从而做出更明智的选择。这本书的文字流畅，逻辑严密，每一次阅读都能带来新的启发，让人忍不住想立刻付诸实践，去检验那些理论的有效性。

这本书的内容密度非常高，每一章都像一个精心打磨过的工具箱，里面装着可以立刻投入使用的精良器械。我尤其喜欢作者对“时间管理”这一老生常谈话题的全新解构。他没有用传统的待办清单模式，而是引入了“战略性停顿”的概念，强调在关键决策点上刻意放慢速度，进行深度的战略复盘。这对于我们这些习惯了高速运转的现代人来说，是一种及时的警醒。它教会我，真正的策略高手懂得何时该加速，更懂得何时该按下暂停键，以获得全局视角。阅读过程中，我多次停下来，在笔记本上绘制思维导图，试图梳理作者所构建的复杂系统。这本书的阅读体验是渐进式的，初读时是理解，再读时是内化，最终达到融会贯通的境界。它无疑是我近年来读到的，在提升个体效能和思维深度方面，最有价值的一本读物。

读完这本书，我感觉像经历了一场深刻的自我审视和能力重塑。它不是那种只停留在表面、泛泛而谈的“成功学”读物，而是真正深入到思维底层逻辑的探讨。作者对“做事有策略”的阐述尤其让我受益匪浅。他将复杂的项目管理和任务分解过程，用一套清晰的框架展示出来，让你明白每一步行动背后的逻辑支撑是什么。我曾因为项目推进中途出现意外而手足无措，但这本书提供了一种应对突发状况的系统性思维模式，即“备选方案的优先级排序”。这种处理问题的方式，极大地增强了我面对不确定性时的信心。书中很多地方的分析，都展现出一种不动声色的力量感，那种不是靠蛮力推进，而是通过精妙的布局来达成目标的智慧。它教会我，真正的效率不是做更多的事情，而是做对的事情，并且是以最优的路径去完成。这本书的价值，在于它提供了一套可以迁移到任何领域的人生操作系统。

这本书的叙事风格非常独特，它不像教科书那样刻板，反而更像一位经验丰富的前辈，坐在你对面，沏上一壶茶，娓娓道来他的人生智慧。我尤其欣赏作者在讲述具体策略时，所采用的那种不动声色的幽默感和洞察力。他描述了许多职场中看似微不足道的细节，比如会议中的座位选择、一次非正式谈话的时机把控，如何影响最终的结果走向。这些细微之处，往往是决定成败的关键，却容易被急于求成的人忽略。通过这本书，我开始留意那些隐藏在表象之下的信号，学会了倾听言语背后的“潜台词”。这对我改善团队协作效率有着立竿见影的效果。它不是提供固定答案，而是提供了一套提问和观察世界的方法论，让你自己去挖掘出最适合自己的路径。读完后，我发现自己看问题的角度变得更立体，不再局限于单一的线性思维。