斯蒂芬E.科恩(Stephen E.Kohn)是受人尊敬的、经验丰富的高管培训师之一,为高级管理层提供超过16年的服务。曾任保罗·谢尔曼合伙(Paul Sherman & Associates)公司执行副总裁,该公司是从事高管培训和绩效咨询的先驱公司之一。科恩现在经营着他自己的公司,沃科咨询公司(Work & People Solutions)。他的客户范围从大型国际公司(包括安永、杜邦和罗氏)到小型广告公司,不所不包。
文森特D.奥康奈尔(Vincent D.O’Connell)是沃科咨询公司(Work & People Solutions)的高级合伙人,负责公司的评估和研究服务、课程开发、培训和沟通职能。他拥有多年的人力资源咨询、管理和企业沟通经验。1996年以来,他一直是众多客户和行业的顾问和培训师,从医疗保健到制药,再到专业服务公司。除了目前在沃科咨询公司(Work & People Solutions)的工作外,他还是海氏集团(Hay Group)的顾问。
发表于2024-11-22
高情商管理者的6个习惯:做个人人愿意追随的高情商管理者 2024 pdf epub mobi 电子书
这本书是道理的堆砌,关于案例和应对方式显得有些为了讲道理而讲道理,代入感有些差。不过道理就是道理,要点还是要认可的。我们认识到这些道理,那么我们就应该在工作中去实践,然后找到真的适合自己的方式。 高情商管理者的6个习惯:培养自我认知(知己知彼,百战不殆)、培...
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图书标签: 管理 情商 管理技巧 领导学 2019 当当 Kindle
培养高情商管理技能是领导者提升管理能力的有效手段,在《高情商管理者的6个习惯》中作者提供了易于理解的高情商管理技能,即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯,为管理者提供一种新的管理方式,使他们能够自我指导,从而加强监督能力,更好地管理团队。
不错,就是不够精简。
评分真的太理论了,指导实践看来用处不大。
评分在职场上想要有上升空间,做好管理者,智商和情商缺一不可,有些岗位情商甚至更重要些。本书提出了一个高情商管理者要培养的6个习惯:培养自我认知、培养同理心、遵循黄金法则、保持适当距离、巧妙地批评和灵活应对不同的人格类型。这6个习惯提供了一个金字塔型的架构,要常常训练和反思。总体上说,书写的挺简单易懂的,但是案例少了点,更多的是理论,虽然有练习建议,但仍稍显抽象。看得出本书是培训教材编辑而成,作者在做培训时肯定会有大量的练习,但仅仅看书只能了解个大概吧。外国人就是擅长把一些简单的理论变成课件和培训教材,并且还能赚大企业的钱,这也是一种能力吧。
评分作为项目管理者,该如何掌控项目进度、顺利执行,让前辈同事配合好你? 个人认知、同事类型、三明治技巧、具备同理心
评分关于人际距离感同身受,有几个案例还不错,整体上过于笼统简略了,可能更适合已经有管理意识的管理者。
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