冈岛悦子,“Pronova(职业会所)”股份有限公司董事长,日本声名远播的顶级猎头,美国哈佛大学MBA。
曾先后就职于三菱商事株式会社、麦肯锡等国际大型企业,2002年参与策划Globis集团旗下的经营人才职介公司和Globis银行管理。2007年创立职业经营者的智囊团——“Pronova(职业会所)”,并担任董事长。在此期间,冈岛悦子深受经营者和基金鼓动的信赖,组成了各种经营团队,取得了不俗的业绩。
在达沃斯世界经济论坛上,冈岛悦子被评选为“2007年世界青年领袖”。此外,他历任日本总务省、内阁府委员等要职,曾主编《商务职业工作能力》《战略顾问要学会的三倍速工作能力》等职场类畅销书。
发表于2024-05-17
我在哈佛学到的人脉课 2024 pdf epub mobi 电子书
虽然我的日语很烂,但是我也能看出日文书名其实跟“哈佛”没有半毛钱关系 这个书名又是中文图书编辑制造的噱头 日本这种一亿总中流的社会,没有什么创业文化,大部分人都在为资本家打工 随着企业组织的寿命越来越短,也就是说,倒闭破产裁员屡见不鲜。即使你对一个企业忠心耿耿...
评分《我在哈佛学到的人脉课》-个人提升励志扯上了人脉;一点留学经历扯上了哈佛。 20121014购买的。 20140721-20140725 用了5天花费8小时22分看完了此书。 有数据记录才清晰的知道,之前买的书原来压箱这么久。终于开始读了几页,因为老婆婆要买书,新买了本很感兴趣的《黑客与画...
评分人脉的方法论 作者冈岛整本书都在回答下面三个问题。但其实更加重要的是回答读者怎么做的问题,我想通过实践大家一定会有收获。 1、 什么是人脉? 2、 为什么要构筑人脉呢? 3、怎样构筑人脉? 3.1 你的标签是什么? 3.2 你在你的领域贡献如何? 3.3 你宣传你自己了吗?社交...
评分Chapter 1 人脉即财脉 “对方观点” 很多美国人在兜售自己时都已经养成了一种使用“对方观点”进行说明的习惯。所谓“对方观点”是指“在别人看来,我可以做出怎样的贡献,也就是说对方能够从我这里得到好处”,而不是站在自己的立场上说“自己可以做什么事”,因为一味地强调...
评分1:人脉螺旋模型的五个阶段: * 给自己贴标签 * 做出内容(让别人对你刮目相看) 比如:窦文涛想到主持,梁文道想到资深媒体评论,秋叶语录想到PPT·· * 扩展朋友圈(相互切磋交流) * 散播自己的信息 * 积极争取机会 比如;说到***工作,还是港岛在...
图书标签: 人脉 人际交往 社交 职场 沟通/人际关系 管理 沟通 日本
《我在哈佛学到的人脉课》内容简介:在哈佛一直有一个广为流传的观念:你认识谁比你是谁更重要!作者结合自己在哈佛留学,以及在三菱商事株式会社、麦肯锡等国际型大企业任职的经历,萃取世界职场精英的共同之处,提出了构筑人脉的方法,即建立“人脉螺旋模型”,通过战略性地构筑人脉,让提拔靠近自己!全书分为九章,详尽地阐述了构筑“人脉螺旋模型”的五个阶段,以及如何借助人脉的力量创造出骄人的业绩,获取晋升和成长的机会,进而成为不可代替的人才,享受工作所带来的快乐,实现自我的人生价值。
很有意思的螺旋上升概念,很有启发的同时,如果作为自己跳出来看,作者一定是没有成家的女强人吧,那么以自己的事业为骄傲。女人的真的幸福远不止事业;那自己改找到怎样的平衡也就明晰了
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评分以大多数人的努力程度来说,还没到拼人脉的时候。
评分1.认清自己的长处2.做出东西3.扩展朋友圈4.吆喝5.把握机会
评分很有意思的螺旋上升概念,很有启发的同时,如果作为自己跳出来看,作者一定是没有成家的女强人吧,那么以自己的事业为骄傲。女人的真的幸福远不止事业;那自己改找到怎样的平衡也就明晰了
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