冈岛悦子,“Pronova(职业会所)”股份有限公司董事长,日本声名远播的顶级猎头,美国哈佛大学MBA。
曾先后就职于三菱商事株式会社、麦肯锡等国际大型企业,2002年参与策划Globis集团旗下的经营人才职介公司和Globis银行管理。2007年创立职业经营者的智囊团——“Pronova(职业会所)”,并担任董事长。在此期间,冈岛悦子深受经营者和基金鼓动的信赖,组成了各种经营团队,取得了不俗的业绩。
在达沃斯世界经济论坛上,冈岛悦子被评选为“2007年世界青年领袖”。此外,他历任日本总务省、内阁府委员等要职,曾主编《商务职业工作能力》《战略顾问要学会的三倍速工作能力》等职场类畅销书。
发表于2025-03-03
我在哈佛学到的人脉课 2025 pdf epub mobi 电子书
Chapter 1 人脉即财脉 “对方观点” 很多美国人在兜售自己时都已经养成了一种使用“对方观点”进行说明的习惯。所谓“对方观点”是指“在别人看来,我可以做出怎样的贡献,也就是说对方能够从我这里得到好处”,而不是站在自己的立场上说“自己可以做什么事”,因为一味地强调...
评分 评分这本书的核心思想实际上就是下面这一段: "人脉螺旋模型的五个行动阶段 1.给自己贴上标签(明确自己是哪一方面的人才,清楚地亮出自我推销的重点) 2.做出内容(做出实际成果来,让别人对你刮目相看) 3.扩展朋友圈(共同尝试做出内容,相互切磋交流,...
评分我们要给大家分享的书是《我在哈佛学到的人脉课》。 这本书是由在日本声名远播的顶级猎头冈岛悦子所写。作者结合自己在哈佛留学,以及在麦肯锡等国际型大企业任职的经历,提出了搭建个人人脉的方法:“人脉螺旋模型”。涉及到的方法干练而实用,在人脉构建上,几乎没有人能跳出...
评分图书标签: 人脉 人际交往 社交 职场 沟通/人际关系 管理 沟通 日本
《我在哈佛学到的人脉课》内容简介:在哈佛一直有一个广为流传的观念:你认识谁比你是谁更重要!作者结合自己在哈佛留学,以及在三菱商事株式会社、麦肯锡等国际型大企业任职的经历,萃取世界职场精英的共同之处,提出了构筑人脉的方法,即建立“人脉螺旋模型”,通过战略性地构筑人脉,让提拔靠近自己!全书分为九章,详尽地阐述了构筑“人脉螺旋模型”的五个阶段,以及如何借助人脉的力量创造出骄人的业绩,获取晋升和成长的机会,进而成为不可代替的人才,享受工作所带来的快乐,实现自我的人生价值。
以大多数人的努力程度来说,还没到拼人脉的时候。
评分有借鉴价值~
评分以大多数人的努力程度来说,还没到拼人脉的时候。
评分还行,但总觉得这应该是一篇文章就能说完的事情。岛国的作者实在太能写了。
评分以大多数人的努力程度来说,还没到拼人脉的时候。
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