公司董事会的工作和责任

作者:文特

页数:230

译者:何昌邑

出版时间:2008-6

价格:48.00元

isbn号码:9787509203705

具体描述

在《公司董事会的工作和责任》中我们持以下观点：在其战略发展的背景下，公司的发展取决于领导者个人的素质发展。培训领导人就是要实现公司的发展。根据我们的经验，如果能使商业环境变化与管理及行政改革同步，这是最有效的办法。我们希望为读者提供一种切实可行的模式的范例，这样个人与公司都可能实现质的飞跃，而董事会就真正能起到领导作用和实现成功运作。

写这样一《公司董事会的工作和责任》很容易陷入以下模式：告诉人们应该做什么而又不涉及怎样去做到这一点。虽然我们不能提供对所有问题的解答，但我们在过去10年中与不同的行业打过交道，这使我们深刻了解到一个简明实用的办法可以提高个人效率和实现成功运作。为了具有说服力，我们使用了许多实例，希望这能表明我们更关注的是实践而不是理论。这绝不是说我们所提供的是一种“万灵药”，我们关注的是怎样使个人和公司终身都能通过学习来提高，因为这绝非朝夕之功。

用户评价

从一个长期关注非营利组织管理的角度来看，这本书的普适性令人惊喜。尽管书名指向了“公司”董事会，但其核心关于“受托责任”（Fiduciary Duty）的论述，对于任何需要承担重大社会责任的机构都具有极强的借鉴意义。作者在书中用了一段篇幅来讨论“使命漂移”的问题，即当机构的日常运营偏离了其设立之初的核心使命时，董事会应如何干预并进行“靶向修正”。这部分内容，对于我们这些运营依赖捐赠和公共信任的机构来说，简直是雪中送炭。它没有用复杂的金融术语来包裹，而是用一种非常朴素的“初心不改”的理念贯穿始终，教导如何在股东价值最大化（在公司语境下）与社会价值最大化（在非营利语境下）之间找到那个微妙的平衡点。这本书的伟大之处在于，它成功地搭建了一座桥梁，连接了营利与非营利的治理哲学，证明了优秀的治理逻辑是跨越行业和所有制的。它让人相信，无论机构大小、性质如何，对责任的敬畏心永远是基石。

阅读完这本书，我最大的感受是它的“前瞻性”和“批判性”达到了一个非常高的平衡点。市面上很多关于公司治理的书籍，大多是在对现有最佳实践进行总结和赞美，难免流于表面化的“赞歌”。然而，这本书却敢于直面行业痛点。它对近年来一些知名跨国公司因治理不善而导致的危机进行了深入的“解剖”，但它剖析的不是最终的失败结果，而是追溯到那些看似微小却在关键时刻被忽视的董事会决策流程上的“技术性失误”。更令人震撼的是，作者对未来十年可能颠覆现有治理模式的新技术浪潮，例如区块链在股东投票和信息透明度上的应用潜力，进行了大胆的预测和推演。这种将历史经验、现实困境与未来趋势三者融为一体的写作手法，显示了作者深厚的历史洞察力和敏锐的科技触觉。它不仅仅是在告诉你“应该怎么做”，更是在警示你“世界正在如何变化，你准备好了吗？”这种鞭辟入里的分析，让这本书的价值远远超出了普通的操作手册范畴。

这本书的封面设计着实引人注目，那种深沉的蓝色调配上烫金的字体，立刻就给人一种专业、严谨的印象。我记得我是在一个推荐清单上看到它的，当时正好在寻找能系统梳理现代企业治理架构的书籍。翻开扉页，作者的履历介绍非常扎实，这让我对内容抱有的期待值瞬间拉高。我原本设想它会像很多同类书籍那样，从宏观的法律框架入手，然后逐条解析董事会章程的细节。然而，实际阅读体验却远超预期。它没有陷入那种枯燥的法律条文堆砌，而是巧妙地将治理理论与实际案例做了深度融合。尤其是关于“利益相关者资本主义”那一章节的论述，作者用了一种近乎散文诗般的笔触，描绘了董事会在面对短期利润与长期可持续发展之间的艰难抉择，那种对现代商业伦理的深刻反思，让我这个资深管理者都感到醍醐灌顶。书中对如何有效进行风险识别与控制的探讨，也展现了极高的实操价值，不再是泛泛而谈，而是提供了一套清晰的流程图和评估模型，这对于我们内部进行治理结构优化时，无疑是一份宝贵的参考指南。整体来看，它更像是一部企业精神导师的箴言录，而非冰冷的教科书。

这本书的排版和装帧设计，体现出一种对读者体验的极致关怀。纸张的选择非常考究，触摸起来有种温润的质感，长时间阅读也不会让人感到眼睛疲劳。更重要的是，书中那些图表和模型的可读性极高。通常，治理结构图往往复杂到让人头晕眼花，但作者似乎花了大工夫将复杂的权力流、信息流和问责机制，拆解成了多层次的、模块化的视觉表达。我尤其喜欢它在章节末尾设置的“反思性问题集”。这些问题不是简单的选择题或是非题，而是开放式的、需要读者结合自身企业具体情况进行深度自我审视的哲学叩问。例如，书中有一问：“你所认为的‘问责’，是针对绩效的问责，还是针对决策过程的问责？”这个问题直接刺中了我们管理层长期以来在目标设定上的模糊地带。这种互动性的设计，使得这本书从一个被动的知识接收过程，转变成了一场主动的自我对话和能力提升之旅，是那种读完后会忍不住在会议室白板上重新绘制框架的驱动力。

这本书的叙事节奏掌握得非常出色，读起来完全没有那种技术性读物常见的晦涩感。我通常阅读这类专业书籍时，需要频繁地查阅字典或专业的术语表，但在这本书里，作者似乎深谙如何用最直白的语言去阐述最复杂的概念。比如，在讲解“独立董事的有效性”时，它没有停留在“保持独立视角”这种陈词滥调上，而是通过引入一系列跨文化背景下的案例分析，比如东亚和欧美在董事会文化上的差异，深入剖析了“独立性”在不同文化土壤中实际运作的障碍与可能性。我特别欣赏作者对于“冲突管理”部分的细致刻画。书中提到，一个高效的董事会不是没有分歧的团队，而是能够将分歧转化为建设性辩论的场所。作者用一种近乎戏剧性的手法，描绘了几次虚构但极其真实的董事会会议场景，那种紧张的对话、微妙的权力博弈，活灵活现，让人仿佛身临其境，思考自己身处那种情境会如何决策。这种叙事上的灵活性，使得原本可能令人打瞌睡的治理学内容，变得引人入胜，让人不忍释卷。