《生産運營管理》力圖全麵係統地吸收當代生産運營管理的各種新思想、新理論、新方法,力圖全麵反映生産運營管理在各方麵的最新進展。全書分為上下兩篇,上篇包括第一一第九章,主要研究生産運營管理的基本概念、戰略及生産運營係統的組織和設計問題。其中第一章主要介紹瞭生産運營管理的含義、目標、特徵及其未來的發展趨勢;第二章,主要介紹瞭生産運營管理的戰略模型及其製定問題;第三、四、五章研究瞭生産運營的空間設計、産品設計及生産運營能力的規劃。分析瞭廠區、車間、流水綫的布置方法及新産品的開發方法,探討瞭價值工程在新産品開發上的應用和企業生産運營能力的設置及規模分析;第六、七章介紹瞭生産運營流程設計的概念、程序及改進的方法和業務流程重構的相關理論,介紹瞭生産運營過程中工作設計、工作標準、工作測試等;第八、九章介紹瞭各種流水綫的組織與設計的方法,重點分析瞭準時生産方式的目標——方法體係及其有效實施的具體條件。
下篇包括第十-第十八章,主要研究生産運營係統的控製問題。其中第十、十一章主要介紹瞭生産運營計劃的製定、網絡計劃技術的應用及物料需求計劃、製造資源計劃、企業資源計劃、聯盟體資源計劃的製定和應用;第十二章主要介紹瞭供應鏈管理的基本理論及采購管理、配送管理的策略和方法;第十三、十四、十五、十六章介紹瞭庫存、設備、質量及成本的控製問題,重點分析瞭庫存控製的策略、設備維護和改造的方法、全麵質量管理的方法、成本預測及控製方法;第十七章分析瞭生産運營中的重要資源要素——人的管理問題,介紹瞭員工招聘、配置、培訓、開發及員工職務分析的方式和方法;第十八章.主要介紹瞭生産運營國際化過程中的國際化戰略製定、外包、技術轉讓的方式和方法。
發表於2024-12-27
生産運營管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 運營管理
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