具体描述
人才是组织的核心。对组织的领导人来说，寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务——就像杰克·韦尔奇所言，每个领导人首先应是一个人力资源专家。
但对绝大多数人来说，人才决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。《才经》一书恰恰填补了这个空白。
《才经》一书为各类组织的领导人、企业人力资源经理和其他职业经理人提供了一个系统、完整的理论框架和一套实用的、具有可操作性的工具。“才经”虽然难念，但并不是不可琢磨的，而是可以被学习和掌握的。
《才经》一书涉及从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等各个方面，适合于组织中的各级领导人和职业经理人参考。不论你是正在创建自己团队的企业家、正在招聘职业经理人的总裁或总经理，还是正在选择企业CEO的董事会成员，本书都会对你大有帮助。
作者简介
费洛迪，斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际（Egon Zehnder International）的全球执行委员会成员。
在服务于亿康先达国际的21年间，费洛迪完成7300多个高管寻访项目。面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》一书的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目，对著名经理人杰克·韦尔奇的新书《赢》（Winning）亦有贡献。
目录信息
第一章 才经：你的必修课
职业成功的公式
一个哈佛荣誉校友的故事
成功的经理人有哪些特征
“才”事无小事
你也能念的“才经”
令人惊叹的专家们
“才”事不能授权
要知道看什么指标
逐渐精通
多学一点大有助益
人人都可以是“才经”专家
一大悖论
从成功到幸福
第二章 才经：企业组织的核心资产
什么造就了成功
几个关键因素
向韦尔奇请教
公司失败之路
差强人意的才经记录
从“头儿”做起
量化人才决策的收益
全球化背景下的人才决策
从新创企业到并购交易
从董事会到车间
从大企业到小公司
从过去到未来
世界上最受尊崇的企业
展望未来的人才决策
我学到了什么
第三章 才经是本难念的经
你的胜算不大
评估的困难
心理偏见和情绪陷阱
错误激励与利益冲突
第四章 何时需要改变
何时会发生改变
为何应当改变
尽人事，听天命
了解管理层现状
采取适当措施
抵制变革的因素
直面现实
实施变革
第五章 考察哪些指标
两难的取舍
智商重要吗？
经验重要吗？
性格呢？
情商的力量
能力特征是基础
经理人的必备素质
设定目标
我从失败中学习
做出选择
不同文化中的成功和失败
情商为何重要？
情商的底线
人才培养的窘境
发现潜力
价值观有多重要？
团队还是个人？
稍作小结
如何得到答案
分清主次
清晰定义你的需求
恪守规则
第六章 从哪里发现人才
外部人士还是内部人士？
平均数问题
创新类比
人才标杆对比的必要性
何时停止寻找？
对方要什么？
寻找内部候选人
找工作的秘诀
弱联系的优势
寻找外部候选人
从零开始
世界这么小，寻荐作用大
两个电话就够了
何时自己搞定？
何时寻求专业性协助？
第七章 如何评估人才
掌握才经的最佳时机
评估实务
谎言、欺诈与丑闻
瞬间判断
糟糕的面试
从相关经验到能力特征
成功的面试
传授面试技能
解读细微表情
评估技术的未来
一个更好的方法：HOT-SHOT
第三方背景调查的重要性
如何做好第三方调查
选择选择者
需要几轮评估？
厨子太多煮坏汤
集体面试
决策团队
决策阶段的最佳实务
直觉与理性
我的失败案例
建立组织优势
第八章 如何吸引和激励人才
站在候选人的立场考虑
分享你的热情
让钱说话
留住人才
物质激励的缺陷
风险和激励
找对人最重要
关于勇气
获取合适的帮助
小心功亏一篑
第九章 如何融合人才
融入进程的风险何在？
融入进程三部曲
加速改变
融入进程的六个陷阱
管好融入进程
从成功获聘人员的角度看问题
人性因素
战胜小概率事件
第十章 全局观下的才经
每时每刻
对你而言
使他人快乐
未公开的丑闻
“才经”的教育
向历史取经
群众的眼睛是雪亮的？
世界舞台上的才经决策
附录A对人才决策进行投资的价值
附录B评估方法的部分参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
一直觉得，成为一名优秀的猎头，首先必须要先成为一名专业的企业经营管理领域的专家顾问。亿康先达国际咨询公司之所以能够横扫猎头圈，成为“中高端人才寻访”行业中的挺尖精英，我想，更多的是由于他们的猎头顾问都来自于全球顶级的管理咨询公司的那些杰出的家伙吧！ 亿康先...
评分——是什么造就成功？ ——卓越的人才决策！ 作者一直想通过举例来说明，对于企业而言，人才是至关重要的，并且从选人、用人的角度对众多杰出经理人进行了分析。个人认为书中有几个观点是值得思考的： 1. 杰出的经理人需要运气，除了后天努力之外，先天遗传也很重要。这 就颠...
评分一直觉得，成为一名优秀的猎头，首先必须要先成为一名专业的企业经营管理领域的专家顾问。亿康先达国际咨询公司之所以能够横扫猎头圈，成为“中高端人才寻访”行业中的挺尖精英，我想，更多的是由于他们的猎头顾问都来自于全球顶级的管理咨询公司的那些杰出的家伙吧！ 亿康先...
评分才经为人才经书，既有招式又有内功心法。招式是方法论，内功心法是价值观和理论模型。作者作为一个人力资源管理咨询公司的资深顾问，从专业的角度解读了人才的选、用、育和留方面遇到的问题和关注的要点。也许经过勤学苦练，真的可以打开hr的任督二脉。不过中国目前的企业经营...
评分用户评价
这本书真是让我耳目一新！我一直觉得很多书在“干货”满满的同时，却缺乏一种能够真正触动人心的力量。但《才经》完全不同。它没有那种居高临下的说教，也没有空洞的理论堆砌。作者像是我的一个老朋友，用一种极其坦诚、朴素的方式，分享了他在生活、工作中的点滴感悟。那些看似平凡的观察，却有着穿透表象的智慧。我特别喜欢书里对人情世故的探讨，不是教你如何算计，而是教你如何真正理解人与人之间的微妙关系，如何在复杂的世界里保持一份真诚和善良。读到某些章节时，我甚至会停下来，回想自己过去的经历，发现很多困惑在读完之后豁然开朗。这本书不愧是“经”，它不是那种读过就忘的书，更像是一盏灯，在你迷茫的时候，能给你指引方向，让你在平凡的生活中，也能找到属于自己的那份“才”。书中的语言也很有特色，不华丽，但字字珠玑，读起来很舒服，仿佛作者就在你耳边轻声细语，分享着他的肺腑之言。
评分不得不说，《才经》这本书，有着一种难得的“沉淀感”。它不是那种浮躁的、追求短平快效果的书籍。作者的文字，如同一坛陈年的老酒，越品越有味道。他并没有急于给出答案，而是引导读者自己去思考，去探索。我喜欢他对于“成长”的定义，不是线性的进步，而是一种螺旋式的上升，是在不断地重复和反思中，逐渐深化和升华。书中有大量的篇幅在探讨“格局”，这对我来说是一个全新的视角。我之前总是局限于眼前的利益，而《才经》则让我看到了更广阔的天地，让我明白，很多时候，放下眼前的得失，才能获得更长远的价值。这本书的语言风格也非常独特，没有冗长的铺垫，也没有华丽的辞藻，却有着直抵人心的力量。读这本书，就像在与一位智者对话，他用最朴实无华的语言，为你点醒人生中那些最根本的道理。
评分《才经》这本书，绝对是我最近读过最有启发性的一本书。它不是那种让你读完之后立刻就能去“征服世界”的书，而是更侧重于内心的修炼和对事物本质的洞察。作者的文字有一种魔力，能够轻易地拨开我心中那些长期存在的迷雾。我喜欢他对于“时间”的理解，不是如何“挤出”更多时间，而是如何更深刻地“利用”好每一分每一秒，让它们更有价值，更有意义。书里很多观点都非常独特，颠覆了我以往的一些固有认知。比如，他谈到“人脉”时，并不是教你如何去“社交”，而是如何去“建立”真正有价值、有温度的关系，以及如何去“经营”这些关系。这比那些市面上教你如何“套近乎”的书要深刻得多。读这本书的时候，我常常会停下来思考，作者提出的观点是否适用于我当前的生活和工作，并且尝试去实践。我发现，即便是很小的改变，也能带来不小的积极影响。
评分读完《才经》，我感觉自己好像经历了一次“心灵SPA”。这本书没有给我任何压迫感，却让我在轻松愉悦的阅读过程中，获得了许多宝贵的启示。作者的写作方式非常贴近读者，他不会用一些生僻的词汇或者复杂的理论来“吓唬”你，而是用一种非常接地气的方式，分享他在生活中所经历的，所感悟的。我尤其喜欢他对于“坚持”的解读，不是盲目的固守，而是如何在不确定性中找到方向，并且坚定地走下去。书中的很多观点，都让我产生了一种“原来是这样”的顿悟感。比如，关于如何处理人与人之间的矛盾，他并没有教你如何去“赢”，而是如何去“理解”和“化解”，这是一种更高层次的智慧。这本书让我明白，真正的“才”，不仅仅是外在的能力，更是内在的修为。读完之后，我迫不及待地想要将书中的一些感悟应用到我的实际生活中，我相信，这会为我带来积极的改变。
评分刚拿到《才经》的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上的励志书、成功学充斥着太多雷同的内容。但这本书，彻底颠覆了我的看法。它没有告诉你“一夜暴富”的神话，也没有描绘“平步青云”的捷径。相反，它更像是一份关于“如何成为一个更好的自己”的地图，细致入微地勾勒出通往内心富足和人生智慧的路径。我尤其欣赏作者对待“失败”的态度，不是将它视为终点，而是看作是一次宝贵的学习机会。他分享的那些在困境中如何调整心态，如何从挫折中汲取力量的经验，对我来说太有价值了。我曾经因为一次次的失利而感到沮丧，甚至怀疑自己的能力，但《才经》让我明白，真正的强大，不在于从未跌倒，而在于跌倒后还能勇敢地爬起来，并且带着伤痕继续前行。书中的例子都非常贴近生活，不是遥不可及的伟人故事，而是我们身边就可能发生的事情，这让我更容易产生共鸣，也更容易将书中的智慧融入到自己的生活中。
评分结构清楚，其推荐的流程比较合适高管猎头这个行业，最后第八和第九章提出大家都容易忽视的问题。
评分对我来说没有什么帮助，也许对HR有用吧
评分HR的菜
评分作者能不那么罗嗦么？虽然有一些观点很不错，但半本书都是废话，着实让人有点崩溃
评分HR的菜
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