費洛迪,斯坦福大學商學院MBA,畢業後任麥肯锡公司的高級經理,目前是全球最頂級的高級人纔尋訪和谘詢公司億康先達國際(Egon Zehnder International)的全球執行委員會成員。
在服務於億康先達國際的21年間,費洛迪完成7300多個高管尋訪項目。麵試瞭全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》一書的作者丹尼爾·戈爾曼閤作開展瞭多個研究和齣版項目,對著名經理人傑剋·韋爾奇的新書《贏》(Winning)亦有貢獻。
人纔是組織的核心。對組織的領導人來說,尋纔、選纔、育纔、用纔和成纔絕對是其最重要的一項任務——就像傑剋·韋爾奇所言,每個領導人首先應是一個人力資源專傢。
但對絕大多數人來說,人纔決策既艱難,又費時,而且風險極高。一方麵人人都意識到人纔決策的重要性,另一方麵又缺乏係統而實用的教育、培訓和資源。《纔經》一書恰恰填補瞭這個空白。
《纔經》一書為各類組織的領導人、企業人力資源經理和其他職業經理人提供瞭一個係統、完整的理論框架和一套實用的、具有可操作性的工具。“纔經”雖然難念,但並不是不可琢磨的,而是可以被學習和掌握的。
《纔經》一書涉及從哪裏尋找人纔、如何甄選人纔、如何培育人纔以及如何激勵人纔等各個方麵,適閤於組織中的各級領導人和職業經理人參考。不論你是正在創建自己團隊的企業傢、正在招聘職業經理人的總裁或總經理,還是正在選擇企業CEO的董事會成員,本書都會對你大有幫助。
發表於2024-05-29
纔經 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
纔經為人纔經書,既有招式又有內功心法。招式是方法論,內功心法是價值觀和理論模型。作者作為一個人力資源管理谘詢公司的資深顧問,從專業的角度解讀瞭人纔的選、用、育和留方麵遇到的問題和關注的要點。也許經過勤學苦練,真的可以打開hr的任督二脈。不過中國目前的企業經營...
評分按照他的宣傳,應該是五分,但是我觀後,覺得至少有以下幾個缺陷: 一、本書不是一個人纔的麵麵觀。對於普通類型的人纔計劃,這本書可謂毫無用處。他講的都是組織如何變化,而且還是必須變化,這對於一個發展中特彆是一個蓬勃發展的企業來說並非是必要的。於是在前麵至少是1/3...
評分 評分 評分這本書的作者是億達國際的大頭目。 本書是其集多年高管人員搜獵經驗撰寫的一本書。 在書中作者對戈爾曼的情商理論推崇不已,並認為情商評估是管理人員評鑒的重要部分。 目前在國內,推齣情商測評産品的是托馬斯國際(我不是托)。 從書中可以看到的一個細節是,像億達國際...
圖書標籤: 人力資源 管理 人力資源管理 纔經 人纔 HR 管理學 商業
對我來說沒有什麼幫助,也許對HR有用吧
評分聽聽音樂讀讀書,多美好的晚上。
評分非常好的概念
評分粗略看的,
評分粗略看的,
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