2008全国经济专业技术资格考试备考要点与模拟试题人力资源管理专业知识与实务（中级）

作者:环球网校

页数:120

出版时间:2008-7

价格:28.00元

isbn号码:9787122028754

具体描述

《人力资源管理专业知识与实务》(中级)主要包括两部分内容：备考要点和模拟试题。备考要点部分是编者凭借多年辅导经验和对复习内容的研究，对考试内容进行精心提炼而成的，有助于考生提高复习效率；模拟试题部分是在研究历年考题的基础之上，结合多年来网校学员的考试经验反馈。

用户评价

书本的装帧和排版，虽然是次要因素，但在高强度备考期间，却是影响阅读体验的关键。这本书的纸张质量，坦白讲，摸上去略显粗糙，而且油墨印制也不是特别清晰，长时间阅读下来，眼睛非常容易疲劳。更糟糕的是，它的索引和目录设计非常不人性化。当你试图快速定位某一特定知识点，比如“员工关系中的申诉处理流程”时，你需要在厚厚的篇幅中进行地毯式搜索。关键知识点的提炼也做得不够到位，很多重要的定义和结论，并没有用粗体、斜体或者专门的边框进行突出显示，导致重要信息被淹没在大段的叙述文字之中。在考前冲刺阶段，考生需要的是能快速浏览、迅速复习的工具，而不是需要逐字逐句精读的文学作品。对于一本应试资料而言，高效的信息获取和检索能力是生命线。这本书在这方面做得非常失败，它更像是一本学术专著的简化版，而不是为快速通过考试而量身定制的“速查手册”。

回顾我使用这本书的整个过程，最让我感到困惑的是它对“人力资源管理专业知识”的界定似乎有些狭隘。它似乎完全围绕着传统的五大职能模块打转，对人力资源管理在企业数字化转型、人才敏捷管理（Agile HR）这些新时代的议题几乎没有涉及。虽然这是一本2008年的资料，但优秀的备考资料应当具备一定的“前瞻性”，即便是基础知识，也应该用与时俱进的语言和视角去阐述，以帮助考生建立一个面向未来的知识结构。例如，在谈及人力资源信息系统（HRIS）时，它停留在对基础数据管理的描述，而完全没有触及到如何利用大数据和AI工具来优化招聘漏斗或预测员工流失风险。备考不仅仅是回顾过去，更是为了更好地应对未来职场的需求。因此，这本资料给我的感觉是，它成功地把我固定在了十多年前的知识体系里，让我不得不花费额外精力去“脱敏”和更新我的知识库，这对于追求效率的考生来说，无疑是一种时间和精力的双重损耗。

对于人力资源管理专业知识与实务这个科目而言，区分“知识”和“实务”是至关重要的。知识部分是基础理论，而实务部分则考验你将这些理论应用到复杂工作场景中的能力。遗憾的是，这本书在“实务”这块的着墨实在太少，几乎可以忽略不计。它花了九牛二虎之力去解释什么是“马斯洛需求层次理论”，或者“目标导向的绩效管理系统”的定义，但当涉及到如何设计一个既能激励高绩效员工又不至于引起团队不满的薪酬结构时，它提供的仅仅是几个标准公式，缺乏对不同行业、不同规模企业薪酬哲学差异的探讨。我更希望看到的是，针对一个中型制造企业的人力资源总监角色，如何在一个预算紧张的情况下，优化其员工培训体系，这本书里并没有提供足够多的案例剖析来支撑这种“实务”层面的训练。阅读它，我感觉自己像是在学习一门纯理论的学科，而不是一门与商业实践紧密结合的专业课程。实务部分的缺失，使得这本书的价值大打折扣，尤其对于那些基础知识尚可，但缺乏实战经验的考生来说，它提供的帮助微乎其微。

这本号称是2008年经济专业技术资格考试人力资源管理方向中级备考宝典的家伙，说实话，刚拿到手的时候，我还是抱有一丝期待的。毕竟“备考要点”和“模拟试题”这两个词汇听起来就足够提神醒脑了。然而，深入阅读后，我发现它更像是一份冷冰冰的、略显过时的政策文件汇编，而非一个能真正帮你理清思路、直击考点的学习利器。首先，内容组织上就显得有些散乱，人力资源管理的各个模块，比如招聘、培训、绩效、薪酬，它们之间的内在逻辑和相互联系，这本书并没有给出一个清晰的框架图或思维导图来帮助我们建立宏观认识。考试的重点往往在于对这些模块的综合运用和跨界理解，但这本书更像是把历年的考试大纲生硬地切割成了若干个知识点，然后逐一罗列。对于一个需要系统性梳理知识体系的考生来说，这种碎片化的呈现方式无疑增加了理解和记忆的难度。我花了大量时间试图在这些密密麻麻的文字中寻找主次之分，但收效甚微。更别提，对于一些前沿的管理理念或案例分析的深度挖掘，几乎是空白。它停留在对基础概念的阐述上，而中级考试显然要求考生具备一定的分析和判断能力，需要结合实际案例去思考“为什么”和“怎么办”，而不是仅仅背诵“是什么”。这本资料的实战指导性，实在有待商榷。

说实话，这份模拟试题的难度设置和出题风格，与我后来真正接触到的官方真题，存在着明显的“代沟”。我当时很天真地以为，既然是针对2008年的考试，那么它的出题思路应该会紧跟当年的热点和命题趋势。但实际做下来，感觉就像是在和一个“老古董”对话。很多题目，特别是那些需要结合当时最新的劳动法规或企业管理思潮来判断的题目，现在的视角来看，简直就是教科书式的死记硬背。比如，对于人力资源规划的描述，它侧重于流程的僵硬步骤，却很少涉及如何根据市场波动和组织战略灵活调整规划的实操环节。当我翻阅其他更现代化的学习资料时，才发现近些年的考试更青睐于情景模拟题，要求考生在特定场景下权衡利弊，做出最优决策。而这本旧版资料里的模拟题，大多是单选题或判断题，答案的唯一性太强，缺乏对考生批判性思维的考察。做完一套题，我得到的更多是挫败感，而不是“我已经掌握了”的信心。这种感觉非常糟糕，因为它浪费了宝贵的时间去适应一套已经过时的考试逻辑，反而可能在真正的考场上因为思维定势而失分。