加里·胡佛毕业于芝加哥大学,师从诺贝尔经济学奖得主弗里德曼。当其他同龄小孩还在打篮球的时候,12岁的胡佛已经在读《财富》杂志了。胡佛毕生都以研究如何建立成功的企业为志向,并于1982年创立了初具雏形的超大型连锁书店BOOKSTOP公司(1990年被巴诺公司收购)。其后,胡佛继续创立了The Reference Press,从事商业信息的出版业务,之后该公司更名为胡佛公司,专门提供商业信息咨询服务。
胡佛善于企业管理领域的创新,经过30年的商场实践,他提炼出知名的胡佛"3E律"--Explore、Essence、Execution(探索、本质、执行力),亦即创业者须培养独特的视角及敏锐的洞察力,找出未被满足的消费者需求,据此创意形成企业独特的思维及模式,形成企业独一无二的愿景。
发表于2024-11-19
愿景 2024 pdf epub mobi 电子书
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《愿景》主要内容:为什么有些企业能够取得成功?为什么有些企业可以伟大而持久?长久以来,人们始终在探询成功企业的制胜之道。伟大的企业是否真的具有致使其走向成功的DNA呢?我们经历了太多的讨论、研究,执拗于发现企业成功的“统一”模式,以便后人去复制同样的成功。然而,你认真考虑过吗?让山姆•沃尔顿在1970年研究并模仿西尔斯公司的商业模式不可能创建沃尔玛,让迈克尔•戴尔去套用IBM的运作方式也不可能创立戴尔电脑公司。
看看加里•胡佛的结论:
经过30多年的潜心研究,胡佛发现了企业家开启成功大门的真正“密码”——那就是看到别人看不到的东西,将洞察力与策略相结合,描绘出企业独一无二的愿景。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业哲学中最核心的内容,是企业最终希望实现的图景。他为成功点亮了一座灯塔——愿景,让我们看清楚,通向成功的道路不是追随,而往往是与众不同。
不论是新创业者还是老企业的领导者,都必须自问:是否拥有一个独特、持久、清晰、服务性的企业愿景?如果答案是否定的,你应当立即按照《愿景》中的独到的建议和操作技巧,培养独创性思维和与众不同的洞察力,建立一个可作为企业行动纲领的愿景,并将其渗透到企业运营的每一个方面。由此,你可以一步步地建立起一个伟大的企业。
人与人之间的差别是像滚雪球般一点一点累积起来的
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评分看这本书时,我学会了略读。
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