企业营销策划

作者:施春来

页数:431

出版时间:2008-7

价格:32.00元

isbn号码:9787501785940

具体描述

《企业营销策划》内容简介：良好的市场营销活动是企业经营管理活动的核心内容，直接关系到企业的经济效益和发展。营销策划是企业营销活动有效与成功的前提和重要保障。

《企业营销策划》着重企业营销策划运作的基本过程和业务的把握，结合营销学和营销策划的基本原理与认知，阐述企业营销策划基本内容和操作方法。内容涉及企业营销策划原理、企业营销策划过程与方法、企业营销战略策划、企业营销定位策划、企业产品策划、企业品牌营销策划、企业价格策划、企业渠道（通路）策划、企业促销策划、企业形象（CIS）策划、企业广告媒体运用策划、企业服务营销策划、企业营销策划执行与管理等方面。

《企业营销策划》十分适合工商管理类院校、商学院等相关专业的教学所需，也十分适合广大各类企业职业经理人培训、自学使用。

用户评价

这本书的文字风格极为凝练，充满了一种**对商业本质的敬畏与穿透力**，给我留下了深刻的印象。它最吸引我的地方在于，作者敢于挑战一些被奉为圭臬的“商业教条”。例如，在谈到“客户至上”的理念时，书中并没有一味地美化，而是详细分析了过度迎合客户需求可能导致的“**创新停滞与资源过度分散**”的风险，并提出了“基于愿景的客户价值锚定”的审慎策略。这种辩证性的思考，使得整本书的论述充满了张力。我尤其欣赏作者在分析**品牌资产的无形价值**时所采用的跨学科视角，他引入了社会心理学中的“群体认同”理论，来解释一个强大品牌如何超越产品功能，成为消费者身份表达的一部分。这种将社会科学、经济学与管理学融为一体的叙事手法，让那些原本冰冷的商业案例瞬间有了人性的温度和历史的厚度，使得阅读体验充满了智力上的愉悦感和探索欲。

这本书给我的感觉，就像是拿到了一本**复杂决策的思维导图与工具箱**，但它不是那种手把手的操作指南，而更偏向于方法论的构建。我特别关注了其中关于“**风险评估与不确定性管理**”的部分。在当前这个VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，如何量化和应对那些“黑天鹅”事件，是所有高层管理者夜不能寐的问题。该书没有提供万能的公式，而是提供了一套系统性的框架，教我们如何识别潜在的认知偏差，如何构建多维度的情景分析模型，并强调了“快速迭代与容错机制”在创新过程中的关键作用。阅读过程中，我不断地在脑海中将书中的理论与我所在行业的一些失败案例进行对照，发现许多失误的根源都在于决策者过早地将某个情景固化为“唯一真相”。作者强调的“**动态博弈论在商业竞争中的应用**”，提供了一个全新的视角来理解竞争对手的下一步动作，它要求我们必须时刻保持开放的心态去接收市场反馈，并以此为基础重新校准我们的战略定位。可以说，这本书更像是一位资深战略顾问的“思维日志”，其价值在于其提供的思考深度，而非表面的操作技巧。

总而言之，这是一本需要**反复阅读和深度思考**的著作，它显然不是为那些寻求快速致富秘籍的读者准备的。我将它归类为**“思想装备”类读物**，而不是“操作手册”。书中对**宏观经济周期与微观企业行为的耦合分析**，展现了作者深厚的学术功底和丰富的行业洞察力。特别是关于“**长期主义的科学性体现**”的章节，作者细致地梳理了资本市场短期逐利行为与企业长期价值创造之间的结构性矛盾，并给出了一套在压力下坚持既定战略方向的心理和制度准备。我惊喜地发现，书中许多关于**技术伦理与企业责任**的探讨，竟然在今天看来，已不再是可有可无的“软性议题”，而是直接关系到企业生死存亡的“硬性门槛”。阅读完后，我感觉自己的思维框架得到了彻底的刷新，它迫使我跳出日常运营的琐碎泥潭，站在十年甚至二十年的维度上去重新规划组织的未来航向，这对于任何渴望基业长青的领导者来说，都是一份无价的馈赠。

初翻开这本关于**商业战略与市场洞察**的厚重之作时，我立刻被其宏大叙事和扎实的理论根基所吸引。作者似乎并未将笔墨聚焦于具体的战术演练，而是深入剖析了驱动现代企业在瞬息万变的市场中生存与发展的底层逻辑。书中对于“价值共创”的探讨，远超出了传统意义上的客户服务范畴，它更像是一幅精密的生态系统蓝图，描绘了企业如何从单一的生产者，转变为产业链条上不可或缺的赋能者。例如，其中关于**供应链韧性与数字化转型**的章节，通过几个跨国巨头的案例分析，展示了在面对全球性危机时，那些早已布局了柔性供应链和数据驱动决策体系的企业，如何迅速调整航向，甚至将危机转化为新的增长点。这种高屋建瓴的视角，让我对“商业成功”的理解不再停留在短期的销售数字上，而是提升到了组织结构、文化基因乃至社会责任层面去重新审视。尤其值得称赞的是，作者在阐述复杂模型时，总能巧妙地穿插一些极具启发性的哲学思考，使得原本可能枯燥的理论变得鲜活而富有哲理，读来令人回味无穷，真正达到了“知其然，更知其所以然”的境界。

我花了大篇幅研究了书中关于**组织学习与知识沉淀**的论述，这部分内容与我当前面临的团队转型挑战高度契合。很多企业在高速扩张后，往往会陷入“经验主义”的陷阱，过去的成功模式成为未来进步的桎梏。这本书极其犀利地指出了“**组织惰性**”的结构性来源，并提出了打破这种惰性的多层次路径。它不仅仅停留在“鼓励创新”这种空泛的口号上，而是深入到绩效考核体系、信息流动的物理结构、以及领导者如何通过自身行为示范来重塑文化等方面。作者提出的“**知识地图绘制与价值链重构**”的概念尤其具有实践指导意义，它迫使我们思考：在新的技术浪潮下，我们组织内哪些知识正在迅速贬值，而哪些尚未被充分发掘的隐性知识可以转化为新的竞争优势？对于中高层管理者而言，这本书更像是对自身领导力成熟度的“**体检报告**”，它没有直接告诉你如何管理下属，而是通过对更宏大系统运作的解析，让你明白自己的决策如何影响整个组织的活力和未来的可持续性。