管理学

页数:264

出版时间:2008-10

价格:35.00元

isbn号码:9787122028822

具体描述

《21世纪高等学校应用型规划教材•管理学》从当代国内外管理学理论和实务发展的现状出发，博采众长，坚持理论与实践相结合，全面系统地介绍了现代管理学的基础理论、基本知识和方法，具有一定的创新性和较强的实践性。《21世纪高等学校应用型规划教材•管理学》分为6篇，共15章，内容包括管理概论，管理思想与管理理论的发展，管理与环境，计划，决策，组织与组织设计，组织整合与人员配备，组织发展、变革与组织文化，控制概述，控制方法，领导，激励，沟通，管理的创新，流程管理。每章后均附有小结、思考题和案例分析。

《21世纪高等学校应用型规划教材•管理学》可作为高等院校经济管理及相关专业培养应用型本科的使用教材，也可供高职高专院校教学使用以及各级企业管理人员学习与培训参考。

用户评价

坦白说，在拿到这本“管理学”之前，我对管理类书籍的印象就是枯燥、空泛，充斥着各种专业术语和难以理解的理论。但是，这本书完全颠覆了我的认知。它以一种极其平易近人的语言，深入浅出地阐释了管理的本质。我之所以会如此惊叹，是因为书中关于沟通和领导力的部分，让我看到了管理的“人”的维度。它没有像某些书籍那样，将领导力定义为高高在上的权威，而是将其描绘成一种影响力，一种能够引导他人朝着共同目标前进的能力。书中关于不同领导风格的分析，让我能够更客观地评估自己的领导方式，并思考如何才能更好地与团队成员建立信任和共识。我印象最深的是关于冲突管理的章节，它并没有回避冲突，而是将其视为组织发展的催化剂，并提供了许多切实可行的方法来化解和引导冲突。这对于我这样一个习惯于避免直接对抗的人来说，无疑是一次深刻的启迪。我学会了如何倾听不同的声音，如何从中找到共赢的解决方案，而不是让小小的分歧演变成团队的裂痕。这本书让我明白了，真正的管理，是关于如何与人共事，如何将个体的力量汇聚成集体的辉煌。

我一直认为，管理是一门需要不断学习和探索的学问，而这本“管理学”无疑为我提供了一个坚实的基石。在我刚开始阅读这本书时，我最关注的是关于战略规划的部分。我总觉得，很多时候我们之所以会陷入被动，是因为缺乏长远的眼光和清晰的战略。书中对于SWOT分析、波特五力模型等经典战略工具的阐述，让我对如何分析行业竞争、识别自身优势劣势有了更深刻的理解。它不仅仅是简单地介绍这些工具，更重要的是，它引导我思考如何将这些工具应用于实际的商业环境中，如何根据环境的变化而调整战略。我还对书中关于变革管理的章节印象特别深刻。在我的工作经历中，组织变革往往伴随着阻力、不确定性和焦虑。这本书为我提供了一套系统性的方法论，帮助我理解变革的驱动因素，如何有效地与员工沟通，如何克服抵制，以及如何在新模式下建立新的组织文化。它让我明白，变革不是一蹴而就的，而是需要耐心、策略和持续的投入。这本书的价值在于，它不仅提供了“是什么”，更重要的是提供了“为什么”和“如何做”，让我能够以更成熟、更全面的视角来理解和应对管理中的种种挑战。

读完“管理学”这本书，我感觉自己仿佛经历了一场思想的洗礼。作为一名在基层摸爬滚打多年的管理者，我一直坚信经验至上，认为大量的实践才能带来真正的成长。然而，这本书的出现，让我开始反思自己固有的观念。它并没有否定经验的重要性，但却强调了理论的指导作用。书中关于组织结构设计的篇章，让我大开眼界。我之前对部门划分、层级设置都凭着习惯和感觉来，这本书则从效率、沟通、创新等多个维度，为我提供了一套系统性的分析框架。例如，它详细介绍了职能制、事业部制、矩阵制等不同组织形式的优缺点，以及在不同环境下如何选择最适合的模式。这让我意识到，我之前的一些管理决策，可能并非最优，甚至存在一些隐患。更重要的是，这本书让我看到了“管理”本身的魅力，它不是冰冷的规则和流程，而是一种艺术，一种关于如何激发人性、如何创造价值的艺术。我尤其欣赏书中关于激励机制的讨论，它不仅仅局限于物质奖励，还深入探讨了成就感、归属感、自我实现等更深层次的需求。这让我重新审视了如何去激励我的团队成员，如何创造一个让他们愿意投入、能够成长的环境。

这本书的封面设计简约而不失专业感，但真正吸引我的是它所承载的深厚内容。作为一名对组织行为学和人力资源管理有浓厚兴趣的读者，我在这本“管理学”中找到了许多我一直在寻找的答案。书中关于团队动力学和团队建设的章节，对我启发很大。我曾经以为，一个高效的团队只需要成员具备优秀的个人能力，但这本书让我认识到，团队的凝聚力、沟通的顺畅度、角色的分配以及共同的目标，同样至关重要。它深入剖析了团队发展的不同阶段，以及每个阶段可能遇到的问题，并提供了相应的解决方案。我学会了如何识别团队中的“隐形”障碍，如何通过有效的反馈机制来促进成员间的良性互动。此外，书中对于激励理论的探讨，也远超我之前的认知。它不仅仅罗列了各种激励方式，更重要的是，它引导我思考如何根据不同个体、不同情境，设计出真正能够触及人心的激励方案。这让我意识到，管理不仅仅是发号施令，更是一种与人连接、激发潜能的过程。这本书为我提供了一套系统性的思维框架，让我能够更清晰地认识到，一个人力资源管理者，或者任何一个肩负管理职责的人，都需要具备洞察人性的智慧和引导团队的力量。

读完这本书，我感觉自己仿佛被注入了新的管理智慧。作为一名初入管理岗位的实践者，我曾经对很多管理决策感到困惑和迷茫，不知道如何才能最有效地带领团队。这本书就像一位经验丰富的智者，为我提供了清晰的指引。我特别喜欢书中关于沟通策略和冲突解决的章节。它不仅仅罗列了一些技巧，更是深入剖析了沟通背后的心理机制，以及如何才能建立更有效的沟通渠道。它让我明白，有效的沟通不仅仅是把话说清楚，更重要的是要倾听，要理解，要建立信任。书中关于如何处理团队内部的意见分歧和冲突，也给了我很多启发。它没有回避冲突，而是将其视为一种促进团队成长的机会，并提供了许多建设性的解决方案。这让我不再惧怕与团队成员发生分歧，而是能够更积极地去引导和化解。此外，书中对于激励机制的探讨，也让我重新审视了如何才能真正地激发团队成员的内在动力。它让我明白，除了物质奖励，成就感、认可、学习和成长的机会同样重要。这本书为我提供了一个系统性的思考框架，让我能够更全面、更深入地理解管理，也让我更有信心去面对未来的挑战。

坦白讲，我拿到这本《管理学》的时候，并没有抱太高的期望，毕竟市面上的管理书籍太多了，而且很多都大同小异。但是，当我翻开第一页，我就被它吸引住了。这本书的语言风格非常独特，它没有那种高高在上的学术腔调，而是像一位经验丰富的朋友，用娓娓道来的方式，将复杂的管理理论化繁为简。我最欣赏的是书中关于创新和变革管理的讨论。在我看来，在当今快速变化的商业环境中，创新和变革是企业生存和发展的关键。这本书为我提供了一套非常实用的方法论，它不仅仅停留在理论层面，而是提供了许多具体的案例分析和操作指南。我从中学习到了如何识别创新的机会，如何建立鼓励创新的组织文化，以及如何在变革过程中管理风险和应对阻力。尤其让我印象深刻的是，书中关于“颠覆性创新”的分析，它让我对“创新”有了更深层次的理解，不仅仅是改进现有产品，更是创造全新的市场和价值。这本书也让我意识到，管理不仅仅是关于效率和控制，更是一种关于创造和赋能的过程。它让我更加坚信，优秀的管理者需要具备前瞻性的视野，能够识别趋势，并引领组织走向未来。

这本书的阅读体验出乎意料地好。作为一名对组织发展和人力资源管理领域充满好奇的探索者，我在这本“管理学”中发现了很多宝贵的洞见。它并非简单地罗列管理理论，而是将理论与实践巧妙地结合起来，通过生动的案例和深入的分析，引导读者去理解管理的本质。我尤其对书中关于组织文化和价值观的部分印象深刻。它不仅仅是将文化看作是一种外在的符号，而是将其视为驱动组织行为、凝聚团队力量的内在核心。书中对于如何塑造、传播和维护积极的组织文化提供了许多切实可行的建议。这让我意识到，文化建设不是一蹴而就的事情，而是需要持续的投入和精心的经营。此外，书中关于领导者如何培养和发展人才的论述，也让我受益匪浅。它强调了“赋能”的重要性，即如何通过授权、指导和支持，激发员工的潜能，让他们能够独立思考和解决问题。这与我过去那种“事必躬亲”的管理方式形成了鲜明的对比，让我开始反思如何才能真正地信任和依靠我的团队。总而言之，这本书让我对“管理”有了更深刻的理解，它不仅仅是关于流程和制度，更是关于人与人之间的互动，关于共同成长和创造价值。

读完这本“管理学”，我的脑海中充斥着各种新奇的想法和深刻的感悟。作为一个长期在营销一线摸爬滚打的从业者，我一直认为销售和市场是最重要的，其他职能部门更多的是辅助性的。然而，这本书让我对“管理”这个词有了更全面的认识。它不仅仅是关于如何提升销售额，如何扩大市场份额，更是关于如何构建一个健康、高效、有生命力的组织。书中关于运营管理和供应链管理的章节，对我来说是全新的领域，却让我看到了企业整体运作的逻辑。它让我明白了，每一个环节都至关重要，任何一个环节的疏忽都可能影响到最终的成果。我特别学习了关于流程优化和成本控制的技巧，这些都能够直接应用到我的日常工作中，帮助我更有效地完成任务。更重要的是，这本书让我看到，“管理”是一种系统性的思维方式，它要求我们从全局出发，考虑各种因素之间的相互影响，并做出最优的决策。它也让我认识到，一个优秀的管理者，不仅要懂战略，懂技术，更要懂人，懂心。它让我对自己的职业发展有了更清晰的规划，也让我对“管理”这个词有了更深的敬畏和热爱。

这本书给我最深刻的感受，是它在理论的严谨性和实践的可操作性之间找到了绝佳的平衡点。我曾阅读过一些理论性过强的管理书籍，读完后虽然感觉学到了很多，但却不知道如何应用到实际工作中。而这本“管理学”，则恰恰弥补了这一点。书中关于项目管理的章节，对我来说简直是及时雨。我目前负责一个跨部门的项目，面临着资源协调、进度控制、风险应对等诸多挑战。这本书提供了一套清晰的项目管理流程，从启动、规划、执行到监控和收尾，每一个阶段都有详实的指导和实用的工具。我特别学习了关于甘特图、关键路径法等可视化工具的使用，它们帮助我清晰地梳理了项目脉络，也让我能够更有效地与团队成员进行沟通。此外，书中关于绩效管理的探讨，也让我受益匪浅。我过去对于如何设定合理的绩效目标、如何进行有效的绩效评估感到困惑。这本书提供了一些SMART原则、360度反馈等方法，让我能够更科学地衡量团队的贡献，并从中发现改进的空间。总而言之，这本书就像一位经验丰富的老友，用最接地气的方式，为我指明了前进的方向，让我少走了许多弯路。

这本书的封面上简单地印着“管理学”三个字，却比我想象的要厚重得多，拿在手里就有一种沉甸甸的知识感。我是一个刚刚步入职场的新人，对许多事情都充满了好奇和迷茫。在朋友的推荐下，我翻开了这本书，原本以为会是一本枯燥乏味的教科书，没想到却像一位循循善诱的导师，为我打开了理解组织、团队乃至整个工作世界的全新视角。书中关于决策制定的章节，让我第一次深刻理解了“理性”的边界和“直觉”的力量。它并没有简单地告诉我应该怎么做，而是深入剖析了决策过程中的种种考量，从信息收集、方案评估到风险预判，每一个环节都充满了智慧的火花。我尤其对书中关于“有限理性”的论述印象深刻，它解释了为什么即使我们努力做出最优选择，也常常因为信息的不足、认知能力的限制而走向次优。这让我对自己过去的一些“拍脑袋”的决定有了更清晰的认识，也明白了在工作中，接受不确定性并不断学习和调整的重要性。书中的案例分析也十分贴近实际，我能从中看到自己工作中的影子，也学到了许多能够直接应用到实际问题中的方法论。它不仅是一本书，更像是一套工具箱，让我能够更有条理、更有效率地应对工作中的挑战。