Organizations

出版者:McGraw-Hill Higher Education

作者:James L Gibson

页数:576

出版时间:2008-4-1

价格:GBP 133.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780073381305

具体描述

Managing people and their behavior in organizations is one of the most challenging tasks anyone could face. Gibson's "Organizations: Behavior, Structure, Processes, Thirteenth Edition", presents theories, research results, and applications that focus on managing organizational behavior in small, large, and global organizations. It is organized and presented in a sequence based on behavior, structure, and processes. Each part is presented as a self-contained unit and can therefore be presented in whatever sequence instructors prefer. "Organizations" is easily adaptable to individual preferences. This edition emphasizes that the most successful managers in the global economy will be those who can anticipate, adapt, and manage change.

用户评价

这是一本能够引发深度思考的书。作者并没有给出任何“标准答案”，而是通过提出问题、分析现象，引导读者自己去探索和发现。我最喜欢的是他对“组织韧性”的解读，他认为，一个真正强大的组织，不仅仅能够在顺境中蓬勃发展，更重要的是，它能够在逆境中屹立不倒，甚至凤凰涅槃。他通过对多次经济危机、技术变革和地缘政治动荡中幸存下来的组织的案例分析，提炼出了构建组织韧性的关键要素，包括强大的领导力、灵活的组织结构、多元化的资源以及深厚的社会联系。这本书不仅让我对“组织”这个概念有了全新的理解，更重要的是，它激发了我对如何构建更具生命力和可持续发展能力的组织的思考。

在阅读这本书的过程中，我数次停下来，反复咀嚼作者的观点。他对“协同效应”的阐释，让我耳目一新。我之前总是认为，多个个体聚集在一起，只要大家齐心协力，就能产生大于个体之和的效果。然而，作者却指出了其中隐藏的复杂性。他详细剖析了形成协同效应的必要条件，比如明确的目标、有效的沟通、互信的文化，以及最关键的——“边界”。他认为，清晰的边界能够帮助个体明确自己的角色和责任，避免模糊地带带来的冲突和效率低下。同时，他又强调了“边界的弹性”，在必要的时候，组织也需要能够打破固有的界限，以适应外部环境的变化。这种对“平衡”的极致追求，让我看到了作者深刻的洞察力。他不仅仅是在描述现象，更是在探究现象背后的深层原因。通过大量的跨学科研究和案例，他将组织理论与心理学、社会学、经济学等领域巧妙地融合在一起，勾勒出了一个更加立体、更加真实的组织图景。

这本书的封面设计就足够吸引我了，那种深邃的蓝色背景，搭配着一个抽象的、由无数线条交织而成的图腾，仿佛在诉说着一种复杂而有序的力量。翻开扉页，我首先被书页的质感所打动，纸张的厚度适中，带着一种淡淡的书香，让人瞬间沉浸在阅读的氛围中。序言部分，作者用一种近乎诗意的语言，描绘了他对“组织”这个概念的思考历程。他没有一开始就抛出枯燥的理论，而是从生活中的点滴，从历史的宏大叙事中，一点点勾勒出他所理解的“组织”的形态和本质。我尤其欣赏作者在序言中提出的那个问题：“我们为何要组织？我们又为何会被组织所塑造？”这个问题直击人心，让我开始反思自己过去对组织的认知，那些习以为常的规则和模式，是否真的源自更深层次的需求和规律。他笔下的组织，不再是冰冷的机器，而是充满生命力的有机体，在不断地演化、适应和成长。这种将宏观概念与微观体验相结合的叙述方式，让我对接下来的内容充满了期待。我迫不及待地想知道，作者将如何深入剖析这些“有机体”的运作机制，它们是如何形成，又如何维持其生命力的。

我非常欣赏作者在书中对“适应性”的强调。他将组织比作一个活着的生命体，而适应性则是它赖以生存和发展的关键能力。他没有将组织视为一成不变的实体，而是将其置于动态变化的环境中进行考察。他通过分析历史上的那些曾经辉煌但最终衰落的组织，揭示了它们往往是因为无法及时适应外部环境的变化而走向消亡。作者提出了“认知弹性”和“结构弹性”两个概念，来衡量一个组织的学习能力和变革能力。他认为，一个真正具有生命力的组织，不仅能够快速感知外部世界的变化，更重要的是，它能够主动地调整自身的认知模式和组织结构，以迎接新的挑战。他列举了许多现代企业在数字化转型、市场颠覆等浪潮中，通过不断调整和优化，最终实现自我超越的案例。这些案例充满启迪，让我对如何在不确定性中保持组织的活力，有了全新的认识。

这本书最大的魅力在于，它不仅仅停留在理论的层面，而是充满了对现实世界的深刻洞察。作者在书中对“利益相关者”的分析，让我对组织的复杂性有了更深层次的理解。他指出，一个组织并非只对股东或管理者负责，它需要平衡来自员工、客户、供应商、社区，甚至环境的各种诉求。他没有回避这些不同利益群体之间的潜在冲突，而是提供了一系列可行的策略，来化解矛盾，寻求共赢。我尤其欣赏他对“信任资本”的论述，作者认为，在信息爆炸、合作日益紧密的今天，信任已经成为比资金更宝贵的资源。一个能够建立和维护高水平信任的组织，往往能够更有效地协作，更快速地创新，也更能抵御风险。他通过对不同类型组织的对比，生动地展现了信任缺失所带来的致命后果，以及信任建立所产生的巨大红利。

我一直觉得，理解一个事物的运作，最重要的是抓住它的核心脉络。这本书在这方面做得非常出色。作者没有堆砌过多的学术术语，而是用一种极其清晰、有条理的方式，层层递进地揭示了组织的内在逻辑。他从最基础的“连接”入手，解释了为何人与人之间的连接会产生组织，这种连接是如何从简单的互助演变为更复杂的协作。我印象最深的是他关于“信息流”的论述，作者将信息流比作组织的“血液”，没有畅通的信息流，组织就会如同停止呼吸一般走向衰亡。他详细分析了不同类型组织的信息传递方式，以及信息在组织内部的变形和失真，这让我对一些组织内部沟通不畅的问题有了更深刻的理解。此外，他对“权力结构”的解读也十分独到，他并非简单地将其定义为一种压迫性的力量，而是将其视为组织为了实现目标而必须形成的一种资源分配和决策机制。他通过大量的案例分析，说明了不同权力结构的优劣势，以及它们对组织文化和员工士气产生的深远影响。这种既有理论深度，又不失实践指导意义的分析，让我受益匪浅。

我对书中关于“文化”的探讨，尤为着迷。作者并没有将组织文化简单地视为一套口号或行为准则，而是将其视为组织的“基因”，是渗透在每一个角落，影响着每一个决策和行动的内在力量。他通过生动的故事和深刻的分析，展现了不同组织文化所产生的截然不同的结果。他描述了那些拥有积极、开放、包容文化的组织，如何能够吸引和留住顶尖人才，激发员工的创造力，并最终取得卓越的成就。反之，那些僵化、封闭、等级森严的组织，则会扼杀创新，导致人才流失，最终走向平庸。作者还强调了“文化的可塑性”，他认为，虽然文化难以改变，但并非不可改变。通过有意识的引导和持续的实践，组织完全有可能塑造出更加健康、更具活力的文化。

这本书的结构设计非常精巧。作者并没有按照时间顺序或主题大小来展开论述，而是将各个看似独立的章节巧妙地串联起来，形成一个有机整体。我尤其欣赏他对于“组织边界”的探讨，他从多个维度分析了组织的边界，包括物理边界、心理边界、信息边界等等，并阐述了清晰的边界对于组织效率和身份认同的重要性。同时，他又强调了“边界的渗透性”，在信息时代，组织需要保持开放和连接，才能更好地获取外部资源和信息。这种对“封闭与开放”、“内部与外部”之间辩证关系的深刻理解，让我对组织的定位和发展有了更宏观的视野。他通过大量的历史和社会学案例，生动地展现了组织在不同时代背景下的演变和转型。

这本书的叙事方式非常引人入胜。作者并没有采用枯燥的学术论文格式，而是通过大量的生动案例和富有哲理的思考，将复杂的组织理论娓娓道来。我特别喜欢他对于“领导力”的解读，他认为，真正的领导力并非仅仅是发号施令，而是能够激发他人潜能，引导团队朝着共同目标前进的能力。他深入剖析了不同类型领导者的特点，以及他们在不同情境下的应对策略。他提出的“服务型领导”理念，让我耳目一新，这是一种以人为本，将员工的成长和福祉放在首位的领导方式，它能够建立起深厚的团队凝聚力，并最终驱动组织的持续成功。他对于“决策过程”的分析也十分到位，他强调了集思广益的重要性，以及如何通过有效的机制，避免个人偏见和群体思维对决策造成负面影响。

我一直对“创新”这个话题深感兴趣，而这本书在这方面提供了非常宝贵的见解。作者将创新视为组织生命力的源泉，并详细阐述了如何构建一个鼓励创新的组织环境。他提出的“容错文化”让我印象深刻，他认为，只有允许失败，才能激发真正的创造力。他分析了那些成功的创新型企业，是如何通过建立鼓励实验、允许试错的机制，不断涌现出突破性的产品和技术。此外，他对“知识管理”的论述也十分精彩，他强调了将个体经验转化为组织集体智慧的重要性，以及如何通过有效的知识共享平台，实现知识的积累和传播。这种对“从0到1”的突破以及“从1到N”的拓展的深入探讨，让我对组织的创新能力有了全新的认识。