邏輯思考法圖解

出版者:商周文化事業股份有限公司

作者:西村克己

页数:192

译者:柳俊帆

出版时间:2007/03/19

价格:220 TWD

装帧:平裝

isbn号码:9789861248424

具体描述

你會不會「邏輯思考」？

被反問理由，被問「什麼原因？」、「為什麼？」時，常常答不出來。

還被指責工作沒做完，或被要求重做。

不擅長在眾人前發言。

遇到新的工作，或上司突然交待的工作，常不知如何下手。

被認為是「急性子」。

常被問：「你想表達的重點是什麼？」

不善於寫文章，不斷重寫。

做事往往臨時抱佛腳，無法有效率地把工作做好。

有以上任三種狀況者，請務必研讀這本書。

有以上任六種狀況者，別遲疑了，快拿起這本書去結帳吧！

圖解專家西村克己，以最輕鬆易懂的方式，35個準則循序地詳細解說，告訴你將邏輯運用在日常生活與工作中，讓你思考、寫作、談話有邏輯。

本書網羅了大部份的邏輯思考方式及方法，可說是「思考聖經」。而書中所謂的邏輯思考，就是依事物道理思考。一般人或許以為理工出身的數理高手，就很擅長邏輯思考，但他們不能算是真的懂邏輯。他們或許很擅長狹義範圍的邏輯思考（垂直思考），但遇上廣義範圍、講究整體性的水平思考就不見得了。

在本書中，除了邏輯的思考方式及方法之外，還解說了應用在「思考」、「寫」、「說」上的方法。只要學會了如何邏輯思考，即使是在職場以外，日常生活中的任何場合都必定能派上用場。

作者简介

西村克己

日本綜合研究所主任研究員。

身兼經營管理顧問與IT策略研究。

一九八二年畢業於東京工業大學經營工學系研究所，同年進入富士軟片公司的經營效率促進部門。

一九九○年擔任日本綜合研究所主任研究員，專攻經營戰略、IT戰略、經營革新、業務改革、經營工學、專案管理、管理研究等領域。

著有《孫子兵法的經營智慧圖解》、《圖解力！》、《圖解思考法》等。

读后感

1、定题 自己做的是一件什么事情，主题是什么。 2、要达到的目标 要达到的目标是什么，想要得到是什么 3、分析现状 把握现状的相关事实和数据，收集可能有用的信息。 4、问题点（认识到差距） 建目标和现状之间的差距作为问题点，强化问题意识，找到解决的线索，遇到的问题是。...  

一定要首先思考 目的是什么 无法整理思路的话，就把它们都写在纸上 尝试经常在心中发问 why 多问why 才容易发现事物的本质 时常问 why 并且停下来好好思考一下 别写边思考 可以抓住事物整体且能对事物的细节作出思考 图形框 关键词 箭头符号 一定要仔细听别人讲话 认真观...

这本书是入门级的，简单易懂，适合没有任何基础的小白。 书中最有意义的是第一章，通过几个案例，将有逻辑与无逻辑的行为进行对比，让人意识到逻辑的重要性。从而开始慢慢进行逻辑思维训练。 后边的章节就稍微鸡肋了点，出现了一堆统计学常用的5W2H、SWOT，归纳法，演绎法...  

用户评价

这本书的封面设计一下子就抓住了我的眼球，那种简约而不失深度的视觉语言，让人一看就知道这不是一本泛泛而谈的“心灵鸡汤”类读物。我特别喜欢作者在排版和字体选择上的考量，每一个章节的过渡都处理得非常自然流畅，阅读体验极佳。内容上，虽然我还没有深入研读每一个论点，但从目录的编排就能感受到作者对“思考”这个复杂概念进行了非常精细化的拆解。它似乎没有走那种枯燥的学术路线，而是试图用一种更贴近日常生活的视角去剖析我们是如何形成判断和决策的。我尤其期待关于“非形式谬误”的那一部分，因为在日常的辩论和信息接收中，我们太容易被那些看似有理实则站不住脚的逻辑所误导了。这本书的结构感很强，从基础的定义到复杂的应用，层次分明，这对于想要系统性提升自己思维能力的人来说，无疑是提供了极好的地图。我希望它能真正帮助我构建起一套更坚固、更清晰的思维框架，而不是停留在理论层面，而是能真正落地到工作和生活中的具体场景里。

这本书的装帧设计，虽然是纸质书，但拿在手里感觉非常“轻盈”，这与它所探讨的主题的“深度”形成了有趣的对比。我通常喜欢在通勤路上阅读，这本书的版式设计非常适合碎片化阅读，每小节的篇幅控制得恰到好处，不会因为内容太长而让人感到阅读负担。从内容结构来看，它似乎构建了一个从微观到宏观的思考体系。我特别关注它对“批判性思维”的细化介绍，因为在我看来，真正的智慧并不在于拥有多少知识，而在于如何辨别知识的真伪和价值。我期望作者能提供一些切实可行的小练习或者自检清单，让我们能够在合上书本后，立刻将这些方法应用到日常的邮件撰写、会议记录或市场报告分析中去。这本书如果能真正成为我思维工具箱中的一把“瑞士军刀”，那就太值了。

我对于任何试图系统化“方法论”的书籍都抱有一种敬畏又好奇的心态。这本书在我的书架上已经有一段时间了，我最近才开始真正沉下心来阅读，发现它有一种“润物细无声”的力量。它没有激烈的口号，没有夸张的承诺，而是非常沉稳地引导读者去审视自己的思维习惯。我印象最深的是它对“演绎推理”和“归纳推理”在实际应用中的边界界定，这往往是许多人容易混淆的地方。这本书似乎在强调，理解每种工具的适用范围，比盲目地应用它们更重要。我希望通过阅读它，能让我对复杂信息的处理能力得到质的飞跃，特别是面对突发危机或信息不对称的谈判场景时，能够保持头脑的清晰和逻辑的连贯性，而不是被情绪牵着鼻子走。这本书给我的感觉是，它不是提供了一个快速通往成功的捷径，而是为你铺设了一条更扎实、更可靠的思考之路。

说实话，我原本对这类主题的书抱持着一种审慎的态度，毕竟市面上同类的“方法论”书籍多如牛毛，很多都只是把一些老生常谈的知识点用更花哨的包装重新推销一遍。但这本书给我的第一印象是它的“实用性”导向非常明确。它似乎没有过多纠缠于晦涩的哲学起源，而是直奔主题——如何用更有效率的方式去解决问题。我注意到作者在介绍不同思考模型时，似乎融入了大量的现实案例分析，这一点非常关键。只有那些贴近我们真实工作环境中的困境，才能真正激发起读者的共鸣和学习的欲望。我个人在处理复杂项目决策时，常常会陷入“信息过载”的泥潭，不知道该优先处理哪些关键变量。我期待这本书能提供一套立即可用的筛选机制，帮助我迅速抓住问题的核心，避免无效的思考内耗。如果它能提供一套清晰的“决策路径图”，那它对我的价值就无可估量了。

阅读这本书的过程，对我来说更像是一次对自身思维盲区的“体检”。我发现自己很多时候是“凭感觉”在做判断，而不是基于严谨的逻辑链条。这本书的独特之处，可能在于它不只是告诉我们“应该怎么想”，更重要的是揭示了我们“为什么会那样想”的内在机制。那种对于人类认知偏差的细致剖析，让我感到既震撼又受用。我特别欣赏作者在阐述复杂概念时所采用的类比手法，它们不像教科书那样刻板，反而充满了生活智慧，让人读起来毫无压力，即便是一些需要集中精神去理解的部分，也能因为这些生动的比喻而豁然开朗。我希望这本书能帮助我戒掉那种习惯性的、未经检验的预设立场，学会更谦逊地去接纳和评估不同的信息输入。这对于提升跨部门沟通和团队协作效率，我认为会是立竿见影的帮助。

一月份的读本，非常实用。诚品书店里最大的收获！

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比较具有可操作性，但讲理太多，例子太少。

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