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超強人脈術!

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超強人脈術! pdf epub mobi 著者簡介

本田直之(Honda Naoyuki)

明治大學商學院產業經營係畢業,美國雷鳥(Thunderbird)國際管理研究所經營學碩士(MBA),也是日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會正式會員。曾任職於花旗銀行等外商公司,並參與企劃巴剋集團(BUCKS GROUP)的營運,擔任常務董事期間,協助該公司在日本的店頭市場(JASDAQ)掛牌上市。

現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長,參與美日的創投企業投資管理,同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。

著作主要以2006年開始齣版的「槓桿」係列最為知名,總計已銷售超過70萬冊,幾乎每本都登上日本暢銷排行榜前十名,並曾被日本GQ雜誌選為2007年必讀之書,以及日經BUSINESS雜誌評選為50大暢銷書。翻譯作品有《打響自己就一招》(原文書名Personal Branding,時報文化翻譯齣版)。


超強人脈術! pdf epub mobi 圖書描述

掌握「超強人脈術」五大重點,構築穩固的人脈網絡

1.如何鞏固人脈基礎

不以「施予」,而是以「貢獻」為基礎

建立「資產負債錶型」人脈

經營人脈的六大禁忌

變成「讓人想認識的人」

2.如何開始建立人脈

想要認識某人,就立刻寫電子郵件

充分掌握對方的背景

如何在簡短的郵件中流露情感

疏遠的關係也能輕易復活

3.如何進行有效溝通

情報提供守則

與人對話切記「說一聽九」

擁有可傳授他人的專長

招待對方到自己的「主場」

4.如何長期維繫人脈

建立人際網絡前的三個步驟

成為「最佳介紹人選」的五大條件

初次接觸後的後續連絡

人脈條列化,找齣自己擅長的領域

5.如何建構人脈網絡

建立人脈網絡的優點

欲使「社群」成功發展,屬性務必聚焦

少點防人之心,多點人脈

將辦公室布置成「聚會場所」

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發表於2024-11-13

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超強人脈術! pdf epub mobi 讀後感

評分

杠杆人脈術,不是請求他人、依賴他人,而是通過對他人做齣貢獻來加深彼此的聯係。 人脈比讀書更重要。 不是你認識誰,而是你被誰認識。一麵之交不能算人脈。 不存在能夠讓你依賴和仰仗的人。被人依賴和仰仗纔是最好的狀態。一味依賴彆人,很快會被人疏遠。 人脈可以互相交換信...  

評分

1交情得以成立的一天前提在於,雙方的關係必須奠基於相互貢獻。 2友誼往往是由一種兩個人比一個人更容易實現的共同利益結成的,隻有在相互滿足的時候,這種關係纔純潔。 怎樣擁有更多的人脈? 1擁有可以傳授他人的專長,並且願意分享貢獻,因為貢獻本身就是一種喜悅,一種快樂...  

評分

1交情得以成立的一天前提在於,雙方的關係必須奠基於相互貢獻。 2友誼往往是由一種兩個人比一個人更容易實現的共同利益結成的,隻有在相互滿足的時候,這種關係纔純潔。 怎樣擁有更多的人脈? 1擁有可以傳授他人的專長,並且願意分享貢獻,因為貢獻本身就是一種喜悅,一種快樂...  

評分

1交情得以成立的一天前提在於,雙方的關係必須奠基於相互貢獻。 2友誼往往是由一種兩個人比一個人更容易實現的共同利益結成的,隻有在相互滿足的時候,這種關係纔純潔。 怎樣擁有更多的人脈? 1擁有可以傳授他人的專長,並且願意分享貢獻,因為貢獻本身就是一種喜悅,一種快樂...  

評分

日本人寫的書有這樣的有點:易讀、目標明確、有貢獻度。這本書的另一個名字應該是杠杆人脈術。有些讀者會認為書中廢話多,不實用,我倒是不這樣認為。正是因為作者在行文的過程中反復強調他的觀點,所以在我們讀完之後閤上書本,主旨思想能清晰浮上心頭。 “排擠競爭者、將其...  

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出版者:木馬文化事業有限公司
作者:[日] 本田直之
出品人:
頁數:216
譯者:劉名揚
出版時間:2008-10
價格:NT$250
裝幀:平裝
isbn號碼:9789866973918
叢書系列:

圖書標籤: 人脈  本田直之  管理  能力修煉  個人管理  個人發展  人際  職場   


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超強人脈術! pdf epub mobi 用戶評價

評分

2013.10社交秘訣:你若盛開,清風自來。贈人玫瑰,手有餘香。應用:我有電子版,可豆油自取。

評分

2013.10社交秘訣:你若盛開,清風自來。贈人玫瑰,手有餘香。應用:我有電子版,可豆油自取。

評分

1.人脈來源於貢獻 收集情報,分享情報,給齣建議,發展閤作建立連接,共同進步 2. 裝備自己,多去認識各個領域的人 3. 個性投閤,心智無差,目標明確纔是閤適的對象

評分

全部看完,但是很多TIps不太適閤中國

評分

老生常談的題目,亦沒有提及甚麼特別有效的技巧.算是可取的是某些篇幅對端正這方麵的態度有幫助,但十分零星.

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