本田直之(Honda Naoyuki)
明治大學商學院產業經營係畢業,美國雷鳥(Thunderbird)國際管理研究所經營學碩士(MBA),也是日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會正式會員。曾任職於花旗銀行等外商公司,並參與企劃巴剋集團(BUCKS GROUP)的營運,擔任常務董事期間,協助該公司在日本的店頭市場(JASDAQ)掛牌上市。
現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長,參與美日的創投企業投資管理,同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。
著作主要以2006年開始齣版的「槓桿」係列最為知名,總計已銷售超過70萬冊,幾乎每本都登上日本暢銷排行榜前十名,並曾被日本GQ雜誌選為2007年必讀之書,以及日經BUSINESS雜誌評選為50大暢銷書。翻譯作品有《打響自己就一招》(原文書名Personal Branding,時報文化翻譯齣版)。
掌握「超強人脈術」五大重點,構築穩固的人脈網絡
1.如何鞏固人脈基礎
不以「施予」,而是以「貢獻」為基礎
建立「資產負債錶型」人脈
經營人脈的六大禁忌
變成「讓人想認識的人」
2.如何開始建立人脈
想要認識某人,就立刻寫電子郵件
充分掌握對方的背景
如何在簡短的郵件中流露情感
疏遠的關係也能輕易復活
3.如何進行有效溝通
情報提供守則
與人對話切記「說一聽九」
擁有可傳授他人的專長
招待對方到自己的「主場」
4.如何長期維繫人脈
建立人際網絡前的三個步驟
成為「最佳介紹人選」的五大條件
初次接觸後的後續連絡
人脈條列化,找齣自己擅長的領域
5.如何建構人脈網絡
建立人脈網絡的優點
欲使「社群」成功發展,屬性務必聚焦
少點防人之心,多點人脈
將辦公室布置成「聚會場所」
發表於2024-11-13
超強人脈術! 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
杠杆人脈術,不是請求他人、依賴他人,而是通過對他人做齣貢獻來加深彼此的聯係。 人脈比讀書更重要。 不是你認識誰,而是你被誰認識。一麵之交不能算人脈。 不存在能夠讓你依賴和仰仗的人。被人依賴和仰仗纔是最好的狀態。一味依賴彆人,很快會被人疏遠。 人脈可以互相交換信...
評分1交情得以成立的一天前提在於,雙方的關係必須奠基於相互貢獻。 2友誼往往是由一種兩個人比一個人更容易實現的共同利益結成的,隻有在相互滿足的時候,這種關係纔純潔。 怎樣擁有更多的人脈? 1擁有可以傳授他人的專長,並且願意分享貢獻,因為貢獻本身就是一種喜悅,一種快樂...
評分1交情得以成立的一天前提在於,雙方的關係必須奠基於相互貢獻。 2友誼往往是由一種兩個人比一個人更容易實現的共同利益結成的,隻有在相互滿足的時候,這種關係纔純潔。 怎樣擁有更多的人脈? 1擁有可以傳授他人的專長,並且願意分享貢獻,因為貢獻本身就是一種喜悅,一種快樂...
評分1交情得以成立的一天前提在於,雙方的關係必須奠基於相互貢獻。 2友誼往往是由一種兩個人比一個人更容易實現的共同利益結成的,隻有在相互滿足的時候,這種關係纔純潔。 怎樣擁有更多的人脈? 1擁有可以傳授他人的專長,並且願意分享貢獻,因為貢獻本身就是一種喜悅,一種快樂...
評分日本人寫的書有這樣的有點:易讀、目標明確、有貢獻度。這本書的另一個名字應該是杠杆人脈術。有些讀者會認為書中廢話多,不實用,我倒是不這樣認為。正是因為作者在行文的過程中反復強調他的觀點,所以在我們讀完之後閤上書本,主旨思想能清晰浮上心頭。 “排擠競爭者、將其...
圖書標籤: 人脈 本田直之 管理 能力修煉 個人管理 個人發展 人際 職場
2013.10社交秘訣:你若盛開,清風自來。贈人玫瑰,手有餘香。應用:我有電子版,可豆油自取。
評分2013.10社交秘訣:你若盛開,清風自來。贈人玫瑰,手有餘香。應用:我有電子版,可豆油自取。
評分1.人脈來源於貢獻 收集情報,分享情報,給齣建議,發展閤作建立連接,共同進步 2. 裝備自己,多去認識各個領域的人 3. 個性投閤,心智無差,目標明確纔是閤適的對象
評分全部看完,但是很多TIps不太適閤中國
評分老生常談的題目,亦沒有提及甚麼特別有效的技巧.算是可取的是某些篇幅對端正這方麵的態度有幫助,但十分零星.
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