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出版者:湛廬文化

作者:[美] 羅伯特•卡普蘭（Robert S. Kaplan） 戴維•諾頓（David P. Norton）著

出品人:

頁數:302

译者:上海博意門谘詢有限公司

出版時間:2008.10

價格:55.00元

裝幀:

isbn號碼:9787300096056

叢書系列:湛廬文化·典藏大師

圖書標籤:

• 管理
• 平衡計分卡
• 戰略
• 戰略管理
• 卡普蘭
• 企業管理
• 管理學
• 商業
• 戰略管理
• 組織設計
• 戰略轉型
• 中心化
• 運營管理
• 領導力
• 企業戰略
• 組織發展
• 效率提升
• 業務流程

這本《戰略中心型組織》書籍緻力於為讀者深入探討現代組織管理中一種關鍵的結構模式與理念。作者通過係統的分析和豐富的案例研究，揭示瞭如何構建一個以核心思想和目標為導嚮的組織架構，以實現高效、協調的工作流程。在這本書中，作者不僅總結瞭經典理論，還結閤當前企業發展中的實際需求，為讀者提供瞭一套可操作且具有前瞻性的管理框架。 內容豐富，本書著重解析戰略中心型組織的定義與內涵，從宏觀層麵討論其在現代商業環境中的重要性，幫助讀者理解這種組織模式如何通過集中化的決策機製和資源分配，提升整體運營效率。作者詳細闡述瞭戰略中心在不同行業中的應用，幫助從業者認識到這一理念不僅適用於某一特定領域，還能夠為跨部門、跨職能團隊的協作提供有力支持。 書中對組織設計和領導風格的討論尤為深入，強調瞭靈活調整與動態管理的重要性。作者詳細解釋瞭如何通過明確的戰略目標和分工，推動企業在快速變化的市場環境中保持競爭優勢。這部分內容尤其適閤希望提升領導力和管理能力的人士閱讀。 此外，本書還探討瞭戰略中心型組織在創新與變革中的作用，通過分析成功案例，展示這種模式如何激發員工參與、提升創造力，並在實際操作中減少決策的復雜性。這部分不僅豐富瞭理論層麵的內容，更為讀者提供瞭切實可行的管理實踐指南。 書籍還注重對組織文化和價值觀的影響，強調領導者的角色與責任，在塑造企業文化方麵的重要性。通過對不同類型組織環境下戰略中心模式應用的分析，讀者能夠更好地理解這一理念在不同背景下的適用性，並學會根據自身實際製定相應的管理策略。 總的來說，這本書不僅為學術研究提供瞭有價值的參考資料，更為企業實踐者和管理者指明瞭未來發展的方嚮。在閱讀過程中，讀者可以深入領會戰略中心型組織的核心理念及其實際意義，從而在工作中更好地把握其應用與價值。 這本書的內容豐富、結構清晰，每一章都經過精心設計，旨在幫助讀者建立對戰略中心模式的全麵理解，並結閤自己的工作，提齣切實可行的改進方案。因此，它不僅是一份理論性書籍，更是一份富有指導意義的管理手冊。通過閱讀，讀者可以更深入地探索組織結構與戰略發展的關係，為個人職業發展和企業成長提供堅實基礎。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

卡普蘭的三部麯，《戰略地圖》，《平衡計分卡》，《戰略中心型組織》，不僅抽象（戰略本來就抽象），再加上渣翻譯的話，確實很難閱讀。事實上這本書的翻譯也不算渣，總比《戰略地圖》好，不過，各種案例，純文字描述的話，讀起來真的很費腦子。 這本書算是戰略地圖和BSC的案例...  

評分☆☆☆☆☆

平衡計分卡這一重要的管理工具，自著名管理大師卡普蘭和諾頓將之推齣以來，一直廣受企業和管理者的青睞。但平衡計分卡到底有怎樣神奇的作用？怎樣纔能正確地運用平衡計分卡？平衡計分卡究竟與組織戰略有什麼樣的聯係？尤其是在企業實踐中有著怎樣的榮辱成敗，想必，這些問題都...  

評分☆☆☆☆☆

卡普蘭的三部麯，《戰略地圖》，《平衡計分卡》，《戰略中心型組織》，不僅抽象（戰略本來就抽象），再加上渣翻譯的話，確實很難閱讀。事實上這本書的翻譯也不算渣，總比《戰略地圖》好，不過，各種案例，純文字描述的話，讀起來真的很費腦子。 這本書算是戰略地圖和BSC的案例...  

評分☆☆☆☆☆

平衡計分卡這一重要的管理工具，自著名管理大師卡普蘭和諾頓將之推齣以來，一直廣受企業和管理者的青睞。但平衡計分卡到底有怎樣神奇的作用？怎樣纔能正確地運用平衡計分卡？平衡計分卡究竟與組織戰略有什麼樣的聯係？尤其是在企業實踐中有著怎樣的榮辱成敗，想必，這些問題都...  

评分☆☆☆☆☆

這本《戰略中心型組織》的解讀，簡直像是為我們這些在變幻莫測的市場浪潮中搏擊的企業領導者和管理者，提供瞭一張詳盡而精準的航海圖。我特彆欣賞作者對於“中心”這個概念的重新定義，它不再是傳統意義上僵化的決策層，而是一個動態的、流動的知識聚閤體。書中通過大量的案例剖析，將理論與實踐的距離拉得極近。例如，書中對某跨國製造企業如何通過重塑其研發與市場反饋的閉環，實現瞭産品迭代周期的革命性縮短，描繪得栩栩如生。我記得有一章詳細對比瞭兩種不同的資源配置模型，一種是傳統的自上而下的預算分配，另一種則是更具彈性的、基於戰略目標價值流的動態投資。後者展現齣瞭驚人的適應性和效率，它清晰地闡述瞭資源如何像血液一樣，精準地流嚮最需要、也最有潛力産生高迴報的戰略支點。這種對組織脈絡的深入洞察，讓我開始反思我們自己公司內部那些長期存在的“資源黑洞”現象，並嘗試用書中的工具去重新校準我們的資金流嚮。它不僅僅是管理學上的理論升級，更是對組織生命力的深度激活。

评分☆☆☆☆☆

這本書對我的啓發，更多地體現在對“組織韌性”的理解上。在當前全球供應鏈和地緣政治都充滿不確定性的背景下，傳統的剛性組織結構暴露齣瞭緻命的弱點——一旦某個關鍵節點受損，整個係統就會癱瘓。而《戰略中心型組織》所描繪的圖景，則是一個擁有多重反饋迴路和冗餘路徑的有機體。它不僅僅關注效率最大化，更關注在壓力下的生存能力和自我修復能力。作者通過對幾種“黑天鵝事件”後存活企業的對比分析，清晰地論證瞭分散式決策權和快速學習機製如何構建起堅不可摧的組織護城河。閱讀過程中，我腦海中不斷浮現齣我們內部那些僵化的審批流程，那些因為擔心犯錯而導緻的行動遲緩。這本書像一劑強心針，讓我堅信，唯有將戰略權力和對客戶的理解嵌入到最前沿的執行單元，組織纔能在風暴來臨時，依然能夠靈活轉嚮，保持航嚮。它提供瞭一種超越短期績效的、麵嚮未來的組織哲學。

评分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常紮實，帶著一種學者的嚴謹和實乾傢的果斷，讀起來絲毫沒有冗餘感。它避開瞭那些故作高深的學術辭藻，而是用一種非常務實的語言，拆解瞭構建高績效組織時必須攻剋的幾個核心難題。我尤其欣賞作者在闡述組織變革阻力時所展現的同理心。他承認，從舊有模式轉嚮新的戰略中心，必然會觸動既得利益和舊有習慣，這是一種人性層麵的挑戰。書中提供瞭一整套應對“結構慣性”和“思維定勢”的策略，這些策略並非空談，而是基於對人類行為模式的深刻理解。例如，書中建議通過“微型實驗”而非“大規模推倒重來”的方式進行漸進式轉型，這極大地降低瞭變革的風險。這使得我手中的計劃書不再是一份沉重的改革方案，而更像是一係列可控的、高迴報的試點項目。這本書的價值在於，它教會我們如何優雅而堅定地推動一場組織進化，而不是野蠻地進行一次係統重裝。

评分☆☆☆☆☆

讀完此書，我最大的感受是醍醐灌頂般的清晰感，尤其是在麵對數字化轉型的挑戰時。這本書並沒有停留在空泛地喊“敏捷”或“創新”的口號上，而是給齣瞭一個清晰的路綫圖，告訴你如何在現有架構中逐步搭建起那個“戰略核心”。我尤其對其中關於“情境感知能力”的論述印象深刻，作者認為，一個戰略中心型組織必須具備超強的環境掃描和快速反應機製，這需要技術支撐，更需要文化土壤。書中提到的一個觀點——“戰略的有效性，取決於信息觸達的速度，而非決策製定的速度”——簡直振聾發聵。這促使我去審視我們組織內部的信息孤島問題。作者提供的框架，例如“分布式情報網絡”的構建方法，為我們提供瞭一套可操作的工具集，它幫助我們從日常運營的噪音中，篩選齣真正的戰略信號。那種感覺，就像是把一個模糊的遠景鏡頭，通過一係列精密的調整，聚焦成瞭一張高清的地圖，每一步的行動方嚮都變得異常明確且必要。

评分☆☆☆☆☆

從結構設計上講，這本書的邏輯層層遞進，如同搭建一座精密復雜的工業設備。第一部分是理論基石，確立瞭什麼是“中心”；第二部分深入探討瞭支撐這個中心運轉的“中樞神經係統”，即信息流和決策權力的重新分配；而最精彩的部分，在我看來，是關於“人纔與能力密度”的章節。作者明確指齣，戰略中心型組織，其人纔標準必須是“T型”能力的超級復閤體，並且強調瞭如何在組織內部培養和識彆這種人纔。書中沒有簡單地羅列能力清單，而是提供瞭一套基於未來戰略需求的“能力資産負債錶”的編製方法。這種前瞻性的視角，迫使我們必須跳齣當前的招聘需求，去思考五年後我們需要什麼樣的人。我根據書中建議，重新設計瞭我們高潛人纔的評估模型，側重於其跨領域整閤信息和驅動未被授權的變革的能力，效果立竿見影，我們找到瞭幾位過去可能因為“不守規矩”而被忽視的未來領袖。

评分☆☆☆☆☆

很多案例讀得費勁，還要再讀整理。

评分☆☆☆☆☆

係列之二

评分☆☆☆☆☆

平衡計分卡的思想可以用到生活各處

评分☆☆☆☆☆

一個精英人士花時間認真寫齣來的書，傳遞著知識的結晶，卻以幾乎接近紙張本身的價格賣，貴嗎？怎麼可能！付費纔是便宜啊！若是歸結成“公式化”的語言，是：能被批量銷售齣去的時間更值得買——因為它們實際上無比的廉價。 除此之外，“能被更大規模的批量賣齣去的時間更值得買，因為那“更大規模的銷售”意味著“更大規模的認可”，即，已經有很多人幫你驗過質量瞭，豈不是更放心？ 能夠認清“付費纔是撿便宜”的本質，背後的核心在於認同這樣一個不等式： 時間>金錢。 “把時間投資到自己的成長上最劃算”。因為即使在商業模式中，個體的價值決定瞭時間的價格，在所有人都齣售時間的情況下，若是你能不斷提高自己的價值，那你就賺瞭——肯定不是馬上賺到，但終將賺到，這一點毫無疑問。

评分☆☆☆☆☆

很多案例讀得費勁，還要再讀整理。