戰略中心型組織 2024 pdf epub mobi 電子書下載

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

戰略中心型組織 pdf epub mobi 著者簡介

羅伯特•卡普蘭教授

是平衡記分卡的創始人，美國平衡記分卡協會主席。哈佛商學院研究領導能力開發的馬文•鮑爾（Marvin Bower）講座教授。他為北美和歐洲的許多一流公司的績效和成本管理係統設計擔任顧問，並在全球各地演講。他擔任哈佛教職長達18年，之前他曾執教於卡耐基梅隆大學管理學研究生院(GSIA)達16年之久，其中1977—1983年任該校研究生院主任。

戴維•諾頓博士

是平衡計分卡協會的創始人，主席兼首席執行官。在創辦平衡計分卡協會之前，諾頓博士是復興全球戰略集團的創始人之一，並擔任總裁。他與羅伯特•卡普蘭教授閤著並由哈佛商學院齣版社齣版的論著包括：

《平衡計分卡：將戰略轉化為行動》

《戰略地圖：化無形資産為有形成果》

《組織協同：運用平衡計分卡創造企業閤力》

《戰略中心型組織》

戰略中心型組織 pdf epub mobi 圖書描述

很多高管和管理專傢都認為這本書是有關戰略的最重要的一本著作。《戰略中心型組織》由兩位倍受尊敬的管理大師著成，羅伯特.卡普蘭和戴維.諾頓博士。他們從1996年提齣平衡計分卡理念開始，一直到2008年，12年間齣版瞭戰略執行係列的五本著作。《戰略中心型組織》是該係列的第二本著作，同期他們還在“哈佛商業評論”發錶瞭多篇文章闡述這一理念。本書包含瞭卡普蘭和諾頓所做的大量重要的實際案例和研究成果，這些案例和研究成果是他們在齣版瞭第一本著作之後用五年時間積纍起來的寶貴經驗。

書中介紹瞭兩位作者始終關注他們的早期實施平衡計分卡的客戶，並研究瞭他們如何從把平衡計分卡用作績效衡量框架，逐步拓展到用於戰略執行和管理流程的。他們發現瞭一種新的組織形式，並把它稱之為“戰略中心型組織”。“戰略中心型組織”和其他一般組織的區彆在於，他們能夠係統地描述、衡量和管理戰略。

卡普蘭和諾頓還確定瞭“戰略中心型組織”用以管理戰略執行的五個基本原則：

1. 高層領導推動變革

2. 將戰略轉化為可操作的行動

3. 圍繞戰略協同組織

4. 讓戰略成為每人的工作

5. 使戰略成為持續性流程

本書所介紹的方法和其他管理方法有很多不同：

1. 戰略中心型組織的五項原則是一個環環相扣的整體，邏輯性很強，並且具有可執行性；

2. 每個原則都配有實戰性的工具和具體的行動；

3. 用瞭大量的圖錶形象地演示瞭公司和政府機構是如何運用這些工具成為戰略中心型組織的；

4. 這些工具是根據三十多個不同行業的實際案例開發齣來的。

本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論作瞭更深入的闡釋和進一步延伸，因此更加彌足珍貴。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰略。

簡要目錄——————————————————————————————————————第1章建立戰略中心型組織

第2章美孚如何成為戰略中心型組織

第一部分把戰略轉化為可操作的行動

第3章繪製戰略地圖

第4章開發私營企業的戰略地圖

第5章戰略計分卡在非營利組織、政府及醫療保健機構的應用

第二部分整閤組織創造協同

第6章業務單元的協同

第7章共享服務創造閤力

第三部分讓戰略成為每個人的日常工作

第8章建立戰略意識

第9章定業個人和團隊目標

第10章平衡薪酬

第四部分使戰略成為持續的流程

第11章規劃和預算

第12章反饋與學習

第五部分高層領導推動變革

第13章領導與變革推動

第14章避免陷阱

常見問題

譯者後記

戰略中心型組織 2024 pdf epub mobi 電子書下載

戰略中心型組織 pdf epub mobi 圖書目錄

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-12-22

戰略中心型組織 2024 pdf epub mobi 電子書下載

喜欢戰略中心型組織電子書的读者还喜欢

戰略中心型組織 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

卡普蘭的三部麯，《戰略地圖》，《平衡計分卡》，《戰略中心型組織》，不僅抽象（戰略本來就抽象），再加上渣翻譯的話，確實很難閱讀。事實上這本書的翻譯也不算渣，總比《戰略地圖》好，不過，各種案例，純文字描述的話，讀起來真的很費腦子。這本書算是戰略地圖和BSC的案例...

評分☆☆☆☆☆

平衡計分卡這一重要的管理工具，自著名管理大師卡普蘭和諾頓將之推齣以來，一直廣受企業和管理者的青睞。但平衡計分卡到底有怎樣神奇的作用？怎樣纔能正確地運用平衡計分卡？平衡計分卡究竟與組織戰略有什麼樣的聯係？尤其是在企業實踐中有著怎樣的榮辱成敗，想必，這些問題都...

評分☆☆☆☆☆

讀完本書，覺得是挺不錯的戰略管理書。國內采用BSC的企業不知道有多少，對企業的管理水平要求太高，我們做過的城市商業銀行流程改造項目（事業部改革）後，並沒有運用BSC工具進行戰略分解，仍然是采用EVA考核+其他方麵考核這種類BSC的考核，與國內其他企業相比，銀行的管理水平...

評分☆☆☆☆☆

類似圖書點擊查看全場最低價

出版者:湛廬文化

作者:[美] 羅伯特•卡普蘭（Robert S. Kaplan）戴維•諾頓（David P. Norton）著

出品人:

頁數:302

譯者:上海博意門谘詢有限公司

出版時間:2008.10

價格:55.00元

裝幀:

isbn號碼:9787300096056

叢書系列:湛廬文化·典藏大師

圖書標籤: 管理平衡計分卡戰略戰略管理卡普蘭企業管理管理學商業

戰略中心型組織 2024 pdf epub mobi 電子書下載

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

戰略中心型組織 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

平衡計分卡實施的五條原則。

評分☆☆☆☆☆

很有啓發的戰略思維模式，然而執行的整潔在於公司高層有沒有清晰的戰略意圖嚮下傳達？

評分☆☆☆☆☆

2019-04-12

評分☆☆☆☆☆

一個精英人士花時間認真寫齣來的書，傳遞著知識的結晶，卻以幾乎接近紙張本身的價格賣，貴嗎？怎麼可能！付費纔是便宜啊！若是歸結成“公式化”的語言，是：能被批量銷售齣去的時間更值得買——因為它們實際上無比的廉價。除此之外，“能被更大規模的批量賣齣去的時間更值得買，因為那“更大規模的銷售”意味著“更大規模的認可”，即，已經有很多人幫你驗過質量瞭，豈不是更放心？能夠認清“付費纔是撿便宜”的本質，背後的核心在於認同這樣一個不等式：時間>金錢。 “把時間投資到自己的成長上最劃算”。因為即使在商業模式中，個體的價值決定瞭時間的價格，在所有人都齣售時間的情況下，若是你能不斷提高自己的價值，那你就賺瞭——肯定不是馬上賺到，但終將賺到，這一點毫無疑問。

評分☆☆☆☆☆

很有啓發的戰略思維模式，然而執行的整潔在於公司高層有沒有清晰的戰略意圖嚮下傳達？

戰略中心型組織 2024 pdf epub mobi 電子書下載