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发表于2025-04-01

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从项目管理的思路上有一个比较好的总结。尤其是如何理解项目的目标，如何沟通，如何控制项目进度方面，作者有不少实战的心得体会。即使是从事非软件行业项目管理的我，读来也挺有共鸣。值得一读~！ 当然，不好的地方也有。有些章节有些啰嗦，一些很显而易见的道理，花了过多的...  

原谅我，这本书都是在电脑上翻得PDF，有好多截图直接保留在印象笔记里了，不然我是怎么都看不下去的啊。 本书的作者Scott berkun在工作之余撰写了多本书籍，其实在写作的过程中也是对自己工作的不断回顾和总结，也是对思路的一种梳理。而且在商界有经验的人到大学任教是非常合...  

我第一遍看完之后的阅读体会就是需要反复阅读，不过这并不完全是赞美之词。 本书的优点是内容基于一线 PM 的经验，然而缺点也很明显，用书中的话说：“我们考虑事情的方式，不一定总是向其他人解释那件事的最好方法，在撰写规格说明书（或其它文件）时，记住这点非常重要。” ...  

讨论了很多一般项目管理或者软件开发方法论书籍很少涉及的人的问题。 准备再买3本，一本留给自己，两本送给同事  

开阔思路还是很有效的，比如说项目进行的过程中想法不收敛。。。

这本书本身非常有价值，翻译稍稍减分。

5小时左右。不知道怎么评价这本书。必须说这本书说得很细，但是问题也在这个细上，因为太具体而微，因此书中充斥着作者熟悉而我陌生的项目管理术语，这些术语造成了理解上的困难。第二个问题依然在于译者，翻译的生硬也造成了理解的障碍。因此这本书虽然看得不快，但理解得不多。

晦涩不好读。相比之下人件、joel谈软件要好得多

第二部分和第三部分读完很有收获，包括人际沟通、决策、领导力以及战略制定等