人力资源管理理论与实务

页数:284

出版时间:2008-8

价格:39.00元

isbn号码:9787811133103

具体描述

《人力资源管理理论与实务》是针对高职高专的教学特点，并吸收当今国内外最新的人力资源管理理论与实践编写的。内容上注重实用性和技能的培养，力求理论与实际相结合，明确目标性和启发性，突出综合性及其他学科的衔接性。

《人力资源管理理论与实务》系统地介绍了人力资源管理、各职能环节的有关问题。内容包括：人力资源管理导论、人力资源战略规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动合同管理、社会保障等。在详细介绍人力资源管理的基本原理的同时，尽可能地将国内外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密结合起来，并与国家职业资格考证的内容结合起来。各章前设置了能力目标、关键概念和导入案例，在阐述各章内容的时候穿插了大量阅读材料，并在每章后设计了复习思考、技能操作和案例分析。

《人力资源管理理论与实务》既有理念经的深入分析，又具有实践的可操作性，可作为高职高专经济管理类相关专业教材，对人力资源管理部门的管理人员也具有一定的参考价值。

用户评价

企业文化建设，常常被视为一个“软性”且难以量化的课题。然而，《人力资源管理理论与实务》这本书却以严谨的理论框架和生动的实践案例，将它阐释得既清晰又极具操作性。我过去可能更多地认为，企业文化就是公司的口号、价值观的宣传，或者是组织聚会、团建活动。但这本书让我明白，企业文化是一个深层次的、影响企业方方面面的系统工程，它关乎员工的行为方式、决策模式，甚至企业的生存与发展。作者将文化从无形化为有形，从抽象化为具体。 书中对文化起源、发展、传播以及变革的深入分析，让我理解了为何有些企业文化能够激励人心，成为强大的凝聚力，而有些则可能成为阻碍发展的包袱。我特别欣赏作者提出的“文化诊断”方法，教导读者如何识别企业现有的文化特质，分析其优点和缺点，并在此基础上制定有针对性的文化建设策略。书中关于如何通过制度、行为、领导力等多个维度来塑造和传承企业文化的论述，为我提供了宝贵的实践指导。

读完这本书，我对员工培训与发展有了全新的认识。以往，我可能更多地将培训视为一种成本，或者仅仅是满足员工“学习”的愿望。然而，《人力资源管理理论与实务》却以一种战略性的高度，阐释了培训与发展如何成为企业核心竞争力的基石。书中关于“学习型组织”的论述，让我深刻意识到，持续的学习和适应能力才是企业在快速变化的市场中立于不败之地的关键。作者不仅介绍了各种经典的培训方法，如岗位轮换、导师制、外部课程等，更强调了如何根据企业战略和员工职业发展规划，设计出既有针对性又具前瞻性的培训体系。 我特别喜欢书中关于“能力模型”的构建部分。作者详细讲解了如何识别企业所需的核心能力，如何将这些能力转化为具体的行为指标，以及如何通过培训和发展项目，有效地提升员工在这些能力上的表现。书中提供的实操指南，例如如何进行需求分析、如何选择合适的培训讲师、如何评估培训效果等，都极具参考价值。阅读过程中，我仿佛能够看到自己公司在员工培养方面存在的不足，也看到了未来可以努力的方向。这本书让我明白，投入在员工成长上的每一分钱，最终都会转化为企业更强大的生产力。

这本书绝对是我近年来读过最有启发的关于人力资源管理的著作之一。作为一名在行业内摸爬滚打多年的HR从业者，我深知理论与实践的脱节常常是横亘在理想与现实之间的一道鸿沟。而《人力资源管理理论与实务》这本书，仿佛一座精心搭建的桥梁，将枯燥的理论概念与生动的实际操作完美地融合在了一起。它不仅仅是简单地罗列了几十个HR的理论模型，而是深入剖析了这些模型诞生的背景、核心逻辑，以及如何在千变万化的企业环境中进行灵活应用。作者在书中并没有止步于“是什么”，更是着力于“为什么”和“怎么做”。 比如，在关于绩效管理的部分，我印象最深刻的是作者对“SMART原则”的解读。不同于许多书籍中泛泛而谈的讲解，这本书详细阐述了如何根据不同层级、不同岗位、不同业务周期的特点，去设定真正可行、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的目标。书中还通过一系列真实案例，展示了企业在绩效管理中遇到的常见误区，比如目标设定的过高或过低、评价标准的模糊不清、反馈机制的缺失等等，并提供了切实可行的解决方案。我尤其赞赏作者在强调“个体绩效”的同时，也引导读者关注“团队协作”和“组织整体绩效”之间的联动关系，这对于构建一个高效协同的工作氛围至关重要。

最后，我想谈谈这本书在“人力资源管理的信息化与智能化”方面所提供的洞见。我一直认为，随着科技的发展，人力资源管理也必须拥抱数字化。但《人力资源管理理论与实务》这本书，不仅仅是简单地提及了HRIS（人力资源信息系统）的应用，而是深入探讨了信息技术如何重塑人力资源管理的各个环节，以及如何利用大数据和人工智能来提升HR工作的效率和决策水平。 书中关于“数据驱动的人力资源管理”的论述，让我深受启发。它教会我如何收集、分析和解读人力资源数据，例如员工流动率、招聘效率、培训效果、绩效表现等，并利用这些数据来发现问题、预测趋势、优化决策。作者还对新兴的人工智能技术在HR领域的应用进行了展望，比如智能招聘、自动化薪酬计算、个性化员工发展推荐等。这让我看到了人力资源管理未来发展的巨大潜力，也为我提升自身专业能力指明了方向。

在人力资源规划方面，《人力资源管理理论与实务》这本书展现了其前瞻性和战略性。我过去可能更倾向于将人力资源规划理解为一种“填补式”的工作，即根据业务发展需求，计算需要多少人，什么岗位。但这本书让我认识到，人力资源规划是一个更具战略高度和系统性的过程，它与企业的整体战略紧密相连，并为企业的长期发展提供人才保障。作者从宏观层面，深入分析了如何预测企业未来的人才需求，如何识别关键人才缺口，以及如何制定相应的策略来应对这些挑战。 书中关于“人才盘点”和“继任者计划”的论述，让我印象深刻。它教会我如何系统地评估企业现有的人才储备，识别出高潜力员工，并为关键岗位提前做好人才培养和接班人的规划。这不仅仅是为了满足当前的用人需求，更是为了确保企业在未来能够持续拥有领导者和核心人才，以应对不断变化的市场竞争。阅读过程中，我感到自己对“未雨绸缪”在人力资源管理中的重要性有了更深刻的理解。

关于员工激励，这本书的见解让我耳目一新。我之前可能更多地将激励停留在物质层面，比如奖金、晋升等。然而，《人力资源管理理论与实务》则为我打开了一个更广阔的视角，让我认识到激励的复杂性和多样性。书中深入探讨了内在激励和外在激励的区别与联系，并详细分析了各种激励理论，如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、ERG理论等，以及它们在实际应用中的价值。 我尤其对书中关于“非物质激励”的论述印象深刻。作者强调了认可、发展机会、工作自主权、良好的团队氛围等非物质因素在激发员工潜能、提升工作满意度和忠诚度方面的重要作用。书中提供了许多极具操作性的方法，例如如何建立有效的员工认可体系、如何为员工提供有意义的发展机会、如何赋予员工更大的决策权等。这让我意识到，一个真正有效的激励体系，应该是物质与非物质激励的有机结合，并且能够根据不同员工的需求和偏好进行个性化设计。

职业健康与安全，在以往的认知中，我总觉得这是与生产型企业更为相关的事情。但《人力资源管理理论与实务》这本书，以一种全新的视角，阐释了职业健康与安全对于所有类型企业的重要性，以及它在人力资源管理中的不可或缺的地位。书中详细论述了，良好的职业健康与安全管理不仅仅是为了规避法律风险，更是为了保障员工的身心健康，提升员工的工作满意度和敬业度，从而最终促进企业的生产效率和整体绩效。 我尤其对书中关于“心理健康”的关注感到惊喜。在快节奏的现代职场中，员工的心理压力日益增大，而这本书却系统地介绍了如何识别和应对职场中的心理健康问题，如何建立支持性的工作环境，以及如何为员工提供必要的心理辅导和帮助。书中关于建立健全的安全生产规章制度、开展安全培训、进行风险评估等内容，也为我提供了实操性的指导。这让我意识到，对员工的关怀，是人力资源管理最根本的体现。

招聘与配置，这个看似基础的人力资源职能，在这本书里被赋予了前所未有的深度。我过去常常觉得，找到合适的人才，最重要的是看简历和面试。但《人力资源管理理论与实务》让我意识到，这只是冰山一角。书中关于“人才甄选”的论述，从根本上刷新了我的观念。它强调了不仅仅要看应聘者的技能和经验，更要关注他们的价值观、潜力和与企业文化的契合度。作者详细介绍了各种甄选工具的科学运用，从简历筛选、笔试、面试（包括行为面试、情景面试等），到背景调查，每一步都充满了技巧和智慧。 我尤其对书中关于“招聘漏斗”的精细化管理理念印象深刻。它教会我如何设计每个环节的筛选标准，如何有效地评估应聘者在不同阶段的表现，以及如何通过数据分析来优化招聘流程，提高招聘效率和成功率。书中通过大量案例，展示了企业如何从源头上解决“招人难、用人难”的问题，如何构建一个持续的人才供给管道。读完这部分，我感到自己对招聘的理解不再局限于“填补空缺”，而是上升到了“为企业战略输送关键人才”的高度。

在薪酬福利的设计上，《人力资源管理理论与实务》这本书给我带来了醍醐灌顶的启发。长期以来，我一直认为薪酬福利的设计是一个相对“标准化”的工作，无非是参照市场行情、确定薪资范围，然后根据绩效进行调整。但这本书彻底颠覆了我的这种认知。作者深入剖析了薪酬福利的战略性意义，它不仅仅是吸引和留住人才的工具，更是影响员工动机、敬业度和组织文化的重要因素。书中详细阐述了不同薪酬模式的优劣势，比如固定薪资、绩效奖金、股权激励等，并分析了它们在不同企业类型和发展阶段的应用场景。 我特别欣赏作者关于“总薪酬”概念的阐释，将目光从单纯的工资条拓展到包括基本工资、奖金、福利（如医疗保险、带薪休假、企业年金等）、非物质激励（如职业发展机会、认可度、良好的工作环境等）在内的全方位考量。这让我意识到，设计一个真正具有竞争力的薪酬福利体系，需要将所有这些元素进行有机整合，并与企业的财务状况、人才战略以及员工的期望值相匹配。书中提供的案例分析，详细展示了企业如何根据自身特点，设计出既能激励员工，又能控制成本的创新性薪酬福利方案，这对我今后的工作具有极大的指导意义。

劳动关系管理，对于任何一家企业来说都是一个至关重要的环节。《人力资源管理理论与实务》这本书在这方面的论述，让我体会到了其复杂性和重要性。我过去可能更多地将劳动关系理解为一种“应对”机制，即处理员工的申诉、处理劳动纠纷。但这本书让我认识到，它更应该是一种“构建”和“维护”的过程，是建立在平等、尊重和共赢基础上的合作关系。作者从法律法规、合同约定、沟通机制、员工参与等多个层面，全面阐述了如何建立和谐稳定的劳动关系。 我尤其赞赏书中关于“沟通”在劳动关系管理中的核心作用的强调。作者详细讲解了如何建立畅通的沟通渠道，如何有效地处理员工的意见和建议，以及如何在出现矛盾和冲突时，通过积极的沟通来化解危机。书中关于集体协商、员工代表制度等内容的介绍，也让我对如何促进员工参与企业管理有了更深入的了解。阅读过程中，我看到了如何通过 proactive 的手段，将潜在的劳动风险转化为促进企业发展和员工满意度的机会。