施工企业项目经理

作者:刘德臣 编

页数:280

出版时间:2008-10

价格:17.50元

isbn号码:9787560948874

具体描述

《施工企业项目经理》从现代管理的角度对施工企业项目经理提出了新的要求，主要内容包括项目经理部与项目管理组织模式，项目经理执业资格与资质管理，项目管理基本理论，领导与领导艺术，招投标与合同管理，施工准备阶段项目管理，进度控制，质量控制，成本控制，现场与劳务、机械、资金、技术管理，风险管理，安全与环境管理等。

《施工企业项目经理》内容全面，体系完整，深入浅出，充分反映了施工企业项目经理的研究成果和发展方向。

《施工企业项目经理》适合建筑施工企业领导、项目经理、管理干部以及相关施工技术人员学习参考，也可供高等学校工程管理、企业管理、工业与民用建筑工程等专业的师生参考。

用户评价

**评价五：** 这本《施工企业项目经理》与其说是一本技术手册，不如说是一本“项目经理修炼指南”。作者以其深厚的行业经验，将施工项目管理中那些看似繁琐、复杂的问题，抽丝剥茧地呈现出来，并且给出了极具操作性的解决方案。我最欣赏书中关于“决策艺术”的章节，它探讨了在信息不完全、时间紧迫的情况下，项目经理如何做出最优的决策。书中通过大量的真实案例，展示了项目经理在面对艰难抉择时，是如何权衡利弊、分析风险、最终做出决定的。这种“身临其境”的叙述方式，让我仿佛也参与到了项目决策的过程中。此外，书中对于“领导力”的解读也非常独到。作者认为，项目经理的领导力不仅仅体现在指令的下达，更体现在对团队的激励、对愿景的描绘以及对困难的克服。书中提到了“服务型领导”的理念，强调项目经理要成为团队的支持者和赋能者，而非仅仅是管理者。这一点对我启发很大，让我重新思考了自己在团队中的角色和定位。书中还探讨了施工项目中的“沟通艺术”，包括如何与业主、监理、分包商、内部团队进行有效沟通，以及如何处理冲突和化解矛盾。这些内容都非常贴合实际，为我提供了很多宝贵的借鉴。

**评价二：** 读完这本《施工企业项目经理》，我最大的感受是，作者对施工行业的理解非常透彻。它不仅仅是在讲项目管理的流程和方法，而是深入到了施工企业独特的文化、人员构成以及实际运作的方方面面。我特别欣赏书中关于“人”的探讨。在施工现场，人是最关键的因素，也是最难管理的因素。作者花了很大的篇幅去分析一线工人的心态、管理人员的压力、以及不同部门之间的协作困境。他提出的“情理法结合”的管理方式，在我看来非常接地气。书中举了一个关于农民工工资发放的案例，详细描述了项目经理如何处理因季节性务工和家庭原因导致的工资纠纷，既要保障工人的合法权益，又要考虑公司的资金周转，其中的平衡艺术让我印象深刻。另外，关于安全生产的章节，作者并没有流于表面，而是从源头抓起，探讨了安全文化建设、安全培训的有效性，以及如何通过技术手段和管理制度来预防事故。书中提到了一些施工现场常见的安全隐患，比如高空作业、脚手架搭设、临边防护等，并给出了具体的解决方案。读完这部分，我对安全生产有了更深刻的认识，也更加理解项目经理在这个问题上承担的重大责任。这本书也触及了成本控制和质量管理，但它的切入点非常独特，不是从财务报表或者质量标准出发，而是从施工现场的实际操作流程和材料损耗等方面去分析，更加细致入微。

**评价三：** 坦白说，刚开始拿到这本书时，我对它的期望值并不算特别高，以为会是一本枯燥的理论教材。然而，阅读过程中，我惊喜地发现它是一本充满了智慧和经验的宝库。作者的语言风格非常独特，既有理论的深度，又不失实践的温度。他善于用朴实而生动的语言，将复杂的项目管理概念具象化。例如，书中关于进度计划编制的部分，并没有罗列各种甘特图和网络图的绘制方法，而是着重讲述了如何根据实际施工情况，制定出切实可行、又能应对突发状况的进度计划。我特别喜欢书中关于“例外管理”的章节，它强调了项目经理不应事事亲力亲为，而是要学会授权和信任团队成员，并在出现问题时，能够及时有效地介入和指导。书中提供了一些非常实用的沟通工具和方法，比如如何与业主、监理、分包商等不同层级和角色的沟通技巧。我记得书中有一个关于合同纠纷处理的案例，项目经理是如何通过充分的沟通和协商，避免了诉讼，保护了公司的利益。此外，书中对施工企业的成本效益分析也做了深入的探讨，不仅仅是关注直接成本，还包括间接成本、机会成本等，并且提出了很多降低成本的创新思路，这一点对于我们这种追求利润最大化的企业来说，非常有价值。

**评价一：** 这本书我断断续续看了好几个月，虽然名字叫“施工企业项目经理”，但我感觉它探讨的远不止项目管理那么简单。作者在书中非常深入地剖析了项目经理这个角色在现代施工企业中所面临的复杂性和挑战。我印象最深的是，它没有停留在空泛的理论层面，而是通过大量的案例分析，展示了不同类型的项目，从小型市政工程到大型基础设施建设，在启动、执行、收尾各个阶段所遇到的典型问题。比如，书中关于风险管理的章节，不是简单列举风险类型，而是详细阐述了如何识别、评估、应对和监控项目风险，特别是那些隐蔽的、难以预料的风险。我记得有一个例子，讲的是一个大型桥梁项目，在施工过程中遭遇了突发的地质变化，书中分析了项目经理如何通过快速启动应急预案，协调各方资源，最终将损失降到最低。这种贴近实际、有血有肉的描述，让我受益匪浅。此外，书中还涉及了团队建设和沟通技巧，尤其是在处理多方利益相关者之间的矛盾时，提供了不少实操性的建议。我曾亲身经历过一个项目，因为沟通不畅，导致工期延误和成本超支，阅读这本书让我反思了很多。作者对于如何在高压环境下保持冷静、做出明智决策的探讨，也极具启发性。总的来说，这本书不仅仅是一本工具书，更像是一部项目经理的“生存指南”，它教会我如何在一个充满不确定性的环境中，带领团队披荆斩棘，最终达成目标。

**评价七：** 这本书的价值在于它提供了一种全新的视角来理解施工企业项目经理这个角色。作者并没有将项目经理仅仅定位为一个“执行者”，而是将其视为一个“战略家”、“协调者”和“问题解决者”。我尤其被书中关于“项目风险的预判与规避”的论述所吸引。作者深入浅出地讲解了如何识别项目初期的潜在风险，并且强调了“预防胜于治疗”的原则。他详细阐述了各种风险评估方法，以及如何根据风险评估结果制定相应的规避措施。我记得书中有一个关于合同风险的分析，项目经理如何通过对合同条款的仔细研究，提前预见到可能出现的纠纷，并采取了相应的措施来规避这些风险。此外，书中关于“资源优化配置”的章节也给我留下了深刻的印象。作者强调了在有限的资源条件下，如何进行最优的规划和分配，以实现项目效益的最大化。他提出的“动态资源调整”策略，能够帮助项目经理在项目过程中根据实际情况灵活地调整资源，应对各种突发状况。这本书还触及了施工项目中的“沟通与协调”，作者分享了许多实用的沟通技巧，以及如何有效处理与业主、监理、分包商以及内部团队之间的关系。这些内容都非常有价值，能够帮助项目经理更好地完成自己的工作。

**评价八：** 在我看来，这本书最大的亮点在于它对施工项目管理中“人性化”因素的关注。作者并没有将项目经理视为一个纯粹的“管理者”，而是强调了项目经理的情商、同理心以及与团队成员建立良好关系的重要性。书中关于“团队激励与领导力”的章节，让我受益匪浅。作者提出了许多行之有效的团队激励方法，包括如何通过目标设定、绩效考核、职业发展等手段来激发团队成员的潜力。他强调了项目经理要善于倾听、理解团队成员的需求，并为他们提供必要的支持和帮助。另外，书中关于“冲突管理”的探讨也让我印象深刻。作者认为，冲突在施工项目中是不可避免的，关键在于项目经理如何有效地处理和化解冲突，将其转化为推动项目进展的动力。他提供了一些实用的冲突解决策略，包括如何进行有效的沟通、如何找到共同点、以及如何达成双赢的解决方案。这本书还对施工项目中的“责任与担当”进行了深入的解读，强调了项目经理在项目成功中的关键作用，以及如何承担起相应的责任。我认为，这本书为项目经理提供了一个更全面、更深刻的视角来理解自己的工作，并帮助他们更好地发挥自己的领导才能。

**评价四：** 这本书给我带来了很多启发，尤其是在项目风险管理和合同管理方面。作者在书中对于风险的定义和分类非常细致，并且提出了“风险思维”的概念，强调项目经理需要具备前瞻性和预防性，而不是等到问题发生后再去应对。书中列举了许多施工项目中常见的风险，例如地质风险、天气风险、政策法规风险、劳动力风险等等，并详细阐述了如何针对这些风险制定相应的应对措施。让我印象深刻的是，作者不仅仅关注宏观层面的风险，还深入到微观层面，比如施工现场的材料管理、设备操作等可能存在的风险，并提供了切实可行的控制方法。在合同管理方面，本书也提供了非常宝贵的经验。作者强调了合同的严谨性和完备性，并详细介绍了如何审查合同条款，如何处理合同变更，以及如何通过合同来规避潜在的风险。书中提到的关于“风险共担”和“合同条款的解释权”等内容，让我对合同的理解提升了一个层次。我认为，这本书最难能可贵的地方在于，它并没有将项目管理简单地视为一套流程或工具，而是强调了项目经理在其中的决策能力、领导能力和沟通协调能力。它帮助我认识到，一个优秀的项目经理，不仅要有扎实的专业知识，更要有丰富的实践经验和敏锐的洞察力。

**评价六：** 我一直在寻找一本能够真正指导我在施工项目一线工作的书籍，而这本《施工企业项目经理》恰恰满足了我的需求。它不仅仅是理论的堆砌，更是实战经验的浓缩。作者在书中对施工项目生命周期中的各个环节都进行了深入的剖析，从项目启动阶段的立项评估、资源规划，到执行阶段的进度控制、质量保证，再到收尾阶段的竣工验收、后评价，都给出了详尽的指导。我特别受益于书中关于“成本控制”的部分。作者并没有简单地罗列成本分类，而是从施工现场的材料消耗、设备使用、人工效率等方面，细致地分析了成本产生的根源，并提出了切实可行的节约成本的方法。书中举例说明了如何通过优化施工方案、合理安排施工顺序来降低成本，以及如何通过精细化管理来减少材料浪费。另外，书中关于“质量管理”的内容也让我大开眼界。作者强调了质量是建出来的，而不是检验出来的，并详细介绍了如何通过加强过程控制、提高施工人员素质来确保工程质量。书中还提到了质量问题的追溯和改进机制，以及如何利用现代化的质量检测技术来提升质量管理水平。这本书的语言通俗易懂，即使是初学者也能快速掌握其中的核心内容。

**评价十：** 这本书为我打开了理解施工企业项目管理的新视野。它不再是冰冷的流程和规范，而是充满了对项目管理中“人”的深刻洞察。作者在书中花了大量的篇幅去探讨项目经理如何有效地与各方利益相关者进行沟通和协调。他提出了“多方共赢”的沟通理念，强调项目经理要站在不同的角度思考问题，并且寻求能够最大程度地满足各方利益的解决方案。我尤其欣赏书中关于“风险管理”的论述。作者认为，风险管理不仅仅是识别和规避风险，更是一种“风险文化”的建设。他详细阐述了如何通过建立完善的风险管理体系，将风险意识融入到项目管理的每一个环节，从而有效地降低项目风险。书中还对施工项目中的“成本效益分析”进行了深入的探讨。作者并没有简单地关注短期成本，而是更加注重项目的长期效益，并提出了许多创新的成本控制方法，例如通过优化设计方案、采用先进的施工技术来降低项目的全生命周期成本。我认为，这本书为项目经理提供了一个更全面、更系统的知识体系，帮助他们更好地理解和应对施工项目管理中的挑战。

**评价九：** 这是一本真正从施工现场出发的书籍，它没有华而不实的理论，而是充满了来自实践的智慧。作者在书中对施工项目管理中的各个环节都进行了细致的分析，并且提供了大量具有操作性的指导。我尤其被书中关于“进度控制”的章节所吸引。作者不仅仅是讲解了如何制定进度计划，而是更加关注如何根据实际施工情况，动态地调整和优化进度计划。他提出了许多创新的进度控制方法，例如“里程碑式控制”、“关键路径分析”以及“挣值管理”等，并且详细阐述了如何在施工过程中运用这些方法来提高进度管理的效率。此外，书中关于“质量管理”的部分也让我受益匪浅。作者强调了质量是贯穿于整个施工过程的，并且提供了许多具体的质量控制措施，例如如何加强材料验收、如何进行过程检查、如何开展质量培训等等。他还分享了如何利用现代化的质量检测技术来提升质量管理水平，并对质量问题的根源分析和改进提出了独到的见解。这本书的语言通俗易懂，逻辑清晰，非常适合施工企业项目经理阅读。