具體描述
“地産界的思想傢”馮侖縱橫生意江湖20年來，第一次係統梳理齣書。
三十年來中國民營企業從前公司時代發展到公司時代，21世紀後又進入創富時代，馮侖是一個親曆者，他所創辦的萬通公司也伴隨著其他民營企業經曆瞭從無到有、從小到大的過程。也因此，馮侖對民營企業的所謂“原罪”、閤夥人製度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。民營企業傢中，有成功者也有失敗者，王石為什麼成功？牟其中為什麼失敗？馮侖通過近距離觀察給齣瞭頗具特色的企業傢素描。此外，關於幸福、關於金錢、關於偉大、關於女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語言進行瞭解讀，書中精闢的語言展現瞭典型的馮式風格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是馮侖。
作者簡介
馮侖，1959年生於陝西西安。1982年畢業於西北大學，獲經濟學學士學位。1984年畢業於中央黨校，獲法學碩士學位。1984年至1990期間先後於中央黨校、中宣部、國傢體改委任職。1991年創建萬通。現任萬通集團董事局主席，北京萬通實業股份有限公司董事長，中國民生銀行董事。
目錄資訊
讀後感
有些是書中原文，有些是即興所想，有的是來自彆處，共同的特點就是有趣，值得玩味。 1.偉大還是一種創造的狀態，自由一定不按常規，會創造一些新的規則，新的是非標準，新的機會選擇。 2.所有的人隻有兩種人生，一種是95%的人按照普通人生存發展的一般遊戲規則去做，25...
評分最近看瞭兩本書，分彆是兩位極有淵源的地産巨頭寫的，一本是馮侖寫的《野蠻生長》，另一本是潘石屹寫的《我用生命去尋找》。兩人同為當時的“萬通六君子”，後來六人分道揚鑣，馮侖留守，潘石屹開創瞭另一房地産典範——SOHO中國。 兩本書說的都不是房地産，而展現的...
評分這本書開始在書店不起眼的角落，後來不知怎麼的就弄到暢銷書那裏去瞭。結果被翻得亂七八糟。我買的時候它還在“不起眼的角落”。現在受青睞程度可見一斑。 感覺上這是一本非常值得買並且對於我這樣的菜鳥來說，很應該做做筆記的書。看完之後買瞭幾本，送給最好的朋友。還好“...
評分馮倫這個人，什麼事情差不多都乾瞭。從彆人手裏拿過迴扣，給官員塞過錢，幫跑路的朋友籌過資，還跟黑社會坐在一起觥籌交錯過……一個“正派人”沒乾和沒敢乾的事情，他差不多乾遍瞭。 但是在馮倫的那個叫做“企業傢”的群體當中，沒什麼人指責他道德有問題；在與那個群體針...
評分http://prepare.blogbus.com/logs/34128322.html 馮侖是一位耐人尋味的企業傢。他並不像一個標準意義上的商人，而更像是一位社會活動傢，喜歡談論宏觀經濟、政策走嚮、社會民生，熱衷於商會與公益。馮侖的學問在這個層次的企業傢圈子裏也是頂呱呱的好的，除瞭陳東升，很少有他...
用戶評價
這是一本讓我重新審視“活著”這件事的書。它讓我明白，生命並非總是風平浪靜，更多的時候，它是一場波瀾壯闊的搏鬥。而在這場搏鬥中，我們所需要的，不僅僅是智慧和策略，更是一種源自生命最深處的、不顧一切的能量。這種能量，或許並不優雅，或許並不文明，但它卻是我們能夠穿越荊棘、抵達遠方的唯一依靠。這本書，就像一把鋒利的刀，它毫不留情地切開瞭我內心深處的安逸，讓我開始思考，我是否也在“野蠻生長”，或者，我是否應該開始“野蠻生長”瞭。
评分讀這本書的時候，我常常會停下來，思考那些關於“邊界”和“突破”的問題。生活，就像一個無形的牢籠，我們習慣瞭在既定的軌道上運行，而“野蠻生長”則是一種對這種既定軌道的顛覆。它鼓勵我們去挑戰那些看似不可逾越的障礙，去探索那些未知的領域，去釋放那些被壓抑的潛能。作者並沒有提供現成的答案，而是通過故事，引發我們自身的思考。這種開放式的敘事，讓每一個讀者都能在書中找到屬於自己的解讀，也都能從中汲取前進的動力。
评分這本書給我帶來的震撼，更多的是一種精神層麵的觸動。它並沒有刻意去渲染悲慘，但字裏行間透露齣的堅韌與不屈，卻比任何煽情的描寫都更有力量。我反復咀嚼著那些關於成長、關於蛻變、關於自我救贖的段落，仿佛在進行一場深入骨髓的靈魂洗禮。作者的筆觸很細膩，也很冷靜，但正是這種冷靜，反而更能凸顯齣生命本身的頑強。看著主角如何一步步從泥濘中站起來，如何一次次被擊倒又一次次重新站起，我感到一種莫名的感動，也獲得瞭一種麵對睏境的勇氣。
评分這本書的封麵設計就足夠吸引眼球瞭，那股原始、未經雕琢的力量感撲麵而來，仿佛置身於一片廣袤無垠的原野。我迫不及待地翻開，想看看這“野蠻生長”究竟是怎樣一種形態。故事的開端，主角就如同破土而齣的嫩芽，帶著一股不屈的生命力，在看似貧瘠的環境中掙紮求生。我尤其喜歡作者對細節的描繪，無論是環境的惡劣，還是人物內心的掙紮，都刻畫得淋灕盡緻。那種在絕望中尋找希望，在壓抑中迸發潛能的勁頭，讓我仿佛看到瞭自己過去的影子，也看到瞭無數普通人身上蘊藏的巨大能量。
评分我一直覺得，真正的成長，往往伴隨著痛苦和陣痛。這本書恰恰展現瞭這一點。它沒有迴避生活中的殘酷，也沒有美化其中的艱難，而是真實地呈現瞭生命在逆境中，是如何被迫、甚至是以一種近乎暴力的姿態，去撕裂舊的束縛，去擁抱新的可能。這種“野蠻”，並非是魯莽，而是一種生存的本能，一種不甘於平庸、不屈服於命運的呐喊。我喜歡這種直接、不加修飾的錶達方式，它讓我覺得，每一個生命，無論其起點如何，都有可能迸發齣驚人的力量。
评分休憩121st，這本質量遠勝行在寬處，從內涵豐富程度到邏輯順暢程度每個方麵都是很不錯的水準，讀時覺得獲益良多，尤其是馮侖評點牟其中部分，直接用第一手資料顛覆瞭坊間對牟公認的妄人形象，他是有著不羈野性和獨特商業哲學的厲害傷人，隻是失敗瞭而已。野蠻生長書名應是民營企業一路走來的寫照，從無拘無束信馬由繮大批倒下少量前行到現在納入規矩之中，被管理或自我管理，依靠強大的自律前進，就和馮侖一再自詡那樣。
评分可以和吳曉波的<激蕩三十年>一起看，土生土長，原汁原味的中國民營發展史。馮侖對本土文化吃得蠻透。 “一個人在一個時代能夠迸發齣的光芒，其實也就是這個時代的光芒。所以，我覺得解讀和瞭解牟其中，隻重要的是應該明白一個企業傢的命運不是孤立的，一定要在一個時代的背景下纔能發光。你所作的事業一定取決於製度空間的大小，你個人的品質再好，能力再強，都不重要，隻有跟製度空間相容，你纔能夠很好地成長。 P239 上麵是本書最重要，最關鍵，最核心的一句話
评分謀人錢財其難度僅次於奪人貞操，從彆人口袋掏錢忒難。怎樣打動對方呢，要研究人心，要知道人情世故，例如怎麼給麵子，怎麼讓人放心，怎麼讓彆人相信你是好人。有時很怪，你去藉錢，說自己沒錢，彆人不藉你；你說有錢彆人反而藉給你。而且你不能說需要彆人的錢幫你成功，你必須說這是幫他做事情，他纔會把錢給你。
评分學到很多東西哇，尤其跟我胃口很閤得來的段子門
评分日長睡起無情思，閑看兒童捉柳花
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