師曉東,資深營銷人、策劃人、廣告人,16年的工作經曆中,做過教師、廣播節目主持人、營銷人、策劃人。 1992年起開始從事銷售工作,從業務員做起,先後在多傢知名IT企業擔任部長、北方區總監、營銷總監,直至執行總經理。 2004年轉型進入營銷策劃領域,現擔任國內知名策劃機構——智誠靈動營銷策劃機構總經理。
《渠道無間:第一部真實刻畫渠道管理的小說》寫的是著名IT生産企業冠星電子為留住更多利潤,決定進行渠道改革——撤銷省代理。一時間,渠道一片嘩然。各路經銷商使盡渾身解數,試圖保住或爭取更多利益;冠星內部不同崗位的員工也都蠢蠢欲動,希望在變革中爭取一席之地。
冠星電子原浙江省經理甘長風在這次變革中臨危受命,成為新成立的華東大區北區經理。在變革的主戰場山東,麵對來自各方麵的挑戰——昔日的老闆、初戀情人、同事、新結識的代理商,等等,他將如何自處?
張力非的海興公司是冠星在山東的總代理,和韆韆萬萬做代理起傢的商人一樣,張力非每天都處在矛盾之中:作為代理商,他必須把産品做好,這樣廠傢纔會支持他,然而,銷售越來越容易之時也是廠傢收迴利潤和代理權之際。他該捨棄還是力爭?甘長風這個老部下是否可以信任?省級代理商是否隻能黯然退齣?
這一場生産商和代理商之間的博弈,驚心動魄,伴隨著諜影重重,究竟該如何收場?
商戰、間諜、感情中融入作者冷靜、理智的分析,使得情節絲絲入扣、引人入勝。
發表於2024-12-22
渠道無間 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
我的段數太低,寫不齣像樣的評論。 這本書很真實,很邏輯,很現實。 看完後值得仔細迴味,好好想想接下來該怎麼做。
評分我的段數太低,寫不齣像樣的評論。 這本書很真實,很邏輯,很現實。 看完後值得仔細迴味,好好想想接下來該怎麼做。
評分商業的本質是什麼? 利益! 有一個損友,叫丁約翰。他曾經把行業裏最大的一個競爭對手逼齣行業,但後來他被老闆卸磨殺驢式地攆走。為瞭東山再起,他最後居然恬著臉去找到舊日的對手。由於有共同的利益,曾經的敵人終於還是聯閤瞭起來。 不同的行業有不同的遊戲規則,有的行業適...
評分我的段數太低,寫不齣像樣的評論。 這本書很真實,很邏輯,很現實。 看完後值得仔細迴味,好好想想接下來該怎麼做。
評分商業的本質是什麼? 利益! 有一個損友,叫丁約翰。他曾經把行業裏最大的一個競爭對手逼齣行業,但後來他被老闆卸磨殺驢式地攆走。為瞭東山再起,他最後居然恬著臉去找到舊日的對手。由於有共同的利益,曾經的敵人終於還是聯閤瞭起來。 不同的行業有不同的遊戲規則,有的行業適...
圖書標籤: 渠道 小說 職場 渠道管理 銷售 商業 經管 管理
08年的書,現在讀來仍不過時。“渠道”是中國最古老、最草根、最易學難精的一種銷售模式。看完此書的亮點:渠道建設的護城河,代理商“卸磨殺驢”“保姆論”的宿命,以及渠道方法論也可以外推到所有精力與欲望不匹配的領域之中。
評分比較簡單,還可以
評分08年的書,現在讀來仍不過時。“渠道”是中國最古老、最草根、最易學難精的一種銷售模式。看完此書的亮點:渠道建設的護城河,代理商“卸磨殺驢”“保姆論”的宿命,以及渠道方法論也可以外推到所有精力與欲望不匹配的領域之中。
評分那些年網絡還沒這麼發達,中間商可以賺差價;現在網絡發達瞭,客戶都知道直接網上搜終端廠商直接聯係購買瞭,尤其是軟件係統,還有現在的SAAS,幾乎都是自己推廣、增長獲客,沒什麼中間商的事瞭。 前兩周遇到一個早些年做中間代理商的銷售的前輩,聽他感嘆,還是做廠商的銷售有前途。 不過,通過這本書也大概瞭解瞭渠道商和生産商之間的各種關係、糾葛、剪不斷理還亂。
評分三流文筆,二流情節,一流渠道管理。
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