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出版者:人民邮电出版社

作者:樊登

出品人:智元微库 OPEN MIND

页数:270

译者:

出版时间:2019-4

价格:68.00元

装帧:平装

isbn号码:9787115510235

丛书系列:

图书标签:

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创业要解决社会问题
樊登
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具体描述

一直以来我们可能误解了创业这件事，也被高风险带来高收益的“常识”所误导。大家常假设创业是一件高风险的事情，但事实上，成功的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。所以，创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，创业可以先胜而后求战。创业是一门专业手艺，只要一开始我们就能掌握相关技术、原则和方法，并且通过大量的刻意练习，成为专业人士，就能大大降低风险。

《低风险创业》探讨了创业方向选择、产品设计与运营、核心竞争力构建、团队组建与管理、商业结构设计、客户运营与发展等方方面面，能够帮助创业者减少对创业的错误认知，在创业实战中规避风险。

极速迭代：敏捷产品开发的实战手册你是否厌倦了耗时数年、投入巨资，最终却发现市场需求早已改变的产品开发模式？你是否渴望一种更快速、更灵活、更能响应客户变化的方式来打造你的下一款成功应用或服务？《极速迭代：敏捷产品开发的实战手册》不是一本空泛的理论探讨，而是一本直接面向实战的指南，它将系统地为你揭示如何运用当今最前沿的敏捷（Agile）与精益（Lean）原则，将复杂的产品开发流程拆解为一系列可控、高效的增量循环。本书的核心在于“速度”与“适应性”，它教导你如何像顶尖的科技公司一样思考和行动，将浪费降至最低，将价值交付的速度提升至极致。 --- 第一部分：重塑思维——敏捷的基石与精益的精髓在深入技术细节之前，本书首先致力于重塑你的产品开发心智模式。我们挑战传统瀑布模型的固有弊端，引入敏捷宣言背后的哲学——重视个体互动、可工作的软件、客户合作以及响应变化。 1. 告别完美主义的陷阱：多数项目失败并非源于技术难题，而是源于对“完美”的过度追求和对“早期反馈”的忽视。本书将详细解析“最小可行性产品”（MVP）的真正含义，强调构建一个能够收集真实用户数据的核心功能集，而非一个功能臃肿的“最小可能产品”。 2. 精益创业的核心循环（Build-Measure-Learn）：我们将深入剖析构建-测量-学习的闭环。重点将放在如何设计有效的指标（Metrics）来衡量你的假设是否成立，以及如何利用“验证性学习”（Validated Learning）来指导下一步的开发方向，确保每一步的投入都基于数据而非臆测。 3. 角色与团队的解构与重组：敏捷要求跨职能团队的紧密协作。本书将详细阐述 Scrum Master、产品负责人（Product Owner）和开发团队之间的动态平衡。特别关注产品负责人如何充当“价值的守护者”，高效地管理产品待办列表（Product Backlog），确保团队始终聚焦于最高价值的工作项。 --- 第二部分：Scrum实战——精细化管理迭代周期 Scrum框架是敏捷实践中最常用也最有效的方法论之一。本书提供了一个详尽的Scrum实施路线图，确保你能够将其平稳地融入现有组织结构中。 1. 史诗、用户故事与任务的层级分解：学习如何将宏大的产品愿景（Epic）拆解为用户可感知、可交付的价值单元（User Story）。我们将提供大量实用的“As a [角色], I want [目标], so that [价值]”的故事撰写模板和验收标准（Acceptance Criteria）的制定技巧，确保每个故事都是可测试、可估算的。 2. 精准的估算艺术（Story Points）：摒弃主观的时间估算，转向基于相对复杂度和不确定性的故事点（Story Points）估算。我们将介绍 Planning Poker 的高效运用，以及如何利用历史速度（Velocity）来创建可信赖的发布计划。 3. 高效的会议管理（Ceremonies）：拆解每日站会（Daily Scrum）的“三问”陷阱，使其真正成为同步进度的工具，而非状态报告会。深入探讨Sprint计划会中如何设定清晰的Sprint目标，以及回顾会（Retrospective）中如何构建一个安全的、鼓励建设性批评的文化，以实现持续改进。 4. 可视化工作流（Kanban的融合）：虽然以Scrum为主线，但本书强调敏捷的灵活性。我们将探讨如何引入看板（Kanban）的元素，例如限制在制品数量（WIP Limits），以可视化瓶颈，优化工作流的顺畅度，特别适用于支持、维护或持续交付的环境。 --- 第三部分：持续交付与质量保障——将“完成”的定义推向极致在快速迭代的环境中，质量不应是后期才关注的问题。本书主张“内建质量”，将质量活动融入到每一次迭代中。 1. 持续集成（CI）与自动化测试：阐述为何只有自动化测试才能真正支撑高频次的发布。我们将探讨单元测试、集成测试在敏捷流程中的位置，以及如何利用持续集成服务器（如Jenkins, GitLab CI等）确保代码库始终处于可发布状态。 2. 行为驱动开发（BDD）与验收测试驱动开发（ATDD）：介绍如何通过使用自然语言（Gherkin语法）来定义验收标准，从而弥合业务人员、产品经理和开发人员之间的沟通鸿沟。这使得“完成的定义”变得清晰且可执行。 3. 演进式设计与技术债务管理：快速交付往往伴随技术债务的积累。本书提供实用的重构策略，教导团队如何在不中断迭代的情况下，逐步偿还技术债务，保持代码库的整洁与可维护性，确保系统的健康度足以支撑未来的快速变化。 --- 第四部分：衡量、适应与规模化挑战敏捷的终极目标是交付商业价值。本部分聚焦于如何走出开发“黑箱”，将产出与商业成果挂钩，并探讨在组织扩大时如何保持敏捷的内核。 1. 价值导向的度量体系：区分“虚荣指标”和“行动指标”。深入探讨如何使用客户满意度（CSAT）、净推荐值（NPS）、用户留存率（Retention）等指标来指导产品决策，确保团队的“速度”最终转化为“价值”。 2. 风险管理在迭代中的体现：敏捷通过短周期将风险暴露在早期。我们将展示如何通过定期的风险审查和快速原型验证，将重大风险转化为可管理的、在下一次迭代中需要解决的小问题。 3. 跨团队协调的挑战（规模化实践简述）：当多个敏捷团队需要协同工作时，如何避免信息孤岛和集成冲突？本书简要介绍了SAFe、LeSS等规模化框架的核心思想，重点强调对齐目标和依赖关系管理的重要性，帮助大型组织实现敏捷的协同效应。 --- 结语：建立持续学习的组织文化《极速迭代》的最终目标是帮助你的团队建立一种自我修正的能力。本书提供的工具和流程，都是为了培养一种开放、透明、勇于实验并从失败中快速学习的组织文化。通过掌握这些实战技能，你将能够构建出真正响应市场、持续为客户创造价值的下一代产品。准备好抛弃僵化的计划，拥抱变革的速度，让你的产品开发进入高效、敏捷的快车道。

作者简介

樊登：“樊登读书”创始人，连续创业者，天使投资人，曾创办《管理学家》杂志并担任董事总经理，华章教育机构董事长。2013年底创办樊登读书会，截至2019年3月，注册用户超过1600万，建立国内分会3000多家，海外分会117家。他提出的“低风险创业”理念、方法以及经验技巧，正在深刻影响广大创业者。

目录信息

第一章低风险创业的基本逻辑
所谓成功，无非就是逢山修路、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥，而是修路的工程图和搭桥的砖石原料，也就是低风险创业的基本逻辑和工具。路还是得你自己修，我只能搭把手。
低风险创业的第一个准备 / 003
性格决定创业的风险 / 010
优雅地解决一个社会问题 / 014
发明人创业十分危险 / 018
创业是一件令人愉快的事情 / 023
第二章创业从找到好问题开始
有句老话叫“方向比奔跑重要，选择比努力重要”。找到好问题是创业的第一步，你得主动去寻找问题，才能准确找到自己的创业方向。能不能解决、解决到何种程度，这些都是后话，前提是你得去寻找。
从抱怨中发现低风险创业的机会 / 029
深入洞察客户的生活和灵魂 / 033
忘掉你的创始人身份 / 041
找到宏大的变革目标 / 046
在客户最痛的点上突破 / 051
真痛点和假痛点的博弈 / 055
第三章秘密是最好的抗风险武器
问题决定着市场的大小，而秘密决定着创业风险的大小。假如创业者选错了要解决的社会问题，很可能因为市场太小赚不到钱；而假如秘密不够，即便市场再大, 你也可能赚不到钱，甚至连活下去都很困难。只有把握秘密，才能让创业者拥有属于自己的抗风险武器；秘密越大，抗风险的能力就越强，核心竞争力也就越强。
没有秘密是创业者最大的风险 / 061
告诉你，你也学不会的好秘密 / 066
创业者不可不知的六种好秘密 / 073
超越竞争的“十倍好”原则 / 079
秘密是一个慢慢积累的过程 / 084
找到秘密之后，你得先做验证 / 093
打造最小化可行性产品 / 099
融资需有度，钱不是越多越好 / 103
第四章反脆弱的结构设计
低风险创业的核心，其实体现在反脆弱上。创业是一个复杂的行为，没有人能通过简单地模仿复制别人的成功。任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段，离开了特定的环境和背景，都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的，是反脆弱的结构设计。
学会从不确定中受益 / 109
设计反脆弱的商业结构 / 115
找到“非对称交易”的机会 / 121
固定资产不产出任何收益 / 128
创业需要有情怀的追求 / 133
配置你的“创业杠铃” / 137
确保公司拥有选择权 / 142
能力陷阱和资源陷阱 / 145
第五章赋能生物态创业团队
创业是一条孤独而寒冷的路，只靠创始人一人的智慧和热情难以持久，也容易迷失方向。你需要的是所有员工的光和热，需要能够实现生物态增长的团队，需要“群智涌现”、彼此协同。只有大家抱团取暖，才能降低风险。
机械态管理 vs 生物态管理 / 151
母系统的稳定来自子系统的不稳定 / 161
好的人才都是“长”出来的 / 167
守住底线，允许员工犯错 / 175
建立和前员工的“联盟” / 180
学会为团队的状态赋能 / 185
生物态团队的管理和沟通 / 190
第六章最优客户发展方法：MGM
客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。当然，这是一门技巧，需要学习一些广告学的知识。更重要的是，你得有能让客户尖叫的产品。
十万人说不错，不如一百人尖叫 / 203
让客户为你带来新的客户 / 207
提升专业的广告品位 / 212
将传播点控制在一句话之内 / 219
用产品牵动大众的情绪 / 222
让客户看在眼里，记在心里 / 229
用故事打败“知识的诅咒” / 234
第七章打造指数级增长的引擎
未来所有的公司都会是指数型增长的公司，加入其中便意味着拥有了未来。而如果你的公司一直处于线性增长的发展模式中，到最后你会发现，成本永远比你的收入增加得更快，风险系数也会水涨船高。
学会用幂次法则思考 / 243
让边际成本为零的运营方法 / 251
学会撬动“杠杆资源” / 255
找到指数型增长的关键节点 / 264
搭建跨部门的增长小组 / 268
附录低风险创业项目路演精选
每回课程收尾时，我都会留出专门的时间进行创业项目的路演，由我和其他创业领域的知名人士加以点评，希望能以自己的微薄之力，切实帮助创业新人，让他们能够走得更快更稳，风险更低。在此，我特意收录了3 个创业项目的路演实况，与大家分享。
参考文献用低风险创业帮助十万个创始人（尚军）
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