具体描述
一直以来我们可能误解了创业这件事，也被高风险带来高收益的“常识”所误导。大家常假设创业是一件高风险的事情，但事实上，成功的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。所以，创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，创业可以先胜而后求战。创业是一门专业手艺，只要一开始我们就能掌握相关技术、原则和方法，并且通过大量的刻意练习，成为专业人士，就能大大降低风险。
《低风险创业》探讨了创业方向选择、产品设计与运营、核心竞争力构建、团队组建与管理、商业结构设计、客户运营与发展等方方面面，能够帮助创业者减少对创业的错误认知，在创业实战中规避风险。
作者简介
樊登 ：“樊登读书”创始人，连续创业者，天使投资人，曾创办《管理学家》杂志并担任董事总经理，华章教育机构董事长。2013年底创办樊登读书会，截至2019年3月，注册用户超过1600万，建立国内分会3000多家，海外分会117家。他提出的“低风险创业”理念、方法以及经验技巧，正在深刻影响广大创业者。
目录信息
所谓成功，无非就是逢山修路、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥，而是修路的工程图和搭桥的砖石原料，也就是低风险创业的基本逻辑和工具。路还是得你自己修，我只能搭把手。
低风险创业的第一个准备 / 003
性格决定创业的风险 / 010
优雅地解决一个社会问题 / 014
发明人创业十分危险 / 018
创业是一件令人愉快的事情 / 023
第二章 创业从找到好问题开始
有句老话叫“方向比奔跑重要，选择比努力重要”。找到好问题是创业的第一步，你得主动去寻找问题，才能准确找到自己的创业方向。能不能解决、解决到何种程度，这些都是后话，前提是你得去寻找。
从抱怨中发现低风险创业的机会 / 029
深入洞察客户的生活和灵魂 / 033
忘掉你的创始人身份 / 041
找到宏大的变革目标 / 046
在客户最痛的点上突破 / 051
真痛点和假痛点的博弈 / 055
第三章 秘密是最好的抗风险武器
问题决定着市场的大小，而秘密决定着创业风险的大小。假如创业者选错了要解决的社会问题，很可能因为市场太小赚不到钱；而假如秘密不够，即便市场再大, 你也可能赚不到钱，甚至连活下去都很困难。只有把握秘密，才能让创业者拥有属于自己的抗风险武器；秘密越大，抗风险的能力就越强，核心竞争力也就越强。
没有秘密是创业者最大的风险 / 061
告诉你，你也学不会的好秘密 / 066
创业者不可不知的六种好秘密 / 073
超越竞争的“十倍好”原则 / 079
秘密是一个慢慢积累的过程 / 084
找到秘密之后，你得先做验证 / 093
打造最小化可行性产品 / 099
融资需有度，钱不是越多越好 / 103
第四章 反脆弱的结构设计
低风险创业的核心，其实体现在反脆弱上。创业是一个复杂的行为，没有人能通过简单地模仿复制别人的成功。任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段，离开了特定的环境和背景，都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的，是反脆弱的结构设计。
学会从不确定中受益 / 109
设计反脆弱的商业结构 / 115
找到“非对称交易”的机会 / 121
固定资产不产出任何收益 / 128
创业需要有情怀的追求 / 133
配置你的“创业杠铃” / 137
确保公司拥有选择权 / 142
能力陷阱和资源陷阱 / 145
第五章 赋能生物态创业团队
创业是一条孤独而寒冷的路，只靠创始人一人的智慧和热情难以持久，也容易迷失方向。你需要的是所有员工的光和热，需要能够实现生物态增长的团队，需要“群智涌现”、彼此协同。只有大家抱团取暖，才能降低风险。
机械态管理 vs 生物态管理 / 151
母系统的稳定来自子系统的不稳定 / 161
好的人才都是“长”出来的 / 167
守住底线，允许员工犯错 / 175
建立和前员工的“联盟” / 180
学会为团队的状态赋能 / 185
生物态团队的管理和沟通 / 190
第六章 最优客户发展方法：MGM
客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。当然，这是一门技巧，需要学习一些广告学的知识。更重要的是，你得有能让客户尖叫的产品。
十万人说不错，不如一百人尖叫 / 203
让客户为你带来新的客户 / 207
提升专业的广告品位 / 212
将传播点控制在一句话之内 / 219
用产品牵动大众的情绪 / 222
让客户看在眼里，记在心里 / 229
用故事打败“知识的诅咒” / 234
第七章 打造指数级增长的引擎
未来所有的公司都会是指数型增长的公司，加入其中便意味着拥有了未来。而如果你的公司一直处于线性增长的发展模式中，到最后你会发现，成本永远比你的收入增加得更快，风险系数也会水涨船高。
学会用幂次法则思考 / 243
让边际成本为零的运营方法 / 251
学会撬动“杠杆资源” / 255
找到指数型增长的关键节点 / 264
搭建跨部门的增长小组 / 268
附录 低风险创业项目路演精选
每回课程收尾时，我都会留出专门的时间进行创业项目的路演，由我和其他创业领域的知名人士加以点评，希望能以自己的微薄之力，切实帮助创业新人，让他们能够走得更快更稳，风险更低。在此，我特意收录了3 个创业项目的路演实况，与大家分享。
参考文献 用低风险创业帮助十万个创始人（尚军）
· · · · · · (收起)
读后感
一、低风险创业的逻辑： ①和父母关系不好的人，创业往往会选择那条最艰难的路，所以要从内心深处感谢自己的父母。跟全世界和解，真正通过创业赚到钱。另：做企业最重要的是现金流，而不是净资产（现金为王） ②性格决定创业风险。一个性格平和，带着爱和希望的创业者更乐于接...
评分 评分我是在一次公司内部培训上被培训讲师推荐的樊登读书会，加入后一口气充了三年的会员。听的第一本书是《联盟》，这本书目前还一直在我的推荐书单上。当时我也非常乐意向身边的人推荐樊登读书会，就像樊老师说的“一起用读书改变世界”。但是从去年开始，在听了900多天的书之后，...
评分《低成本创业》，这本书的作者便是樊登读书会的创始人樊登老师，作者本人不仅仅是创业者，现在也是有名的投资人。 樊登老师结合自身的实践，加上在企业运营过程中思考，尤其是对于创业项目有些较好的分析，在一定数据的基础上，本着为社会做事的态度，进行的整理。 全书主要进...
评分我是在一次公司内部培训上被培训讲师推荐的樊登读书会，加入后一口气充了三年的会员。听的第一本书是《联盟》，这本书目前还一直在我的推荐书单上。当时我也非常乐意向身边的人推荐樊登读书会，就像樊老师说的“一起用读书改变世界”。但是从去年开始，在听了900多天的书之后，...
用户评价
不是高风险高收益，而是你能力越强，你对风险的掌控力越强，承担的风险也越小
评分没有好的产品不要买流量。打造生物态创业团队。不同阶段的员工用不用的管理方式。打造最小化可行性环境和产品。
评分没啥干货
评分创业是掌控而不是冒险。走钢丝这个例子真是太好了，最重要的还是能力问题。最重要的几点：①找到社会问题，而且是真问题，比如苹果手机、优衣库、樊登读书会，都是解决了社会痛点真问题；② 不要自雇 小心能力陷阱：从打工到创业并不是你雇你自己，不是会什么就做什么，就像唐僧不是有了孙悟空猪八戒才去取经的，而是先上路，为什么上路？所以发心很重要。能做大事业的人，绝对有大情怀，如果真是不想给人打工，想发财的人去创业，我劝您（也劝自己）还是等等吧 ③反脆弱能力：实体和知识产权。知识付费和实体经济。有能力的企业会把实体生意转化为知识产权，比如麦当劳和普通餐馆。反脆弱也是跟能力直接挂钩的… ④指数型增长 用户带用户⑤ 现在和过去不同 问题 秘密 构造反脆弱结构 人带人 风险小啦 因为能力上去啦。不要卖房创业‼️
评分1. 一本“好读”的书，大量实际案例，论点先行，案例在后，正面案例+反面案例佐证，能够满足快餐式阅读，一览到底。2. 全书体现了作者广泛的阅读量，大量引用与汇总，没有新的理论。
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