2019年注册会计师职称注会 公司战略与风险管理 应试指南(上下册) 备考学习过关中华会计网校梦想成真

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出版者:人民出版社
作者:中华会计网校
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页数:0
译者:
出版时间:
价格:70元
装帧:平装-胶订
isbn号码:9787010202921
丛书系列:
图书标签:
  • 财经类
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具体描述

2020年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》精讲与冲刺必备 深度解析考试精髓,助力考生高效攻克难关 本套复习资料,专为备战2020年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目的考生量身打造。它摒弃了面面俱到的传统教材叙述方式,聚焦于历年真题和考试大纲的最新变化,旨在为考生提供一套精准、高效、实战性极强的应试工具书。 本书内容严格遵循中国注册会计师协会(CICPA)发布的最新考试大纲要求,全面覆盖了公司战略管理、风险管理、企业内部控制三大核心模块的知识点。我们深知战略与风险管理科目对逻辑思维和综合运用能力要求极高的特点,因此,本书在内容的编排和呈现方式上,都力求体现其逻辑性和实操性。 第一部分:战略管理精要——构建企业成功的蓝图 本部分深度剖析了战略管理的核心理论框架与实务操作,旨在帮助考生构建清晰的战略思维体系。 一、战略管理基础与环境分析: 1. 战略管理理论的演进与学科体系: 梳理了战略管理理论从经典学派到当代新发展(如资源基础观、动态能力理论)的脉络,帮助考生理解战略管理的哲学基础。 2. 外部环境分析的工具箱: 详细阐述了宏观环境分析(PESTEL分析法)、行业环境分析(波特五力模型)、竞争对手分析的深化应用。重点讲解了如何将理论工具转化为实际的战略洞察,尤其关注如何识别关键驱动因素和战略机会与威胁。 3. 内部资源与能力评估: 深入探讨了核心能力的识别标准(VRIO框架)、价值链分析的应用,以及如何构建和维护企业的竞争优势。对于难以量化的无形资产(如品牌、文化、知识产权)的战略价值评估,提供了具体的分析路径。 二、战略选择与制定: 1. 公司层战略: 重点解析了多元化战略的类型(水平、纵向、混合)及其风险控制。对于企业生命周期不同阶段的战略选择,如成长阶段的进入壁垒构建、成熟期的市场深化或收缩策略,提供了详尽的案例支撑。 2. 业务层战略: 聚焦于竞争战略(成本领先、差异化、集中化)的动态选择。强调了如何在特定市场环境中,根据内部资源禀赋与外部竞争态势,灵活调整战略定位。特别解析了蓝海战略与现有竞争战略的边界与融合点。 3. 国际化战略: 系统讲解了企业进入国际市场的动因、进入模式的选择(出口、合资、并购、绿地投资)的利弊权衡,以及跨文化管理对国际战略执行的影响。 三、战略实施与控制: 1. 组织结构与战略的匹配: 分析了职能型、事业部型、矩阵型等不同组织结构对不同战略的适应性。重点阐述了组织变革的驱动因素、阶段及障碍的克服。 2. 企业文化与战略协同: 探讨了企业文化在战略实施中的粘合剂作用,以及如何通过人力资源管理体系(激励机制、绩效考核)来强化战略导向。 3. 战略绩效管理: 不仅仅停留在平衡计分卡(BSC)的结构介绍,更侧重于如何将战略目标转化为可衡量的运营指标(KPIs),以及如何运用战略地图进行有效沟通和反馈。 --- 第二部分:风险管理与内部控制——构建坚实的风险防御体系 本部分是考试的重点和难点所在,要求考生不仅理解风险管理的理论框架,更要掌握其在企业治理中的具体实践。 一、全面风险管理(ERM)框架: 1. 风险管理理念的演进: 梳理了COSO ERM框架(2017版)的核心理念、组件和原则。重点剖析了“治理与文化”、“战略与目标制定”、“绩效”、“复核与调整”、“信息、沟通与报告”五大组件之间的内在逻辑关系。 2. 风险识别与评估的深化: 详述了多种风险识别技术(如头脑风暴、德尔菲法、风险普查表)的应用场景。在风险分析中,强调了定性分析(如风险情景分析)与定量分析(如风险价值VaR、压力测试)的结合使用,并指导考生如何构建有效的风险矩阵。 3. 风险应对与报告: 详细阐述了风险应对策略(规避、接受、分担、减轻)的选择原则。对于风险偏好和风险容忍度的量化描述,提供了实务中的计算思路和判定标准。 二、企业内部控制体系: 1. 内部控制的要素与目标: 基于最新的COSO内部控制整合框架(2013版),系统讲解了控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动五要素的构成及其相互作用。 2. 关键控制领域的实务应用: 针对财务报告、运营效率、合规性等核心目标,解析了关键的控制活动设计,如职责分离、授权审批、实物盘点、信息系统控制等。 3. 内部控制的评价与监督: 讲解了内部控制自我评价(SCF)的方法,以及内部审计在监督和改进内控体系中的独特作用。 三、公司治理与社会责任: 1. 公司治理结构: 分析了股东、董事会、经理层之间的权责边界与激励约束机制。重点关注了董事会有效运作的关键因素(独立董事的作用、薪酬委员会的设置)。 2. 信息披露与利益相关者管理: 探讨了高质量信息披露对维护市场信心的重要性,以及企业如何识别和平衡不同利益相关者的诉求,实现可持续发展。 --- 本书特色与学习路径指导 本书的编写严格遵循“精讲精炼、突出重点、紧扣考点”的原则,旨在最大化考生的学习效率: 1. 思维导图式框架梳理: 每个章节开头提供详尽的知识点结构导图,帮助考生快速把握知识体系的全貌,建立清晰的逻辑关联。 2. 高频考点聚焦与深度解析: 针对历年考试中反复出现的理论模型和计算应用题(如战略选择的成本收益分析、风险分散的量化模型),提供超越教材的深度解析和解题技巧。 3. 实务案例穿插讲解: 结合国内知名企业(如在数字化转型、国际化扩张、重大风险事件应对中的战略抉择)的真实案例,将抽象的理论转化为生动的管理实践,增强理解的深度和记忆的持久性。 4. 易错点警示与辨析: 针对战略与风险管理科目中概念交叉、易混淆的知识点(如战略远见与战略目标、风险偏好与风险容忍度),设置专项辨析区,帮助考生精确区分,避免失分。 适用对象: 参加2020年度注册会计师考试的全体考生。 希望系统梳理战略与风险管理知识体系的非财会专业背景管理人员。 需要快速掌握应试技巧和核心模型的备考人员。 使用建议: 建议考生首先通读一遍思维导图框架,建立整体认知,随后结合基础教材进行精读。本书应作为强化理解、攻克难题和考前冲刺阶段的必备资料。通过反复研读案例分析和高频考点解析,确保理论知识能够熟练转化为考试中所需的分析和论述能力。

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目录信息

读后感

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用户评价

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阅读“战略风险”部分,我开始将战略制定与风险管理紧密联系起来。书中详细分析了企业在战略选择、实施过程中可能遇到的各类风险,例如市场风险、技术风险、运营风险等。作者在分析时,不仅仅停留在风险的罗列,而是深入探讨了这些风险与企业战略目标之间的关联性,以及如何通过战略的调整来规避或降低风险。例如,在市场拓展战略中,书中就详细分析了进入新市场可能面临的政治风险、经济波动风险以及文化差异风险。

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在“企业风险管理体系”这一章节,我学习了如何构建一个系统性的风险管理体系。书中不仅介绍了风险管理体系的设计原则,还提供了具体的实施步骤和注意事项。我了解到,一个有效的风险管理体系需要贯穿于企业运营的每一个层面,并且需要持续的评估和改进。书中通过对一些知名企业风险管理体系的案例分析,让我能够更清晰地理解如何将理论知识转化为实际的行动。

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接着,我开始探索“风险管理”的核心内容。这一部分的深度和广度都让我印象深刻。书中对风险的识别、评估、应对和监控等各个环节都进行了细致的讲解。我尤其关注书中关于风险管理框架的部分,例如COSO框架的详细介绍。作者通过生动的语言和图示,清晰地展示了风险管理的流程和要素。在风险评估方面,书中不仅讲解了定性评估和定量评估的方法,还提供了许多实际操作的建议,例如如何构建风险矩阵、如何进行敏感性分析等。

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我对书中关于“企业战略与风险管理整合”的论述印象尤为深刻。作者强调,战略的制定和风险管理不应是孤立的,而应相互促进、相互融合。书中提供了许多将风险管理融入战略制定过程的案例和方法,例如在战略目标设定时就充分考虑风险因素,在战略选择时就评估不同战略的风险水平。这种 holistic 的视角,帮助我更全面地理解企业管理。

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在“风险管理工具与技术”的学习中,我掌握了多种实用的风险管理工具。从风险管理报告的撰写,到风险预警机制的建立,书中都提供了详细的指导。我特别学习了如何运用数据分析技术来识别和量化风险,以及如何通过情景分析来预测潜在的风险事件。书中提供的各类工具,让我觉得理论学习有了更强的实践指导意义。

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总体而言,这套《2019年注册会计师职称注会 公司战略与风险管理 应试指南(上下册)》是我备考路上的得力助手。它不仅仅是一本教材,更像是一位循循善诱的老师,引领我一步步深入理解这个复杂而重要的学科。通过对书中内容的反复钻研和消化,我不仅掌握了考试所需的知识体系,更重要的是,我开始以一种更加宏观和审慎的视角来看待企业经营和风险管理。

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在学习“内部控制”章节时,我了解到良好的内部控制是企业风险管理的基础。书中对内部控制的设计、实施和评价进行了全面的介绍。我特别学习了内部控制的目标,如经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性。书中还列举了内部控制失效可能导致的各种后果,从财务舞弊到声誉损害,都让我深刻认识到内部控制的重要性。书中的许多例子都来自于真实的企业事件,这使得学习过程更加具象化。

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这套书的语言风格清晰流畅,专业术语的解释也十分到位,这对于非专业背景的考生来说尤为重要。作者的写作意图非常明确,就是要帮助考生建立起对“公司战略与风险管理”学科的系统认知,并掌握考试所需要的知识和技能。书中穿插的练习题和模拟题,也能够帮助我及时巩固所学内容,检验学习效果。

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作为一名初次备考注册会计师“公司战略与风险管理”科目的考生,我带着一丝忐忑和一丝期待翻开了这套《2019年注册会计师职称注会 公司战略与风险管理 应试指南(上下册)》。在中华会计网校“梦想成真”的指导下,我深知这场考试的含金量以及对专业知识的严谨要求。从拿到这套书的那一刻起,我便被其厚重感和清晰的排版所吸引。上下两册的设计,显然是为系统性学习而量身打造,能够有效避免知识点的碎片化。 翻阅第一册,首先映入眼帘的是那些关于企业战略制定与执行的经典理论。我尤其对波特五力模型、SWOT分析等内容进行了深入的理解。作者并没有仅仅罗列理论,而是通过大量的案例分析,将抽象的概念具体化。例如,在讲解行业竞争分析时,书中引用了多个不同行业的真实案例,详细剖析了行业内现有企业、潜在进入者、替代品、供应商和购买者的议价能力如何影响企业的盈利能力。这种“理论+案例”的模式,让我能够更直观地理解战略的运用场景,并且能够思考如何将这些工具应用于实际工作中,或者在考试中进行分析。

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继续深入学习,我被“公司治理”这一章节所吸引。在这部分内容中,书中对股东、董事会、管理层之间的权力制衡、责任划分进行了详尽的阐述。理解公司治理结构的重要性,对于把握企业内部风险的源头至关重要。书中不仅解释了不同治理模式的优缺点,还分析了代理问题、信息不对称等可能引发的风险。例如,在关于董事会独立性的讨论中,作者通过列举一些董事会成员构成不合理可能导致的决策失误案例,让我深刻体会到健全的公司治理对于企业稳健发展的重要性。

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一般吧,后面章节习题编写的一般

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