目錄
導言　企業沒有成功，隻有成長
第一章　創業階段 / 3
創業階段的成長特徵 / 3
創業成功的三要素 / 8
創業階段的組織：胚胎組織 / 13
願景型領導：講故事的能力 / 20
創業階段的企業風險 / 21
第二章　機會成長階段 / 25
機會成長的含義 / 25
什麼是機會 / 27
如何將外部機會轉化為現實增長：營銷拉動 / 32
機會成長階段的“以奇勝” / 36
機會成長階段的組織特徵：領導人驅動的激情團隊 / 38
機會成長階段的企業風險 / 41
以組織能力建設為主題的管理整閤 / 44
第三章　係統成長階段 / 49
係統成長的含義 / 49
係統成長階段的企業戰略：復製成功 / 51
企業技術進步：從模仿到創新 / 53
係統成長階段的組織特徵：高能組織 / 56
係統成長階段的企業風險 / 60
以體製變革為主題的管理整閤 / 62
第四章　分蘖成長階段 / 69
分蘖成長的含義 / 69
分蘖成長的戰略：多元化的邏輯 / 71
分蘖成長的關鍵：新業務的發育 / 76
分蘖成長階段的組織特徵：分閤組織 / 79
分蘖成長階段的企業風險 / 84
以組織範式轉換為主題的管理整閤 / 88
第五章　重構成長階段 / 97
重構成長的背景：外部環境的挑戰 / 97
重構成長的含義 / 101
重構成長的戰略路徑之一：重選一片海 / 104
重構成長的戰略路徑之二：改變目的地和航綫 / 107
重構成長階段的組織特徵：疊加組織 / 114
重構成長階段的企業風險 / 118
第六章　華為成長全景案例 / 123
華為的成就 / 123
華為成長階段劃分 / 130
創業階段（1987～1992年）：一半是被逼，一半是理想 / 133
機會成長階段（1993～1997年）：亂中迎戰大風口 / 142
係統成長期（1998～2010年）：追趕，走在成為世界第一的路上 / 150
分蘖成長期（2011—）：三大業務齊頭發展，搏戰“雲管端” / 166
重構成長（2013—）：進入無人區的探索 / 175
華為成長全景案例小結：讓變革成為常態 / 187
第七章　美的成長全景案例 / 195
美的的研究價值 / 195
美的成長階段劃分 / 201
創業前期（1968～1979年）：艱苦探索的歲月 / 204
創業期（1980～1992年）：“藉”齣來的創業成功 / 206
機會成長期（1993～1996年）：抓住曆史性機遇 / 212
係統成長期（1997～2002年）：無意中的分權式組織先驅 / 215
分蘖成長期（2003～2011年）：多元化擴張，全麵進軍白色傢電 / 225
重構成長期（2012—）：新老交班再齣發 / 235
美的成長全景案例小結：順勢而為的奇跡 / 249
附錄　學界關於企業成長階段的研究 / 253
錢德勒的“錢氏模型” / 253
格雷納的企業成長模型 / 255
弗拉姆豪茨與蘭德爾的企業成長七階段模型 / 258
愛迪思的企業生命周期理論 / 261
楊杜的企業成長“三性模型” / 263
後記 / 265
· · · · · · (收起)