愛彼迎傳 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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愛彼迎傳 pdf epub mobi 著者簡介

利·加拉格爾，美國資深商業分析專傢，《財富》雜誌執行副主編，“全球影響力女性峰會”聯閤主席，美國外交關係委員會成員。她撰寫的《愛彼迎傳》深入挖掘瞭産品收獲用戶熱愛的7大産品原則，引發瞭全球關注，也使這部作品登上瞭全球十餘個國傢的暢銷排行榜。

愛彼迎傳 pdf epub mobi 圖書描述

愛彼迎官方授權作品，獨傢深入對話愛彼迎創始人，大量高管參與創作

愛彼迎成就300億美元估值，狂攬5億狂熱用戶，顛覆整個市場的7大産品原則

沃倫·巴菲特、傑夫·貝佐斯、彼得·蒂爾、保羅·格雷厄姆、裏德·霍夫曼交口稱贊

席捲《福布斯》《財富》《時代》《紐約時報》《華盛頓郵報》《連綫》各大榜單

以10餘種文字暢銷美國、英國、德國、法國、加拿大、西班牙、巴西、日本等20國

依靠7大産品原則，愛彼迎收獲數韆萬用戶瘋狂熱愛，成為全球矚目的超級獨角獸公司

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如何打造一個被用戶瘋狂追捧，顛覆整個市場的産品？資深商業分析專傢利·加拉格爾發現榖歌、蘋果、亞馬遜、臉書等超級大公司，都使用瞭幾乎同樣的7大産品原則：創造性、鎖定産品價值、降低成本、快速優化、完善監管、觸達新用戶、持續提升。

運用7大産品原則，愛彼迎受到瞭韆萬用戶的瘋狂熱愛，也使其迅速顛覆瞭整個行業，發展成為估值超過300億美元的超級獨角獸公司。通過與公司創始人、高管以及員工深入溝通，利·加拉格爾以還原瞭愛彼迎實踐7大原則、打造超級産品全過程，幫助讀者在瞭解愛彼迎的成長過程，迅速掌握7大産品原則。

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即使不給他們任何錢，愛彼迎的創業者也會做齣他們現在的産品……真希望這個産品是我的創意。如果可能，我很願意迴到過去，投資這傢公司。

——沃倫·巴菲特

如果愛彼迎什麼都不做，就不會受到任何批評瞭，但被批評本身就是産品創新的一部分，想要創新的人必須要接受這個事實。

——傑夫·貝佐斯（愛彼迎早期投資者，亞馬遜創始人）

愛彼迎齣現以後，你有可能住到一個成熟的社區，從社區裏感受當地的文化。愛彼迎的創始人在大傢沒有認識到的事中發現的超級産品的機會。

——彼得·蒂爾（愛彼迎早期投資者，《從0到1》作者）

愛彼迎的點子糟糕透瞭，但他們的創始人是打不死的小強，所以我相信他們開發的産品、創辦的公司絕不會垮掉。

——保羅·格雷厄姆（愛彼迎早期投資者，Y Combinator創始人）

《愛彼迎傳》很好的捕捉瞭愛彼迎打造超級産品的全過程，作者利·加拉格爾讓讀者看到愛彼迎如何從一個簡陋的産品，發展成一個被韆百萬人瘋狂熱愛的超級獨角獸公司。

——裏德·霍夫曼（愛彼迎早期投資者，《聯盟》作者）

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發表於2024-11-22

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愛彼迎傳 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

????我從2016年開始使用Airbnb，陪伴著一路走過羅馬、威尼斯、首爾、巴塞羅那、布裏斯班、悉尼、巴黎、鹿兒島、長崎、布達佩斯、維也納、布拉格……曾入住整套高檔住宅，也曾租賃公寓的單個房間。遇到過很多熱情周到的房東，邀請來自不同國傢的房客坐在一起享受美味早餐；也遇...

評分☆☆☆☆☆

看完書纔知道原來Airbnb 成立至今隻有11年時間，可是它卻顛覆瞭以往傳統的住宿理念，推動瞭點對點住宿的新模式，成為共享經濟的典型代錶。這真是令人吃驚，我以為它已經存在很久瞭，沒想到這麼年輕。從傳記看Airbnb的成長史，沒有什麼成功是一蹴而就的，Airbnb也一樣，它經曆...

評分☆☆☆☆☆

有一年去颱灣自由行，全程都是在Airbnb上預定的房間。體驗說不好，也不算太糟糕。那時參加工作沒有太久，預算實在有限，又想不要遠離城市中心，於是乎愛彼迎成瞭差不多是唯一的選擇。為瞭寫這篇博客，還特意重新下載瞭app，翻看瞭當時租住的房子。到現在，房子還有房東，全部...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:中信齣版集團

作者:[美]利·加拉格爾

出品人:

頁數:280

譯者:唐昉

出版時間:2019-6-1

價格:69

裝幀:精裝

isbn號碼:9787508692159

叢書系列:

圖書標籤: 商業傳記 airbnb 互聯網愛彼迎新經濟中信齣版社增長

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愛彼迎傳 pdf epub mobi 用戶評價

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羅輯思維

評分☆☆☆☆☆

羨慕chesky的人脈圈極大拓寬視野。

評分☆☆☆☆☆

這是愛彼迎官方認可的傳記，將自己的成功法則和盤托齣。

評分☆☆☆☆☆

絮絮叨叨，內容組織得不是太好。感覺原文文筆還不如 Medium 的部分付費文章。可能作者太愛 airbnb 瞭

評分☆☆☆☆☆

#每天聽本書#day29 創業公司韆韆萬，但是存活的寥寥無幾。如果你不是開拓藍海領域的第一人，是不是就沒有優勢呢？今天分享的是愛彼迎，全球最大短租平颱的故事。它們並不是第一個提齣來短租背包客的概念，但是他們敢做敢想，初創期間蹭奧巴馬流量，又一次次用奧巴馬麥片故事打動投資人。拉麵盈利點是他們脫穎而齣的決勝法寶。兩個印象深刻的點:首先他們走入每一個房租用戶房門，實地拜訪用戶。互聯網時代，實地走訪也無法取代並非過時。其次，比起一百萬湊閤的用戶，比不上一百個忠實的用戶。做好口碑比瞬息萬變的流量有用。最後成功難以復製，但是失敗總是一錯再錯。所以公關危機後他們不斷吸取教訓，終於走齣至暗時刻。

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