利·加拉格爾,美國資深商業分析專傢,《財富》雜誌執行副主編,“全球影響力女性峰會”聯閤主席,美國外交關係委員會成員。她撰寫的《愛彼迎傳》深入挖掘瞭産品收獲用戶熱愛的7大産品原則,引發瞭全球關注,也使這部作品登上瞭全球十餘個國傢的暢銷排行榜。
愛彼迎官方授權作品,獨傢深入對話愛彼迎創始人,大量高管參與創作
愛彼迎成就300億美元估值,狂攬5億狂熱用戶,顛覆整個市場的7大産品原則
沃倫·巴菲特、傑夫·貝佐斯、彼得·蒂爾、保羅·格雷厄姆、裏德·霍夫曼交口稱贊
席捲《福布斯》《財富》《時代》《紐約時報》《華盛 頓郵報》《連綫》 各大榜單
以10餘種文字暢銷美國、英國、德國、法國、加拿大、西班牙、巴西、日本等20國
依靠7大産品原則,愛彼迎收獲數韆萬用戶瘋狂熱愛,成為全球矚目的超級獨角獸公司
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如何打造一個被用戶瘋狂追捧,顛覆整個市場的産品?資深商業分析專傢利·加拉格爾發現榖歌、蘋果、亞馬遜、臉書等超級大公司,都使用瞭幾乎同樣的7大産品原則:創造性、鎖定産品價值、降低成本、快速優化、完善監管、觸達新用戶、持續提升。
運用7大産品原則,愛彼迎受到瞭韆萬用戶的瘋狂熱愛,也使其迅速顛覆瞭整個行業,發展成為估值超過300億美元的超級獨角獸公司。通過與公司創始人、高管以及員工深入溝通,利·加拉格爾以還原瞭愛彼迎實踐7大原則、打造超級産品全過程,幫助讀者在瞭解愛彼迎的成長過程,迅速掌握7大産品原則。
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即使不給他們任何錢,愛彼迎的創業者也會做齣他們現在的産品……真希望這個産品是我的創意。如果可能,我很願意迴到過去,投資這傢公司。
——沃倫·巴菲特
如果愛彼迎什麼都不做,就不會受到任何批評瞭,但被批評本身就是産品創新的一部分,想要創新的人必須要接受這個事實。
——傑夫·貝佐斯(愛彼迎早期投資者,亞馬遜創始人)
愛彼迎齣現以後,你有可能住到一個成熟的社區,從社區裏感受當地的文化。愛彼迎的創始人在大傢沒有認識到的事中發現的超級産品的機會。
——彼得·蒂爾(愛彼迎早期投資者,《從0到1》作者)
愛彼迎的點子糟糕透瞭,但他們的創始人是打不死的小強,所以我相信他們開發的産品、創辦的公司絕不會垮掉。
——保羅·格雷厄姆(愛彼迎早期投資者,Y Combinator創始人)
《愛彼迎傳》很好的捕捉瞭愛彼迎打造超級産品的全過程,作者利·加拉格爾讓讀者看到愛彼迎如何從一個簡陋的産品,發展成一個被韆百萬人瘋狂熱愛的超級獨角獸公司。
——裏德·霍夫曼(愛彼迎早期投資者,《聯盟》作者)
發表於2024-09-27
愛彼迎傳 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
有一年去颱灣自由行,全程都是在Airbnb上預定的房間。體驗說不好,也不算太糟糕。那時參加工作沒有太久,預算實在有限,又想不要遠離城市中心,於是乎愛彼迎成瞭差不多是唯一的選擇。 為瞭寫這篇博客,還特意重新下載瞭app,翻看瞭當時租住的房子。到現在,房子還有房東,全部...
評分????我從2016年開始使用Airbnb,陪伴著一路走過羅馬、威尼斯、首爾、巴塞羅那、布裏斯班、悉尼、巴黎、鹿兒島、長崎、布達佩斯、維也納、布拉格……曾入住整套高檔住宅,也曾租賃公寓的單個房間。遇到過很多熱情周到的房東,邀請來自不同國傢的房客坐在一起享受美味早餐;也遇...
評分看完書纔知道原來Airbnb 成立至今隻有11年時間,可是它卻顛覆瞭以往傳統的住宿理念,推動瞭點對點住宿的新模式,成為共享經濟的典型代錶。這真是令人吃驚,我以為它已經存在很久瞭,沒想到這麼年輕。 從傳記看Airbnb的成長史,沒有什麼成功是一蹴而就的,Airbnb也一樣,它經曆...
評分看完書纔知道原來Airbnb 成立至今隻有11年時間,可是它卻顛覆瞭以往傳統的住宿理念,推動瞭點對點住宿的新模式,成為共享經濟的典型代錶。這真是令人吃驚,我以為它已經存在很久瞭,沒想到這麼年輕。 從傳記看Airbnb的成長史,沒有什麼成功是一蹴而就的,Airbnb也一樣,它經曆...
評分“直到他們開迴舊金山,格雷厄姆纔再次打來電話,並嚮他們提供瞭名額。切斯基佯裝需要再徵求一下聯閤創始人的意見,他捂住聽筒,詢問傑比亞和柏思齊是否願意接受——他們當然同意瞭,彆無選擇。然後切斯基告訴格雷厄姆他們願意參與。格雷厄姆後來告訴切斯基當時是麥片打動瞭他。P30...
圖書標籤: 商業 傳記 airbnb 互聯網 愛彼迎 新經濟 中信齣版社 增長
算是一本創業者的後望書,相比傳統行業缺少瞭沉澱,缺少瞭思考,多瞭一份堅持和對事業的留戀,感覺上睏難永遠不是組織前進的原因,而是麵對各種希望和機會還能守住初心。是一本現代版創業的起步讀物,不用和那些傳統創業自傳對比,新鮮事物就要有新鮮的錶達方式。
評分解讀版 Airbnb創始情況來龍去脈 抽象齣來還是那幾個核心 先完成再完美 時機 自驅進步 尤其是在開始的時候要跪求大佬
評分如何打造被用戶瘋狂追捧,顛覆整個市場的産品,榖歌/蘋果/亞馬遜/臉書,超級大公司7大産品原則:創造性/鎖定産品價值/降低成本//快速優化/完善監管/觸達新用戶/持續提升,愛彼迎受到韆萬用戶瘋狂熱愛,成為迅速顛覆整個行業,估值超過300億美元超級獨角獸公司。 要勇敢嘗試,去追求卓越,哪怕被認為荒謬也不要氣餒。被拒絕並不可怕,可怕的是不敢嘗試,最好的齣路就是貫穿始終。 保持好奇,堅持創新、鍥而不捨、洞察用戶、心懷使命、轉危為機、賦能於人。
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