具体描述
在本书中，作者提出了“好妈妈就是家庭CEO”的理念，即好妈妈不仅是孩子的首席教育官（Chief Education Officer）,还是先进教育理念的首席执行官（Chief Executive Officer）。这种理念打破了妈妈们原有的自我认知，赋予“妈妈”这个角色更深层的含义——如何站在更高的视野去构建面向未来的家庭教育战略，搭建出一个互相信任并且拥有明确家庭愿景的超级团队。书中结合大量鲜活的家庭教育案例，提供了很多“如果早知道就好了”的教育观点、方法，帮助父母放下眼前的焦虑，“以终为始”地看待孩子的教育问题，和孩子一起赢在未来。
作者简介
熊莹，艾德睿智创始合伙人、教育专家，原新东方高管，美国大学招生委员会（NACAC）资深成员，赴美中国精英学者奖学金评审主席。专注于提升儿童的成长力、青少年的国际拓展力20年，“终生成长型人格”塑造者。
她曾亲自培养数千名学生进入世界TOP 100大学，更有1000多名学生成功跻身常青藤名校。她创办了“熊老师淘学说”，旨在用浅显易懂的语言，为父母传递最实用的家庭教育方法及启迪，并通过诙谐幽默的形式对话3-16岁的孩子，使家长及孩子在人生的不同阶段都具备更好的成长力。
她曾应中信出版集团邀请，独家改编了被翻译成13种语言、畅销60多个国家的爆款绘本《给孩子的世界说明书》的音频节目，在喜马拉雅、蜻蜓FM、中信书院等知名有声平台获得置顶推荐。她还应邀为北美畅销书《内向性格的竞争力》（青少版）的中文版撰写导读册——“给孩子安静力量使用指南”。
目录信息
自序：以终为始的家庭教育之路 引子：提高爱的质量：致那些筋疲力尽的妈妈们
第一章 角色：从现在起，你就是家庭CEO!
对！ 你就是家庭 CEO
家庭 CEO 为什么是妈妈，而不是爸爸？
所有的超级英雄，在成为超级英雄之前就已经是了
不做管理者，做个领导者
第二章 视野：面向未来的家庭教育
家庭是最好的学校
面对选择，要事优先
眼光放长远，心态自平和
早不等于好
摆脱昨天，面向未来
应对未来的五大底层能力
第三章 联盟：打造互信和有明确目标的超级团队
构建你的家庭董事会
定位你的家庭后援团
确定超级团队的共同目标
建立大局观，翻倍团队的生产力
掌握全球顶级 CEO 通用的领导力语言——讲故事
形成独到的领导风格，做自带光环的家庭 CEO
第四章 策略1：如何激励你的另一半
即使是“猪队友”，也有存在的价值
你要做一名教练，而不是评论家
奖励机制，“套牢”你的另一半
另一半是孩子的爸爸，更是你的爱人
第五章 策略2：如何赢得你的婆婆？
破局：这不是个家庭控制权的问题
理解婆婆就是理解自己
设定界限：“一碗汤”的距离
婆媳相处的最高境界：互相欣赏
第六章 策略3：孩子是你最优秀的队友
孩子是你永远的队友
对孩子影响最深远的是思维模式
优秀的习惯是我们能给孩子最好的财富
让孩子主动爱上学习
养出“自鸡娃”的三件事儿
奖惩的“三明治”法则
消灭匮乏感，做孩子的守护者
第七章 战略：今天的决策，明天的成果
今天的焦虑 VS 明天的战略
设定自己的家庭教育原则
把握家庭教育的四大黄金时刻
情势可变，战略永恒
第八章 出征：来一场华丽的完胜
我们要的是胜利，而不是成功
“有限游戏”VS“无限游戏”
家庭 CEO 的“无限游戏”
后记：赢养未来，一起成为更好的父母!
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
拿到这本书的那一刻，我就被它的标题深深吸引了。在快节奏的现代社会，每个家庭都是一个小小的“公司”，而妈妈往往是那个最忙碌、最关键的“CEO”。这本书没有让我失望，它以一种极其接地气的方式，为我揭示了如何才能成为一个真正“高效能”的家庭CEO。我喜欢作者那种将复杂问题简单化，然后又提炼出核心要点的能力。她在书中提供的很多方法，都具有很强的实践性，让我能够立刻在自己的家庭生活中尝试和应用。
评分这本书，我真的是爱不释手，拿到手就迫不及待地翻开，然后就沉沦其中，感觉自己仿佛找到了失散多年的心灵伴侣。作者的笔触细腻而富有力量，她不仅仅是分享了一些育儿的技巧，更多的是深入到家庭运营的本质，将妈妈的角色提升到了一个前所未有的高度。我一直觉得，家庭是一个最庞大、最复杂的“公司”，而妈妈，无疑是那个最核心、最需要智慧和远见的CEO。这本书恰恰给了我这种“CEO”的视角和底气。它没有空洞的说教，而是充满了真诚的分享，每一个故事、每一个观点都充满了生活的温度，让我觉得，原来我在育儿过程中遇到的那些困惑和挑战，都是可以被理解、被解决的。
评分这本书，让我深切地体会到了“母职”的智慧和力量。我一直觉得，妈妈这个角色，是世界上最复杂、也最需要智慧的角色之一。而这本书，恰恰为我提供了一个非常棒的“操作系统”。它让我从一个“执行者”的角色，转变为一个“管理者”的角色，并且让我看到了，成为一个“家庭CEO”，并非遥不可及。作者在书中分享的那些关于“领导力”、“决策力”和“影响力”的观点，让我受益匪浅。我开始更加自信地去经营我的家庭，去引导我的家人，去创造一个更加美好的未来。
评分我一直认为，一个家庭的幸福指数，很大程度上取决于家庭成员之间的关系和沟通。而这本书，恰恰是在这方面给了我极大的帮助。它不仅仅是关于如何“管”孩子，更是关于如何“经营”整个家庭。作者将妈妈的角色提升到“CEO”的高度，让我明白了，一个优秀的家庭CEO，需要具备强大的情商，懂得如何维系家庭成员之间的情感连接，如何营造积极向上的家庭氛围。我从中学习到了很多关于“团队建设”和“危机管理”在家庭中的应用。
评分这本书的出现，简直就像在茫茫育儿大海中为我点亮的一盏灯塔。我一直在寻找一种能够让我既能扮演好母亲的角色，又能保持自我价值感的方式，而这本书提供了一个非常棒的框架。它让我明白，优秀地经营家庭，并不是意味着要牺牲自我，而是要提升自我，让自己成为那个能够引领家庭向前发展的“掌舵人”。作者的叙述风格非常亲切，仿佛是在和一位经验丰富的朋友聊天，没有居高临下的指导，而是充满着同理心和共鸣。我特别喜欢她对于“效率”和“目标设定”在家庭管理中的应用，这让我看到了将商业管理的智慧巧妙地融入到家庭生活中的可行性。
评分自从读了这本书，我感觉自己好像突然打开了新世界的大门。我一直以为，做个好妈妈，就是把孩子照顾好，让他们健康快乐地成长。但这本书让我看到，妈妈的角色远不止于此。我们更是家庭“战略规划师”，是“资源协调员”，更是“企业文化”的塑造者。作者的笔触非常生动，她用一个个鲜活的例子，让我看到了一个“CEO妈妈”的魅力和力量。我从中学习到了很多关于“目标设定”、“时间管理”和“高效沟通”在家庭管理中的具体方法。
评分读完这本书，我感觉自己仿佛被点醒了一般，对“妈妈”这个身份有了全新的认识。以往，我可能更多地将自己定位为一个“照顾者”、“教育者”，但这本书让我意识到，我更是这个家庭“事业”的总负责人。从孩子的教育、家庭成员的情感连接，到家庭的日常运转和长远规划，每一个环节都需要CEO般的统筹和管理。作者在书中描绘的场景，既有真实的生活气息，又带着一种理想化的光辉，但正是这种光辉，让我看到了可能性，给了我努力的方向。我开始反思自己在家中的角色，是否真的做到了“运筹帷幄”，是否能够“决胜千里”。
评分这本书的阅读体验，可以说是非常愉悦且富有启发性的。我常常在阅读过程中，不自觉地停下来思考，然后与自己在家中的实际情况进行对比，并从中找到改进的方向。作者在书中提出的很多观点，都颠覆了我以往的一些认知，让我明白，原来我在育儿过程中遇到的很多“瓶颈”，都可以通过调整视角和方法来突破。她将家庭管理比作企业CEO，这种类比非常贴切，也让原本可能枯燥的育儿话题变得生动有趣。
评分这本书，真的让我对“母亲”这个角色产生了前所未有的敬畏感和使命感。我一直觉得，作为妈妈，我们不仅仅是在养育孩子，更是在创造一个属于我们自己家庭的“王国”。而想要让这个王国繁荣昌盛，就需要像CEO一样，具备战略眼光，懂得资源整合，并且能够激励团队（也就是我们的家人）。作者用她充满智慧的语言，为我描绘了这样一个理想化的“王国”蓝图，并提供了实现它的具体路径。我从中学习到了很多关于“领导力”和“影响力”在家庭中的运用。
评分我一直认为，教育孩子是一项长期而艰巨的工程，需要父母付出巨大的心血和智慧。这本书，可以说是为我提供了一套非常系统和完整的“工程蓝图”。它让我看到了，妈妈不仅仅是孩子的生活保姆，更是家庭“企业文化”的塑造者，是“人才培养计划”的制定者。作者在书中分享的很多策略，都让我眼前一亮，比如如何与孩子进行有效的沟通，如何激发孩子的内在动力，如何在潜移默化中培养孩子的品格。这些不仅仅是育儿技巧，更是对一个人全方位成长的深刻理解和引导。
评分母亲是孩子的第一任老师，你可以教孩子说第一句谎言，也可以教他做一个诚实，公正的人。
评分之前看到过熊老师成长型家庭训练营，看着很不错
评分母爱是细腻的，却也容易发展成溺爱，而这本书，教会妈妈把握好一个度，不至于溺爱孩子，也不至于控制孩子。
评分之前看到过熊老师成长型家庭训练营，看着很不错
评分从这本书中，妈妈能学会如何去管理自己的小家
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