引言 用科學的方式重新思考團隊
關於團隊的20個問題
令人耳目一新的事實
團隊：撬起未來績效的杠杆
第一部分 認識天纔團隊背後的科學
01 機動團隊：應對變革的關鍵
規模與技術洪流中的人
駕馭機動性
蘋果的迴歸：天纔團隊機動性的典範
喬布斯：孤膽英雄的背後
02 7±2、150、1 500：團隊背後的神奇數字
規模結構相似的團隊反復齣現
古老而神奇的團隊“最佳規模”
選擇7人團隊還是100人團隊
鄧巴數：從150 到1500
休利特和帕卡德的智慧：標準規模事業部
擴大團隊規模無法帶來競爭優勢
從團隊藝術到團隊科學
03 社交天性：腦科學研究中的團隊閤作
閤作是人類大腦的天然屬性
超越傢族的親社會性
攜手，為瞭前行
社會規範和最後通牒博弈
後葉催産素帶來積極社會互動
鏡像神經元的“情緒傳染”
團隊閤作促進個人健康
對團隊進行實時監測
04 多樣性紅利：差異帶來無限潛能
發現潛伏在群體中的關鍵人物
認知多樣性的形成
多樣性是把雙刃劍
如何從多樣性中獲取最大收益
有關團隊規模的新研究
05 全新思維：團隊的價值觀與任務
價值觀對團隊績效的影響
減少過程損耗，提高團隊生産力
第二部分 發現天纔團隊的最佳規模
06 雙人搭檔：人類最基本的團隊形式
田徑場上的黃金搭檔
結對是人類獨有的天賦
07 成功的雙人搭檔類型：強關係的力量
“場閤型”雙人搭檔
“相似型”雙人搭檔
“差異型”雙人搭檔
“不平等型”雙人搭檔
讓雙人搭檔高效運轉
區彆對待不同類型的雙人搭檔
08 三人組：最具爆發力的不穩定組閤
進入NFL 名人堂的三人組
2+1 三人組：最原始的組閤
並行三人組：最強大的組閤
串行三人組：最有活力的組閤
樂隊三人組：最可持續的組閤
三人組的管理藝術
09 中型團隊：敏捷且具有影響力的群體
實現團隊功能性的“最佳規模”
7±2 小組：親如一傢的團隊規模上限
15±3 團隊：相互信任的團隊規模上限
10 大型團隊：多種規模的復雜組閤
組織和管理50或150人團隊
450～1500人以及更多：始終保持團隊特徵
留意團隊規模的“真空地帶”
第三部分 把握天纔團隊的生命周期
11 團隊的創建與成熟
華盛頓的告彆：把握團隊動態
一切團隊都有生命周期
形成期：你想要什麼樣的人
建立期：你需要什麼樣的團隊
運行期：做好工作纔是目標
文化構建期：企業故事的力量
持續期：讓新成員快速融入
鞏固成熟期：嚮著最終目標衝刺
12 團隊的退齣和消亡
善後期：一次完美收官
結語 每個團隊都可以變得偉大
· · · · · · (收起)