彼得·德魯剋是管理學科開創者,被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”,他的思想傳播、影響瞭130多個國傢;他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
他曾七次獲得“麥肯锡奬”;2002年6月20日,獲得當年的“總統自由勛章”,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名;為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響,國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章,至今無人打破這項紀錄。
他的著作,被翻譯成三十餘種文字,總銷售量超過1000萬冊。
《卓有成效的個人管理》是德魯剋關於個人管理的係列語錄,它從成長、貢獻、優勢、決策、時間管理等角度告訴人們如何做好自我管理。不要將它僅僅用於分析個人與工作,而是將它作為自己的行動指南來閱讀,要帶著“我應該做什麼”這個問題一邊思考一邊閱讀。這本書是德魯剋個人管理思想的精粹,由日本上田惇生教授根據各書的主旨精選精編。
發表於2025-02-25
卓有成效的個人管理 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
全書是其他德魯剋書籍的書摘匯總版,將企業管理的理念分門彆類的運用在個人管理上,很說得通。 有過一些職場經驗後,看起來感觸頗豐,下麵寫一些對我個人啓發較深的觀點。 書中指明,社會的環境的核心趨勢是,生産主體,從追求效率的機器,變成追求成長的個人,這和知識經濟時...
評分作者:彼得.德魯剋 一、原文框架 序 知識成瞭生産手段,批量生産革命的主體是係統,而知識型組織的主體是個人。在知識型社會,個人而非係統,成為瞭知識型組織的變化之源以及財富的創造者。 目錄 後記 二、精華要點 1.為瞭自身的成長,我們首先應該追求卓越,進而從中建...
評分關於個人管理,很多人都知道它的重要性,但是能做到個人管理的人寥寥無幾。就中國而言,個人管理方麵的教育非常落後。對大部分人來說,他/她的一生是這樣度過的:幼兒園之前就被父母教導要聽話纔是好孩子;上學之後我們所有的進度都是根據學習的進度來進行的,基本上不需要自己...
評分花瞭一天時間,在工作之餘讀完,說下感受:1.這本書的內容是語錄。一頁隻有一段話,兩到三句。原以為這本書是講個人管理的,發現是德魯剋其他著作的摘抄。2.因為是摘抄,所以說的都是些結論性的東西,很多看不懂,因為不知道為什麼會有這些結論。因為是德魯剋的書,給個四分吧...
評分花瞭一天時間,在工作之餘讀完,說下感受:1.這本書的內容是語錄。一頁隻有一段話,兩到三句。原以為這本書是講個人管理的,發現是德魯剋其他著作的摘抄。2.因為是摘抄,所以說的都是些結論性的東西,很多看不懂,因為不知道為什麼會有這些結論。因為是德魯剋的書,給個四分吧...
圖書標籤: 個人管理 德魯剋 成長 個人 提升 語錄 工作技能 學習方法
機緣巧閤下讀到的,有點雞湯的感覺
評分朋友送瞭一本給我,起初在通勤途中閱讀效果非常不理想,後來是茶飯之後細細品讀,很有滋味
評分馬桶讀物
評分這本書是德魯剋幾本書裏麵一些類似名言的摘錄。 每個人都有取得成就的願望,我覺得要考慮到底專業主義還是企業傢精神。明確自己的優勢,找到自己最有優勢的領域,是需要自我管理和溝通的,這個過程不會自動發生,係統就是這樣工作的,不可能低頭迴避。 卓有成效的個人管理,要求個人為取得成果而做決策,將精力集中在能夠取得顯著成果的工作領域。必須通過創造機會,尋找自己最有優勢的領域,纔有可能創造最大的貢獻,實現自己的價值,個人的價值需要通過組織的價值來實現。 對個人而言,要創造價值,需要充分發揮自己的優勢,並且不斷尋找挑戰性的工作,迎接挑戰,這是知識工作者的性質決定的。 知識工作者需要通過自我嚴格要求不斷進步,需要在不斷追求勝利和成就的過程中實現自我發展。 焦慮,很大程度上源於缺乏卓有成效的個人管理。
評分德魯剋老爺爺的經典,需要多次翻看
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