重新定义团队 2024 pdf epub mobi 电子书
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重新定义团队 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介
拉斯洛· 博克(Laszlo Bock)
谷歌前首席人才官。在其任期内,谷歌在各个国家超过100次被评为优秀雇主。
拉斯洛是波莫纳学院国际关系学学士,耶鲁大学工商管理学硕士。他曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职,也曾联合成立了一家非营利组织。
2010年,拉斯洛获得《人力资源经理杂志》“年度人力资源经理”称号,2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响深远的十人”之一,他是该榜单中唯一的人力资源经理。
现任Humu初创公司首席执行官,他用机器学习来帮助人们更好地工作。
重新定义团队 电子书 图书目录
自序
前言 谷歌的原则对你也适用
第一章 成为一名创始人
谷歌的起源:质疑一切,发挥创造力
谷歌创始人的雄心: 挥洒激情,创造关怀
创始人思维:引领潮流,而不追随他人
第二章 谷歌文化塑造谷歌战略
快乐:谷歌文化特征的外在表现
谷歌文化的第一块基石:有意义的使命
谷歌文化的第二块基石:信息的透明度
谷歌文化的第三块基石:真正的话语权
公司文化的正向传播
第三章 谷歌的人才聘用原则
并购和培训招不到顶尖人才
谷歌招聘的两个巨大改变
第四章 谷歌寻找人才的多元化体系
创始人搭建人才体系的基础架构
谷歌早期的“龟速”招聘
从70 亿人中找到最好的应聘者
第五章 谷歌与众不同的招聘流程
科学的面试评估技巧大比拼
4 个面试问题测试你能否成为谷歌人
一台不断核查调整的招聘机器
六大举措保证招聘质量
第六章 打造最幸福的公司
消除地位象征
依靠数据做决策
让员工塑造自己的工作和公司
高期待收获高收益
第七章 员工的发展是谷歌绩效的核心
和绩效考评体系说“再见”
从41 级绩效考评到5 级考评量表
校准评级,激发员工内在动机
谷歌的群体考评智慧
综合考虑,再做升职决定
第八章 谷歌如何管理团队的两端
助力5% 的底端员工
将最优秀的人放到显微镜下观察
管理公司的两端:最优员工和最差员工
第九章 打造学习型组织
刻意练习是最好的学习方法
内部员工是培训老师的最佳人选
评估培训结果的有效方法
第十章 谷歌的薪酬分配原则
谷歌薪酬理念的转变过程
不公平薪酬
以成就为荣,不以报酬为荣
创造易于传播爱的环境
对一些失败同样也要奖励
第十一章 谷歌的福利项目
目标一:提高谷歌人工作和生活效率
目标二:关联谷歌的社区意识
目标三:推动创新
微小的投入和关怀带来巨大的效果
第十二章 谷歌丰富多彩的助推项目
助推让员工的工作更高效
助推让员工变得更富有
助推让员工更健康
精心设计,用心设计
第十三章 谷歌的教训
信息透明的代价
摒弃应得权利
一次失败的绩效管理变革
珍视怪人
创新也需要修剪
最富有政治意味的甜点
第十四章 谷歌塑造的环境理念
赋予工作意义
相信员工
只聘用比你更优秀的人
不要将职业发展与管理绩效混为一谈
关注团队的两端:最优员工和最差员工
既要节俭又要慷慨
认识不公平薪酬
助推
管理日益提升的期望
享受
后 记 谷歌人力运营的核心原则
致 谢
注 释
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发表于2024-11-23
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重新定义团队 电子书 读后感
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只说少给的一星的原因:当把整个书粗读了一次了解了基本框架之后觉得这书写的太牛了。作者不但详细的描述了如何搭建顶级组织还把为什么这样的组织才是最具生命力说的掷地有声。但随着进入详细阅读就有一种无处不在的救世主精神浮出来了。给我的感觉似乎谷歌今天的成就主要就是...
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这是一本 HR 写的书。虽然是科技公司,但其实在讲人的问题。教你大公司层级体系下如何运转一套系统。公司创始人、CEO、经理、HR 从业人员对此话题会感兴趣或者觉得有用。因为讲的是人性,所以其实道理是通用的。任何大型机构,包括国家的领导人都能从中获得些提示。限制经理权...
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这本书除了翻译平平和比较啰嗦外,堪称一本极好的人力资源实操手册。介绍了谷歌的企业文化、招聘、培训、绩效管理及福利制度。这是个有爱的组织。文章严谨,注明了大量的文献出处,罗列了大量的研究结果,摆出了大量的数据,让人心服口服。人力资源从业人员及公司管理层值得拥...
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出版者:中信出版集团
作者:(美) 拉斯洛·博克
出品人:
页数:472
译者:宋伟
出版时间:2019-6
价格:69.80
装帧:精装
isbn号码:9787521702040
丛书系列:谷歌三部曲
图书标签:
管理
创业
谷歌
商业
互联网
美国
行为理论
管理学-人力资源管理
重新定义团队 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述
在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
在本书中,拉斯洛•博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系,全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。
谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者,还是面临优秀人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
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重新定义团队 2024 pdf epub mobi 用户评价
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人性,价值观,文化
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Google三部曲都值得读,一本是公司角度,一本是团队和人才管理角度,一本从Google地图的前世今生来探讨。本质上都是一个问题:如何把事情做好。
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人性,价值观,文化
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管理团队,很多案例,挺好的!拓展思维
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确实有一些可借鉴的经验,但难免会存在幸存者偏差,从成功的公司里总结出些什么。同样的方法,换一家公司,换一个国家,是否能推行、是否有效都存在疑问。比如风行一时的OKR,目前在国内环境下推行起来阻力极大,中西方思维差异、公司整体环境都会让这套方法偏离它本来的方向,甚至有些推行者未能真正沉下心来理解、思考它的本质。 另外,个人观点,书中有不少举措属于锦上添花,不足以成为员工是否留在一家公司的根本理由。公司整体是否在向正确的大方向上迈进、公司高层做决策的方式、中层管理者的专业与管理能力,都更加容易撼动员工的留存。
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