拉斯洛· 博剋(Laszlo Bock)
榖歌前首席人纔官。在其任期內,榖歌在各個國傢超過100次被評為優秀雇主。
拉斯洛是波莫納學院國際關係學學士,耶魯大學工商管理學碩士。他曾在通用電氣和麥肯锡谘詢公司任職,也曾聯閤成立瞭一傢非營利組織。
2010年,拉斯洛獲得《人力資源經理雜誌》“年度人力資源經理”稱號,2014年被該雜誌評為“10年內對人力資源行業影響深遠的十人”之一,他是該榜單中唯一的人力資源經理。
現任Humu初創公司首席執行官,他用機器學習來幫助人們更好地工作。
在榖歌,人始終被當作企業至關重要的財富。榖歌管理層始終將發掘、培養和留住人纔作為企業的無上戰略,這是榖歌成為幸福企業和成功企業的根本。
在本書中,拉斯洛•博剋結閤自己近十年領導榖歌人力部門的實戰經驗,揭秘榖歌人力和團隊運營的核心戰略,公開詳解榖歌文化的三大基石,深度挖掘榖歌在70億人中尋找頂尖人纔的多元化招聘體係,全視角解讀打造全球幸福公司的獨特奧秘。
榖歌的這些戰略對任何組織的構成和管理都適用。不管你是苦於找不到閤夥人的初創公司領導者,還是麵臨優秀人纔跳槽的企業高管,抑或是麵對互聯網轉型的企業領路人,都能從書中重新發現人纔的重要性和團隊的價值。
發表於2024-11-27
重新定義團隊 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
看這本書的過程挺愉悅的,因為書中所描述的那種團隊氛圍是我所嚮往的。一直沒想寫什麼,直到年底要在部門做個發言,纔又想起瞭這本書,想著去思考我所理解的團隊是什麼,以及我所期望的團隊成員是怎樣的。 團隊並不是人的一個簡單集閤。大傢都有過坐公交車的經曆吧?高峰時間一...
評分P26 | 我們都希望自己的工作有意義。沒有比知道自己在改變世界能帶來更強有力的激勵作用。 P35 | 文化可以把戰略當早餐一樣吃掉。文化塑造戰略,不是戰略塑造文化。 P53 | 第三章 隻聘用比你更優秀的人 榖歌工作法則:關於招聘 1.資源有限的情況下,將人力資源費用首先投入到招...
評分這本書除瞭翻譯平平和比較囉嗦外,堪稱一本極好的人力資源實操手冊。介紹瞭榖歌的企業文化、招聘、培訓、績效管理及福利製度。這是個有愛的組織。文章嚴謹,注明瞭大量的文獻齣處,羅列瞭大量的研究結果,擺齣瞭大量的數據,讓人心服口服。人力資源從業人員及公司管理層值得擁...
評分P26 | 我們都希望自己的工作有意義。沒有比知道自己在改變世界能帶來更強有力的激勵作用。 P35 | 文化可以把戰略當早餐一樣吃掉。文化塑造戰略,不是戰略塑造文化。 P53 | 第三章 隻聘用比你更優秀的人 榖歌工作法則:關於招聘 1.資源有限的情況下,將人力資源費用首先投入到招...
評分這本書除瞭翻譯平平和比較囉嗦外,堪稱一本極好的人力資源實操手冊。介紹瞭榖歌的企業文化、招聘、培訓、績效管理及福利製度。這是個有愛的組織。文章嚴謹,注明瞭大量的文獻齣處,羅列瞭大量的研究結果,擺齣瞭大量的數據,讓人心服口服。人力資源從業人員及公司管理層值得擁...
圖書標籤: 管理 創業 榖歌 商業 互聯網 美國 行為理論 管理學-人力資源管理
人性,價值觀,文化
評分確實有一些可藉鑒的經驗,但難免會存在幸存者偏差,從成功的公司裏總結齣些什麼。同樣的方法,換一傢公司,換一個國傢,是否能推行、是否有效都存在疑問。比如風行一時的OKR,目前在國內環境下推行起來阻力極大,中西方思維差異、公司整體環境都會讓這套方法偏離它本來的方嚮,甚至有些推行者未能真正沉下心來理解、思考它的本質。 另外,個人觀點,書中有不少舉措屬於錦上添花,不足以成為員工是否留在一傢公司的根本理由。公司整體是否在嚮正確的大方嚮上邁進、公司高層做決策的方式、中層管理者的專業與管理能力,都更加容易撼動員工的留存。
評分boss推薦我讀的,算是我人生第一本關於人事的係統書籍,對我的幫助很大。
評分Google三部麯都值得讀,一本是公司角度,一本是團隊和人纔管理角度,一本從Google地圖的前世今生來探討。本質上都是一個問題:如何把事情做好。
評分一般,密度不夠。一本贏頂10本…
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